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3月15日，是尚德电力（NYSE:STP）5.75亿美元债务的最后偿还时间。10天之前，一场董事长之争的内讧，将创始人与投资人的矛盾公之于众。3月4日，尚德电力董事会宣布罢免施正荣的董事长一职，仅
了。有人认为，施正荣的声明其实是烟幕弹，如果要抗争，应该去走司法程序，而不是仅靠一纸声明。接下来是两方势力的角逐。不论是无锡国联接棒，加速尚德电力国有化进程，还是尚德电力甩掉包袱，重获新生，创始人施正荣

：中国光伏业经历了2012年的寒冬，在众企业严重亏损的大环境下，晶科能源却能一枝独秀维系增长实属不易。您如何评判目前国家支持光伏业的各项政策、计划？又有何过冬经验可以介绍？陈康平：对于目前的政策，分布式发电要
只代表晶科，只要把公司管理好、运营好。现在我要代表行业，呼吁更有利于行业健康、公平、可持续地科学发展。要跳脱出一个企业单个面的思路，而是站上行业高度，用更开阔和更具使命感的视野为新能源喊话，力行承诺，勤勉

索比光伏网讯:3月15日，是尚德电力（NYSE:STP）5.75亿美元债务的最后偿还时间。10天之前，一场董事长之争的内讧，将创始人与投资人的矛盾公之于众。3月4日，尚德电力董事会宣布罢免施正荣的
蹊跷的被罢免了。有人认为，施正荣的声明其实是烟幕弹，如果要抗争，应该去走司法程序，而不是仅靠一纸声明。接下来是两方势力的角逐。不论是无锡国联接棒，加速尚德电力国有化进程，还是尚德电力甩掉包袱，重获新生

，杜邦都不会有任何动摇，因为他们事关杜邦10、20年甚至更长远的发展。　　逆势加注光伏一面是对产业寒冬的恐惧，一方面却是逆势抄底的诱惑。2012年，光伏产业哀鸿遍野，静观其变或主动离开者众，而主动出击者
，这是杜邦的一贯手法。为此在2004年初，杜邦对全球业务进行了大规模的重组，涉及到全球600多亿美元的业务剥离和资产并购，为此杜邦甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡，其最终目的就是要通过不同业务的

哀鸿遍野，静观其变或主动离开者众，而主动出击者屈指可数，杜邦便是其中一位。 　　在BP等能源巨头退出太阳能产业，全球大量光伏企业破产、中国光伏产业进退维谷之际，杜邦却频频出手，逆势加注。杜邦首先
。 　　为此在2004年初，杜邦对全球业务进行了大规模的重组，涉及到全球600多亿美元的业务剥离和资产并购，为此杜邦甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡，其最终目的就是要通过不同业务的交叉

策略性的投资，杜邦都不会有任何动摇，因为他们事关杜邦10、20年甚至更长远的发展。逆势加注光伏一面是对产业寒冬的恐惧，一方面却是逆势抄底的诱惑。2012年，光伏产业哀鸿遍野，静观其变或主动离开者众，而
杜邦的一贯手法。为此在2004年初，杜邦对全球业务进行了大规模的重组，涉及到全球600多亿美元的业务剥离和资产并购，为此杜邦甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡，其最终目的就是要通过不同业务的

内，大家早就认为21吉瓦这个目标必然会上调，35吉瓦不是为了消化过剩的产量，至少不单单是泄洪、救市的举措。浙江众毅新能源公司工程师吴火松表示，目前，在西北地区很多地方，政府为拉动当地经济大量建设电站;另外
？ 下一页 这个问题相当重要，所以我们要大力发展分布式光伏发电。孟宪淦表示，事实上，原定的十二五太阳能发电21吉瓦装机目标，其中一半是

不是在为过剩的光伏电池产量泄洪？在业内，大家早就认为21吉瓦这个目标必然会上调，35吉瓦不是为了消化过剩的产量，至少不单单是泄洪、救市的举措。浙江众毅新能源公司工程师吴火松表示，目前，在西北地区很多
？会不会重蹈风电大规模弃风覆辙？这个问题相当重要，所以我们要大力发展分布式光伏发电。孟宪淦表示，事实上，原定的十二五太阳能发电21吉瓦装机目标，其中一半是分布式。新定的35吉瓦装机目标，估计至少有一半是

羽绒服制造商波司登等。战略投资并不是盲目的决定，必须详虑力行。回忆当时的选择，浪莎集团总裁翁荣弟解释，是做了深入调研，确实感觉光伏产业有前景才投入的。在江浙一众民企高管中，翁荣弟确实对高新行业下了工夫
跟头。翁荣弟对记者透露，在义乌，几家做光伏的民营企业中，有一些被拖累得很深。有形之手好心办错事我们一直讲民营企要转型和创新，地方政府也一直致力于鼓励民企这么做。这些年我们看到，很多在传统企业做得很好的

羽绒服制造商波司登等。战略投资并不是盲目的决定，必须详虑力行。回忆当时的选择，浪莎集团总裁翁荣弟解释，是做了深入调研，确实感觉光伏产业有前景才投入的。在江浙一众民企高管中，翁荣弟确实对高新行业下了工夫
。翁荣弟透露，在义乌，几家做光伏的民营企业中，有一些被拖累得很深。有形之手好心办错事我们一直讲民营企要转型和创新，地方政府也一直致力于鼓励民企这么做。这些年我们看到，很多在传统企业做得很好的民企，在