共取得了13项电池转换效率、组件输出功率的世界纪录,建立了17项国际标准。
任何人都可能成为记录的打破者,冯志强更为关注的是,实验室怎样从技术上引领产业,怎样通过实验室聚集创新要素研发出新产品并产业化
生产线,以最大可能实现技术转化。
实验室从2010年开始探索PERC电池的实验室研发和量产设备评估,而当时各界对此意见不一。历经5年多,先建立完成中试线,再获得电池效率和组件功率的多项世界纪录,如今
实验室,是科技部在2010年着手进行的一项重要改革创新。考虑到现有产学研体制的天然约束,企业往往更了解什么样的科技创新成果更适合市场,因为好技术并不一定代表转化的产品在市场上有生命力和竞争力。企业国家
说,作为企业投资的项目,其主要功能仍在于服务企业的发展,为企业所用。冯志强担任天合光能公司副总裁,他的另一个头衔是光伏科学与技术国家重点实验室主任。自2010年成立以来,该实验室共取得了13项电池
。如果说某一年多晶有优势,那可能就会多做些,占比60 %-70%。但今年,单晶有优势,那就会反过来,重点推单晶的PERC。所以说,我们一直是在动态地调整。毕竟从电池的工艺来讲,单、多只有两个工序不一样
大多从技术理论转为应用方面的提升,PERC、IBC等高效电池技术也因此延后。
所幸,国家能源局意识到这点之后,光伏行业有了改变的契机。
这个契机就是领跑者计划。领跑者计划实施一年多来,高效电池
。
从第一个领跑者项目大同领跑者基地开始,中国光伏产业最主要的两大改变是:
第一,政府强制性要求业主对光伏电站系统效率和发电量较真;第二,光伏电站从西向东扩张,山地、沉陷等复杂地形取代以往平整的戈壁
晶、出片率、金刚线切割的成本都是可以下降,晶硅的竞争优势是会进一步保持。黑硅电池,单晶PERC,双面组件,半片电池,N型电池薄片化技术趋势,叠瓦组件的成熟,以及不断扩大的规模经济、更具竞争力的供应链
、PERC或者N型电池这样的技术,选择的转换效率都比较高,所以转型升级是一个非常迫切的任务,反言之,将来能不能供应这么多、这么好、这么高效的产品。另外一个特点就是集成度在逐步提高,业主更加青睐那些有品牌
。反过来,今年市场这么大,增长速度还会那么大吗?不可能永远在高速路上,但是一定的市场容量是有的。 转型升级是大势所趋,从领跑者基地统计来看,基本上都选用的黑硅、PERC或者N型电池这样的技术,选择的
的技术。包括金刚线切割,包括PERC,还有双面组件。到底什么是一个好的技术?这些东西都是知道了,效率高,成本低,质量好同时,这个技术也是有寿命的,这个新的技术的导入,这个对于效率的投资是不是比较的低呢
非常抱歉,一开会就超时。因为让记者等了几分钟,瞿晓铧连声抱歉。
瞿晓铧是阿特斯阳光电力集团(以下简称阿特斯)董事长兼首席执行官,今年是他带领这家企业走过的第15个年头。在采访瞿晓铧之前,一向以
自己的微信朋友圈转发了相关文章,评论称:这等小事,不知道为什么今天会刷屏。
在接受采访时,瞿晓铧笑着回应:我用2兆瓦达到了一个网红的效果,网红的成本最低。我觉得也是很好的解读,咱们阿特斯什么时候成网
中抢占市场制高点。靳保芳对技术创新十分看重。提高光电转换率,一直是光伏产业皇冠上的明珠,哪怕0.1个百分点的提高,都被视为重大技术突破。如在PERC电池的研发和生产过程中,晶龙攻克了PERC电池功损高