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等各方面因素的基础上，我们提出了搭建B2B、B2C、C2B电子商务平台的想法，希望能构建互联网+金融+电力+用户的互联互通生态系统。相信综合性电力集团将是未来发展的方向。电力用户分类目前全社会
发行无风险的充电宝理财产品，电力用户以预存电费方式，通过互联网B2C平台购买充电宝理财产品。售电公司从互联网平台获取电量订单和电费，用户从互联网平台购入电量并获得理财收益，金融公司按照用户实际用电量的

建置厂商详细太阳能发电分析起家，2013年正式推出针对一般消费者的B2C太阳能潜力搜寻、效益分析与交易平台，期望让家庭用户更简易了解自家屋顶的效益，并扩大太阳能系统的普及。如同GoogleMaps一般
。Geostellar建构的太阳能系统B2C商务平台的太阳能资源模拟专利技术，是创造市场价值的关键，根据美国能源部的国家可再生能源实验室的实地调查，Geostellar的太阳能潜力评估具备一定精确度，而

作为行业领军企业推动并引领国内光伏市场发展的责任，另一方面，是英利在由B2B模式向B2C模式转型过程中的不断探索和尝试。除此之外，从另一个角度，企业及品牌的根本来说，英利的户用品牌是Innergy因能
团队既熟悉政策和市场，同时又懂技术和产品，并且积累了大量的营销实践经验，所以如果说我们对于在当下和未来的市场竞争中有信心获胜，很大一部分都是出于对整个团队的信心。其次是渠道方面，由B2B模式转型到B2C

B2C市场。其具体做法是Amigo Solar先与客户签订一个微电网基础设施安装协议，内容包括在客户的物业中安装光伏面板、智能电表、能源采集设备和用于储能的蓄电池组。然后双方再签署一个客户允许
Amigo Solar运作智能电表的协议。Amigo Solar会在客户物业内的发电点和使用点均安装智能电表。这样公司可以合并用电需求，按B2B的价格向能源公司购电，然后再按B2C的电价出售给微电网

技术研发平台、鑫阳光分布式综合能源产品集成平台、鑫阳光仓储物流平台、智能监控大数据平台及鑫阳光线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征(B2C)，规划通过互联网+金融服务模式
代理销售模式，众多代理商合力可形成一定规模效应，覆盖各自区域内的销售渠道; 2、大客户模式，充分利用其电商资源优势，拓展渠道; 3、直营模式，网络直营模式， B2C模式减少中间环节，方便快捷

，拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。此外，松下计划考虑出售液晶面板生产线和半导体业务公司。针对上述情况，松下于3月28日发布公告称，之前公开的B2C影像和电话机事业部并未剔除，而是将从2017年4月
计划，在多位市场分析人士看来也在预料之中。目前，松下主要的家电产品是冰箱、洗衣机、空调等，但数位受访人士认为，松下已经将注意力从B2C转向了B2B的商住、汽车领域，今后松下可能会同东芝、日立等日系企业