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觊觎下游电站市场，顺风能源可谓典型代表。这家于2011年上市的新能源企业此前一直默默无闻，一年之后，资本玩家郑建明出资2亿港元获得顺风能源29.65%股份，一跃成为第一大股东。彼时，深谙资本腾挪术的
郑建明开始高调布局光伏市场，除了花费30亿元兼并收购无锡尚德，还大手笔在下游电站领域开疆拓土。在郑建明的带领下，顺风能源趁热打铁，又相继完成了与S.A.G. Solarstrom Group

。盈利趋弱在光伏行业，但凡有所涉猎的企业几乎都在觊觎下游电站市场，顺风能源可谓典型代表。这家于2011年上市的新能源企业此前一直默默无闻，一年之后，资本玩家郑建明出资2亿港元获得顺风能源29.65%股份
，一跃成为第一大股东。彼时，深谙资本腾挪术的郑建明开始高调布局光伏市场，除了花费30亿元兼并收购无锡尚德，还大手笔在下游电站领域开疆拓土。在郑建明的带领下，顺风能源趁热打铁，又相继完成了与

企业几乎都在觊觎下游电站市场，顺风能源可谓典型代表。这家于2011年上市的新能源企业此前一直默默无闻，一年之后，资本玩家郑建明出资2亿港元获得顺风能源29.65%股份，一跃成为第一大股东。彼时，深谙
资本腾挪术的郑建明开始高调布局光伏市场，除了花费30亿元兼并收购无锡尚德，还大手笔在下游电站领域开疆拓土。在郑建明的带领下，顺风能源趁热打铁，又相继完成了与S.A.G. Solarstrom Group

是亲历者，更何况按照王总所说，那时因为郁闷，施正荣和他几乎每周都要找一个地方小酌一下，所以红炜努力去相信他所说的每一句话。2013年10月，代表金融资本的郑建明在以30亿元人民币的成本完成了尚德重组的同时
，也全面开始了他在新能源产业新的人生。而在尚德成功重组这个故事中，最大的赢家当属无锡市政府，首先是郑建明愿意承担的重组成本数量实在是意外的，没有给政府带来重大的需要协调的债务纠纷；其次是尚德的牌子不仅

业内口碑颇好、诚实人形象典型的王总毕竟是亲历者，更何况按照王总所说，那时因为郁闷，施正荣和他几乎每周都要找一个地方小酌一下，所以红炜努力去相信他所说的每一句话。2013年10月，代表金融资本的郑建明在
以30亿元人民币的成本完成了尚德重组的同时，也全面开始了他在新能源产业新的人生。而在尚德成功重组这个故事中，最大的赢家当属无锡市政府，首先是郑建明愿意承担的重组成本数量实在是意外的，没有给政府带来重大

亮相下，使得郑建明这位曾经一度引领业内舆论风向的大鳄及其旗下公司--顺风光电，似乎渐渐有被舆论遗忘的倾向。不过，就笔者从各方了解的情况来看，郑建明似乎在下一盘很大的棋--布局基于低温地热发电、风电
、光伏、海水发电等清洁能源的整体的低碳城市综合解决方案。年初，笔者从顺风清洁能源内部获得一份讲话稿，内容为郑建明先生近日在内部关于综合解决方案培训大会上的讲话实录，基本证实了笔者对顺风清洁能源发展战略的

郑建明在以30亿元人民币的成本完成了尚德重组的同时，也全面开始了他在新能源产业新的人生。而在尚德成功重组这个故事中，最大的赢家当属无锡市政府，首先是郑建明愿意承担的重组成本数量实在是意外的，没有给政府带来
重大的需要协调的债务纠纷；其次是尚德的牌子不仅留在了无锡，到2015年中期，尚德的生产能力也已恢复到历史最好的水平。至于施正荣，也一定不是输家，因为郑建明帮他解决了他解决不了的债务问题，使他不但平安

