企业管理

，倪开禄和他的超日太阳一样让人迷惑。在整个光伏领域，超日影响力并不是很大，与赛维、英利比，超日只能算是小企业。业内人士表示。我们与超日并没有太多接触，也是在出问题之后才开始关注他们的。某知名光伏企业管理

光伏企业管理人员表示。据介绍，在倪开禄家乡奉贤，其别墅之豪华在当地首屈一指，其座驾则为高达千万的迈巴赫和奔驰600加长防弹车。老板的确有好车，公司里面奔驰就有将近10辆，党委书记的座驾也是奔驰，连服务

，领邦仪器看重员工的学习精神、奋斗精神和创新精神。对此，领邦仪器需要学习型人才加入到领邦团队中来，为领邦的建设积聚能量。另外，领邦仪器在企业管理上重视创新，注重管理层与员工之间无间隙沟通与协作，注重培养

项目的耗资就非常巨大，这不是一个光伏企业几十亿的资产能够承受的，如果一味投入，只能加剧本已很紧张的资金链更快速地断裂。李俊峰说。一位不愿具名的国内上市光伏企业管理人员在接受记者采访时表示，在国外市场紧闭

已经拥有从多晶硅、硅片、电池、组件到电站建设多有业务能力。在今年光伏产业危机中还能保持正利润已经难能可贵。但上述分析人士也表示，管理层的缺位是超日目前最大的问题，超日内部目前除董事长外，能力强的高管乏善可陈，企业管理混乱。

分析人士也表示，管理层的缺位是超日目前最大的问题，超日内部目前除董事长外，能力强的高管乏善可陈，企业管理混乱。

加快，低温技术、中高温技术的安全问题，智能系统，集成系统太阳能热水器的产品品质进一步加强；四是企业管理水平正在升级，不少太阳能热利用企业正由传统的企业管理模式向现代化企业制度迈进，不仅如此，生产装备

所难免了。教训：施正荣长于技术，但企业管理是短板。行情好的时候，企业管理的作用看不出来。到了产业低谷时，管理短板给企业造成的致命伤就清晰可见了。被拔苗的赛维LDK 赛维LDK创始人：彭小峰简介：成立于2005

基础上，继续做大做强。通过加强企业管理、上市融资等途径，抓住机遇，扩大企业规模，实现更大的发展；二要采取有效措施，不断提高市场竞争力。既要保证现有的拳头产品生产经营稳中有升，又要加大科技创新；三要强