企业管理

能源投资及国有能源企业管理体制 坚持国有经济在关系国家安全和国民经济命脉的能源重点领域的主导地位。深化能源领域投资体制改革，加强规划和产业政策对投资的引导和调节作用，简化行政审批。完善国有能源企业

上如是说道，皇明公司正在经历一次全新的转型，企业的标识、产品推广、企业管理也都会发生改变。皇明公司一直是作为世界太阳能产业的领导者，也是中国太阳能热利用产业的开创者和领军者。该公司年推广集热器面积300万

差距导致人才储备力度欠佳太阳能企业多数是民营、私营企业，小企业管理混乱，难以提供员工个人发展平台，对人力资源难以形成有效的吸引力。而部分大企业，虽然在管理层面比较规范，但距离现代化企业还有一定差距

精力。施正荣不顾管理团队建言的独断与错判，不仅在很大程度上与其他管理人员造成了隔阂，也极大地造成了后续企业管理过程中的不必要消耗，同时也因为业绩方面的糟糕表现，进一步将企业拖入了万劫不复的深渊。也许

，不仅在很大程度上与其他管理人员造成了隔阂，也极大地造成了后续企业管理过程中的不必要消耗，同时也因为业绩方面的糟糕表现，进一步将企业拖入了万劫不复的深渊。也许科学家出身的他，在承担CEO角色的同时没有

索比光伏网讯: 国网能源研究院副院长，中国能源研究会能源系统工程专业委员会委员，中国电力企业联合会环保与资源节约专家库专家。 长期从事能源及电力技术经济领域研究工作。应中电联《中国电力企业管理》杂志

太阳能利用领域具有资源储备量最大、投资经验最丰富、成本控制能力最强、产业链最完备、品牌效益最佳、整体效益最好、企业管理最规范、员工素质最高等八大优势，是集产品制造、科技研发、项目开发及建设运营一体化的优秀企业，始终保持着国内综合竞争能力最强、最大的太阳能利用投资运营商地位。

年，从一个冶炼技术人员成长为一名企业管理者，谈及成就和荣誉，沈立俊说，成果不是属于他个人的，他的经历，个大多数员工一样，都是在默默无闻的耕耘和付出，所谓的成绩，是公司给予的信任，给予的机会和平台，是

，电力也是这样。过去的电力部演变成了国家电力公司，仍然行使部分政府行政管理职能，也有企业管理职能。 回过头来看，这可能是我们改革进程中一个非常重大的步骤，也是一个阻力比较大的步骤