中电文化

自央企援青工作启动以来，中电投集团、大唐集团、宝钢集团认真贯彻落实党中央、国务院关于援青工作方针政策和决策部署，扎实履行央企政治责任和社会责任，以推动海南州跨越发展为己任，充分发挥自身在资金、技术
、人才、管理等方面的优势，在规划编制、资金投入、人员培训、基础设施建设等方面给予了无私援助，有力地支持了海南州民生改善、人才培养和产业发展。 中电投集团组织专家对贵南县新能源资源情况进行全面调查

充分体现总公司的战略，发挥独立市场主体的作用。这种双层的公司管理架构，其成败的关键在于总公司和子公司要构建科学、有效的管控体系和风险隔离。李怀珍坦言：管得太死不行，太松也不行，要靠文化、现代企业制度来管
热潮。中电联的统计数据显示，截至2014年上半年，全国新增光伏发电并网容量330万千瓦，比去年同期增长约100%。国内光伏电站的投资建设主体主要有几大类：光伏制造企业、五大电力集团和部分民营企业

构建科学、有效的管控体系和风险隔离。李怀珍坦言：管得太死不行，太松也不行，要靠文化、现代企业制度来管控。中民投计划设立九大标准化的子公司，分别是中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿业物流、中民嘉业、中民
依赖外需，技术水平偏弱，就地转化不足，行业产能过剩严重，企业普遍经营困难。国内光伏制造产业发展迅猛，但是光伏发电产业却发展缓慢，直到去年下半年，国内光伏电站才掀起了一轮扩张、投建热潮。中电联的统计数据

，中国光伏业的前景可否明晰？企业又是如何在低谷中夯实蓄势？本期走进上市公司专访中国光伏产业的拓荒者、先后参与创办了4家光伏上市企业：尚德、中电、晶澳和海润光伏的海润光伏首席执行官杨怀进先生，请他来带我们了解
大家经常去喊比较虚的口号，而海润光伏还是有我们自己的企业文化的，说的通俗点，我们有做人善良正直、做事务实精进的这样的企业文化理念一直在训导大家，我们的管理层都要专门学习《弟子规》。我本人和我们的管理团队

晶科业务增长强劲，财务数据为此次成功融资打下了基础，也成为各方看好晶科的根本。 三. 强大执行力和务实、重视团队协作的企业文化也是让投资人信服的重要一点。 能豆君：晶科一直以来的盈利
资金。 与中电投和顺风光电不同，晶科上市不是利用电站这方面的业务上市，而是靠包装来吸引资金，因此判断晶科在这方面实力需要时间。 能豆君还有另外一批未上市的光伏民企寄希望于做大电站并上市，您对这些企业在

电力工业科学发展作出贡献汪建平先生投身电力事业32年，先后执掌新中国第一家电力设计院东北电力设计院，中国电力建设工程咨询公司，中国电力工程顾问集团公司（简称中电工程）、电力规划设计总院，中国能源建设集团
时期，特别是积极投身2002年底、2011年9月的两次电力主副分离改革重组，参与组建和主持中电工程、中国能建和国家电力规划研究机构工作。根据国际、国内电力和能源十年大发展趋势，科学把脉、准确定位，围绕

索比光伏网讯:海润光伏在行业内属于晚生后辈，远不如尚德、英利、阿特斯等先驱知名，但是他的总裁杨怀进却是不折不扣的行业元老。他参与创办了无锡尚德、中电光伏、晶澳和海润四家光伏企业，带领了三家成功上市
上市之后转身离开，之后同样的剧情又发生在江苏中电光伏和晶澳太阳能。礼佛信佛的杨怀进从不说任何人的不是，他总是在反躬自省，追随他左右的人也是如此，杨怀进参与创办了三家企业又最终出走，到底发生了什么很少有人对

。 　　杨怀进和施正荣一同创办了无锡尚德，却在上市之后转身离开，之后同样的剧情又发生在江苏中电光伏和晶澳太阳能。 　　礼佛信佛的杨怀进从不说任何人的不是，他总是在反躬自省，追随他左右的人也是如此，杨怀进
不了解杨怀进的人看来，他正是短期行为的典型代表，参与创办企业公司上市卖掉股份拿钱走人。与杨怀进相识十年有余的助理吴黎明称，杨在离开之后不再持有尚德、中电光伏、晶澳等三家光伏企业的任何股份，具体转让

在完成收购后的半年时间里，我们看到的进展及动作寥寥可数，关于兆伏收购后的公司文化、人员融合传闻时有传出，看来需要一个消化的过程。据兆伏华东区一位销售反应，2014年9月他们将有更大功率的逆变器产品
电力公司如五大电力集团（国电、华能、华电、大唐、中电投）的合作关系，使得其逆变器合同出货量攀升很快，2013年本身出货接近1GW，代理艾默生销售接近500MW。许继的大机型还不错，除了国内逆变器，国外的

逆变器巨头SMA高调宣布完成对江苏兆伏爱索新能源的收购后，业内人士隆重期待了一阵子这家公司的后续动作，然而在完成收购后的半年时间里，我们看到的进展及动作寥寥可数，关于兆伏收购后的公司文化、人员融合传闻
省级电力公司如五大电力集团（国电、华能、华电、大唐、中电投）的合作关系，使得其逆变器合同出货量攀升很快，2013年本身出货接近1GW，代理艾默生销售接近500MW。许继的大机型还不错，除了国内逆变器