三洋公司

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光伏业或跌出机会 海外巨头看好中国市场来源: 发布时间:2012-07-23 08:28:59

市场。索尼、三星等家电企业也纷纷发布了相似的投资计划。未来消费电子业务在整体业务中的占比会有所下降。在收购三洋电机之后,松下在华业务转型的最新动作曝光充分发挥三洋在太阳能和锂电池领域的优势,逐步扩大绿色
正式实施可再生能源收购制度,要求电力公司在规定年限内,按照政府规定的价格,向利用太阳能、风能和地热能等发电的企业收购电力。根据日本政府规定,太阳能发电收购价为42日元/度。另外,沙特也是个大的增长点

光伏巨头们的新战场来源: 发布时间:2012-07-19 15:22:59

民币左右。汪刘胜说。日本市场也有其独特性。晶澳太阳能一位高管曾对记者表示,因为日本当地的光伏市场基本是由当地企业所垄断的,夏普、京瓷以及三菱、三洋公司都是当地的光伏巨头。因此,晶澳太阳能将会选择与当地公司

松下拟将太阳能光伏电池投放中国来源: 发布时间:2012-07-19 09:52:59

电池投放到中国光伏市场。这是松下在收购三洋电机之后在华业务转型的最新动作。在欧洲市场需求急剧萎缩的情况下,不少国内企业将日本作为目标市场。日前,日本正式实施可再生能源收购制度,要求电力公司在规定年限内
表示,未来消费电子业务在整体业务中的占比会有所下降。松下收购三洋电机后,充分发挥三洋在太阳能和锂电池领域的优势,逐步扩大绿色产品在销售中的占比,预估到2018年实现30%的销售占比目标,并尽快将太阳能光伏

深度解析日本住宅太阳能光伏市场来源: 发布时间:2012-07-19 09:23:59

鸿海精密工业集团目前也在探讨在太阳能电池领域进行合作。位居第二位的京瓷公司与永旺集团进行了业务合作。位居第三位的松下公司去年将三洋电机公司和松下电工公司纳为全资子公司,计划扩充原三洋电机开发的高效

日本住宅太阳能光伏市场调研来源: 发布时间:2012-07-19 09:15:59

。位居第二位的京瓷公司与永旺集团进行了业务合作。位居第三位的松下公司去年将三洋电机公司和松下电工公司纳为全资子公司,计划扩充原三洋电机开发的高效太阳能电池HIT,致力于销售配套使用蓄电池的系统,以满足

光伏企业动态每日速览(第二十七期)来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2012-07-19 08:48:59

中的占比会有所下降。松下收购三洋电机之后,充分发挥三洋在太阳能和锂电池领域的优势,逐步扩大绿色产品在销售中的占比,预估到2018年实现30%的销售占比目标,并且会尽快将太阳能光伏电池投放到中国光伏
市场。这是松下在收购三洋电机之后在华业务转型的最新动作。索尼、三星等家电企业日前也发布了相似的投资计划。  二、泽众新能源HF系列光伏逆变器通过Photon测试近日,泽众新能源光伏逆变器型号

中国企业抢乘日本光伏“新干线”来源:索比太阳能光伏网 发布时间:2012-07-11 11:41:12

月1日起,日本国内光伏补贴法案正式实施。按照这一法案规定,未来20年内,该国的电力公司必须保证收购家庭和企业利用太阳能所生产的电力,其上网补贴电价为42日元/千瓦时(约合人民币3.36元/千瓦时),是
,分销商与日本本土品牌建立了长期合作关系,中国制造商很难迅速打开局面。   回首2005年的太阳能光伏电池生产量,夏普、京瓷及三洋电机等日本企业名列前茅,日本市场也成为全球最大的光伏市场。然而

降低成本是晶硅光伏企业的首要选择来源: 发布时间:2012-07-05 16:31:59

贡献远超过另外两个要素。事实上,一些在2011年下半年每瓦成本水平在行业内领先的晶硅厂商正是主要受益于多晶硅平均售价的下滑,进入光伏市场的有利时机有时甚至比任何精明的公司策略更重要。例如,一些在
2010到2011年进入光伏行业的(有大量购买能力的)公司可以利用灵活的短期和现货多晶硅价格,从而立即得到了一个胜过现有竞争对手的成本优势,因为后者被历史遗留的多晶硅长期合同弄得伤筋动骨。多晶硅平均售价

高效光伏电池市场面临严峻挑战来源: 发布时间:2012-07-05 11:49:53

只有SunPower的背结电池和松下/三洋的异质结HIT电池。这些公司的研发和学习可以追溯到90年代和2000年代的早期,拥有大量的内部专利和专有技术。在过去12个月里,唯一被其他主要的晶硅厂商广泛应用
甚至比任何精明的公司策略更重要。例如,一些在2010到2011年进入光伏行业的(有大量购买能力的)公司可以利用灵活的短期和现货多晶硅价格,从而立即得到了一个胜过现有竞争对手的成本优势,因为后者被历史

高效电池引人注目 降低成本仍是首要选择来源: 发布时间:2012-07-05 11:45:59

,一些在2011年下半年每瓦成本水平在行业内领先的晶硅厂商正是主要受益于多晶硅平均售价的下滑,进入光伏市场的有利时机有时甚至比任何精明的公司策略更重要。例如,一些在2010到2011年进入光伏行业的(有
大量购买能力的)公司可以利用灵活的短期和现货多晶硅价格,从而立即得到了一个胜过现有竞争对手的成本优势,因为后者被历史遗留的多晶硅长期合同弄得伤筋动骨。  提高电池效率与降低非硅成本的收益比较多晶硅平均