世界五百强

民营企业家支撑，起源是自身发展，过热是政府支持。　　以下是文字实录：高纪凡：我们光伏行业2000年的时候，全球前十位的企业都是世界五百强的企业，到2010年的时候，9家世界五百强的企业全部出去了，原来像

集群。建立和完善现代企业制度，按照主业突出、资源优化原则，推进公司制改造，确保十二五实现跨入并站稳世界五百强和整体上市两大目标；坚持以市场为导向，促进优质资源向优势产业、骨干企业集中，有序推进职工投资

究公买公卖、童叟无欺，宝大祥、全聚德这样的民族品牌传世百年，他们是怎么做的？我们能吸取什么？再看看世界五百强能强大的根源？我们要跟世界接轨，就得引进与之配套的竞争规则、标准，否则会出问题的。　　当游离

世界五百强企业工作经验者。其最终目的就是要从源头上优化山东能源集团的人才结构，筑牢山东能源集团未来发展、腾飞的坚强根基。不久前，山东能源集团刚刚成立了外部专家委员会，由工作经验丰富、对国际国内经济形势有着敏锐

控制机遇与风险，以及不断加强管理及员工的发展。 贺利氏是世界五百强企业，活跃在中国市场上已有30多年，目前在国内正式注册的子公司共十六家，其中包括2009年设立于上海的中国区域中心，服务于中国大陆内所有贺利氏集团公司及亚太区IT业务。

机遇与风险，以及不断加强管理及员工的发展。贺利氏是世界五百强企业，活跃在中国市场上已有30多年，目前在国内正式注册的子公司共十六家，其中包括2009年设立于上海的中国区域中心，服务于中国大陆内所有贺利氏集团公司及亚太区IT业务。

真正希望的是大家的思想能有个转变。我们已经是进入国内五百强的企业，不再是胼手胝足的农民，得拿世界五百强的高标准要求自己。思想先进了，企业才可能发展。基于此，小到员工形象，大至产品标准，任丙彦都订下

，在性能上存在很多瑕疵。但施正荣相信，身为世界五百强的卖家，不可能轻率地出售不成熟的产品。结果，这个投资巨大的项目不得不中途搁浅。即使在尚德的内部管理上，施正荣的这种理想主义也无处不在。很长一段时间

：全球能源结构正在发生变化，太阳能源前景广阔，晶龙将继续抢抓机遇，不断调整产业结构，用高效能、低成本产品占据世界产业发展制高点。十二五期间，晶龙集团将建成销售收入超千亿元的国家级光伏能源产业基地，向世界五百强全面冲刺，让太阳常驻、能源永续、地绿天蓝，迎接生态文明时代的早日到来！