，顺风大股东郑建明与重庆路桥的这盘棋是如何落子的，也渐次清晰了起来。作为A股上市公司，重庆路桥充分运用了资本市场的融资功能，收购顺风这批电站时并未投入大量现金，而是通过增发实现，旨在完成从基础设施转为路桥
低调现身对于顺风光电控制方---资本大鳄郑建明而言，此次出售9家光伏电站之后，公司的实际持有电站数量降低了，也获得了一定的现金流。多位光伏行业人士分析称，郑建明可能会继续出售一部分光伏电站，从而调整

10 11 下一页余下全文NO.8--郑建明人物简介：郑建明，男，江苏顺风光电科技有限公司董事长、操盘者。他在海南及上海投资房地产起家，2002年开始到香港炒卖写字楼，五年间以16亿港元扫货，劲
赚5亿港元，估计身家超过10亿港元，现时持有约3.6亿股国美，市值8.5亿港元，超过国美总股本2%，较陈晓私人持股还要多。与多数光伏大佬不同的还有，郑建明最初既非如施正荣一般的技术精英，也非彭小峰般

项目，顺风大股东郑建明与重庆路桥的这盘棋是如何落子的，也渐次清晰了起来。作为A股上市公司，重庆路桥充分运用了资本市场的融资功能，收购顺风这批电站时并未投入大量现金，而是通过增发实现，旨在完成从基础设施
。资本运作平台低调现身对于顺风光电控制方---资本大鳄郑建明而言，此次出售9家光伏电站之后，公司的实际持有电站数量降低了，也获得了一定的现金流。多位光伏行业人士分析称，郑建明可能会继续出售一部分光伏电站，从而

，重庆路桥(600106.SH)于12月22日公布接手这批项目之后，顺风大股东郑建明的这盘棋是如何落子的，也渐次清晰了起来。重庆路桥并未投入大量现金，而是通过增发购入，旨在实现从基础设施转型为路桥+光伏的双
募集资金方式，收购顺风等五家企业所拥有的光伏电站，首批意向项目装机容量约为1240兆瓦。顺风项目为重庆路桥新能源板块铺陈对于顺风光电控制方---资本大鳄郑建明而言，此次出售9家光伏电站之后，公司的实际持有

为了侧面回应外界质疑。日前有人质疑顺风为缓解资金紧张，而在本月17日向重庆路桥出售光伏电站。自2012年抄底王郑建明入主顺风国际后，便接连开始大手笔收购，先后将无锡尚德、德国S.A.G等公司纳入麾下
了山芋的温度，逐渐转型为用户提供光伏综合解决方案的轻资产模式。不论未来顺风国际一路顺风还是仍有波折，投资顺风国际都将是资本大鳄郑建明投资生涯中难以忘怀的一段经历。

回应外界质疑。日前有人质疑顺风为缓解资金紧张，而在本月17日向重庆路桥出售光伏电站。自2012年抄底王郑建明入主顺风国际后，便接连开始大手笔收购，先后将无锡尚德、德国S.A.G等公司纳入麾下。在收购光伏
模式。不论未来顺风国际一路顺风还是仍有波折，投资顺风国际都将是资本大鳄郑建明投资生涯中难以忘怀的一段经历。

，而是为了侧面回应外界质疑。日前有人质疑顺风为缓解资金紧张，而在本月17日向重庆路桥出售光伏电站。自2012年抄底王郑建明入主顺风国际后，便接连开始大手笔收购，先后将无锡尚德、德国S.A.G等公司纳入
。当时手握重金雄心勃勃打造光伏全产业链的顺风国际，经过2年的探索，相信已经深深地感受到了山芋的温度，逐渐转型为用户提供光伏综合解决方案的轻资产模式。不论未来顺风国际一路顺风还是仍有波折，投资顺风国际都将是资本大鳄郑建明投资生涯中难以忘怀的一段经历。

毕竟是亲历者，更何况按照王总所说，那时因为郁闷，施正荣和他几乎每周都要找一个地方小酌一下，所以笔者努力去相信他所说的每一句话。2013年10月，代表金融资本的郑建明在以30亿元人民币的成本完成了尚德重组
的同时，也全面开始了他在新能源产业新的人生。而在尚德成功重组这个故事中，最大的赢家当属无锡市政府，首先是郑建明愿意承担的重组成本数量实在是意外的，没有给政府带来重大的需要协调的债务纠纷；其次是尚德的