,不断地在向上游扩展。
几年前,在中游还有一些独立的公司,比如说:专门制造硅片的企业和专门生产电池片的企业。但是近些年光伏产业上下游两端挤压,分分执行垂直一体化策略,中游段的小公司一个接一个的消亡。但也
128个分公司或办事处。
这个销售队伍带来的结果就是相对较高的品牌认知。我们传统观念中的组件销售是典型的B2B甚至B2G业务,采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门,这些大型机构在采购过程中通过
接一个的消亡。但也有异军突起的企业,隆基股份就是曾经专注于生产单晶硅片的一家公司,凭借着在A股平台上市,近几年通过增发疯狂融资65亿(净资产才100亿,所以这家公司大部分资本金来自于增发)不断向下
组件销售是典型的B2B甚至B2G业务,采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门,这些大型机构在采购过程中通过招投标流程细化到产品的每一个细节,导致产品的品牌在采购决策中重要性并不高。但是近些年
进一步深化电力体制改革的若干意见》,提出稳步推进售电侧改革,向社会资本有序放开配售电业务。之后又推出《售电公司准入与退出管理办法》和《有序放开配电网业务管理办法》两大核心文件。一系列的举措,被行业人士
三年时间,网约车两大豪门的斗争最后以滴滴收购优步中国区业务而终结,死的最惨的是那些想要分享网约车蛋糕的小伙伴。没有了竞争对手,滴滴现在的优惠少得可怜,用户打车成本已经和普通出租车没有什么差别,不同的是
推动电力生产与供应的市场化。自2015年3月,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,提出稳步推进售电侧改革,向社会资本有序放开配售电业务。之后又推出《售电公司准入与退出管理办法》和
《有序放开配电网业务管理办法》两大核心文件。一系列的举措,被行业人士寄予厚望,认为能够在一定程度上打破电网垄断的现状。然而,事实没有预想的那么顺利。一些企业为了实现垄断,对广大生产企业进行价格打压,以远
,部分企业停止公布相关信息及部分企业进行业务转移)。5月16日至5月31日发展情况《报告》中表示,新增平台方面,5月份下半月发现新上线平台8家,环比减少8家,分布在:浙江6家、广东1、四川1家。新增
平台所属业态为:p2p网 贷5家、其他网贷1家、虚拟货币1家、资产管理1家。消亡平台方面,5月份下半月发现消亡平台226家,环比增加了92家, 由于依据平台是否能打开等因素判定平台消亡需要一段时间的
人。
光伏产业跌宕的背后,是逆变器产业门槛和标准的不断提高。据丁永强观察,2012-2015年之间,95%的逆变器企业都出现了亏损,很多公司关闭了逆变器业务部门。而每次新应用和市场机会的出现,就会
,而更多的企业则在产业血拼中迅速消亡?
如今再回头看,一些企业的成长基因与兴衰走向,往往取决于创始人及管理层的心智与抉择:是选择专注还是多元?是选择心无旁骛还是多线赚钱?是以技术为基还是以关系和
索比光伏网讯:距离已经消失,要么创新,要么死亡!正如管理学大师托马斯彼得斯所言,一旦创新精神消亡,一家企业离死亡也就不远了。换言之,一家企业要实现基业长青,创新驱动不可或缺。起步于1992年的
电站建设为龙头、分布式光伏为特色、微电网技术为核心、关键材料为突破,高性能锂电池为亮点,已成为中天科技新的增长极。那么,除大家所熟知的恒久的创新突破外,中天科技的光伏业务的生存逻辑与市场策略到底是
门槛的不断提高。时过境迁,光伏逆变器再也不是没有行业经验的人随便投资几百万就可以坐收渔利,一些跟不上市场进化的逆变器厂商要么主动离场,要么在血拼中迅速消亡。
看看这组数据:2012年上海SNEC展会
,遵循因地制宜,科学设计的设计理念,专注地把产品做到极致。事实上,在阳光电源的发展历程中,曾大刀阔斧地砍掉了不少盈利的业务;而在其核心业务受到猛烈冲击的时候又能咬牙坚持。
赵为告诉《分布式光伏》记者
大型亚洲a太阳能公司生产及销售硅片,并逐渐向光伏电站开发领域拓展。太阳能电力公司SunEdison在2009年被正式收购,成为其旗下子公司。MEMC自2008年起,业务一度进入低迷时期。在2009年收
购SunEdison后大为改观。因此也将光伏电力视为转型突破口,不断掘进电力开发及投资领域。而母公司MEMC也转变其光伏业务经营战略,开始正式由制造厂商过渡为光伏电力开发投资运营企业。在2011年,在
子公司。MEMC自2008年起,业务一度进入低迷时期。在2009年收购SunEdison后大为改观。因此也将光伏电力视为转型突破口,不断掘进电力开发及投资领域。而母公司MEMC也转变其光伏业务经营战略,开始正式
该模式被称之为低风险即使母公司破产消亡,只要实体资产还存在,就可以保证支付股东的股息。的确,SunEdison破产并不会直接导致两家YieldCo公司破产。在SunEdison宣布进入破产重组阶段后