电力供应,热用户中40%为世界五百强企业;实现了能源的梯级利用,与同类型燃煤机组相比,热效率提高了30%,每年可节约标煤20万吨,减少了二氧化碳排放50万吨,减少了二氧化硫排放1400吨,减少取水808万吨,具有极其显著的节能环保效益。
宣传的一张靓丽的名片。易事特代表在获奖后表示,易事特专注电源和新能源研发生产27年,从OEM到新能源世界五百强、从神舟飞船到嫦娥奔月,易事特立足东莞、引领全国、走向世界,将一如既往争当能源网系统集成
干掉的能源。李河君决定做光伏,而且要做比晶硅技术门槛更高的薄膜发电。业内外哗然,有人说他做概念,玩虚的。 他用行动回应。他时常提起一个案例,在与某世界五百强企业购买设备时,该公司的高管拒绝了,后来
GoodEnergies出售所持林洋新能源大部分股权,从第一大股东位置退下,仅保留了16.1%的股权。继而2010年8月,在第二季度总体营收同比增长105%的前提下,陆永华再将林洋新能源全部转让给世界五百强企业韩华集团
虚的,全球都笑我。记得当时跟一个美国的世界五百强企业买一个设备,给他钱,对方竟然不要,他以为我们在搞笑。 下一页 当时无论是
又会亮出哪些王牌,拥有哪些竞争优势呢?2010年公司将光伏制造整体产业链全部转让给世界五百强企业韩华集团。在全球能源结构调整的大背景下,公司凭借对光伏全产业链的深度把握,雄厚的资本实力以及对电力
林洋整体战略布局,公司于2010年将光伏制造整体产业链全部转让给世界五百强企业韩华集团。然而,林洋从未真正离开过光伏领域,怀着林洋人让太阳多发电,让地球更清洁,为人类健康作贡献的强烈愿望,凭借集团对于
第三大光伏制造商。基于林洋整体战略布局,公司于2010年将光伏制造整体产业链全部转让给世界五百强企业韩华集团。然而,林洋从未真正离开过光伏领域,怀着林洋人让太阳多发电,让地球更清洁,为人类健康作贡献的强烈
JET实验室进行设备测试。在光伏支架方面,打拼多年的瑞得恩感悟颇深。瑞得恩之前不做支架这块业务,之前主要是精密加工,为世界五百强企业做一些精密的零件,像百得等。从2011年开始,瑞得恩开始进入光伏支架领域
JET实验室进行设备测试。在光伏支架方面,打拼多年的瑞得恩感悟颇深。瑞得恩之前不做支架这块业务,之前主要是精密加工,为世界五百强企业做一些精密的零件,像百得等。从2011年开始,瑞得恩开始进入光伏支架