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衡量系统最优，在各种光照条件、组件铺设倾斜角度等情况下，达到系统最优的容配比都大于1:1。也就是说，一定程度的提升光伏组件容量，有利于提升系统的整体经济效益，这就是我们谈的组件超配。一、系统容配比主要
利用率。图1：光伏系统各环节损耗组成3、组件安装角度不同角度安装的组件所接收到的辐照度不同，如分布式屋顶多采用平铺的方式，则相同容量的组件，输出能量比有一定倾角的低。二、补偿超配与主动超配由上分析可见

一个重要方面，是发挥市场在配置资源中起决定性作用的客观要求。分析本次深化改革的重点方向和路径，我们可以看到，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发
%、47%。我们在广州华润热电1号机组实施了超洁净排放改造工程，是国家能源局首批全国13家示范项目之一，已于2014年7月21日投运。经国家环保部测评中心等权威机构现场监测，机组氮氧化物

，结合我国电力工业实际，提出了中国推进电力市场建设的看法，与读者一同讨论。近期中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发9号文）已经下发，明确了改革重点和路径：有序放开输配以外的竞争性
，电力需求增长不确定性较大，使得国家集中决策审批的方式难以适应，项目核准制剥夺了电企分散决策权和发展的部分自主经营权。价格审批制锁定了电力生产发、输、配、售各个环节的价格，年度发电计划分配又锁定了上网电量

又拿到了哈铁集装箱运输公司（KTS）在东陇海线的总代理权，从连云港发往中亚的货物用KTS的集装箱，不用考虑返程空箱配货问题，对货主来说降低了成本，预计运量还会有很大提升。　　吸引力决定辐射面连云港中亚
扩容后，苏满欧的优势正在弱化。最明显的标志是西部地区政府补贴力度很大，承诺省外货物到站运费全免，有的专门派车到厂拉货，分流了江苏省及周边不少客户。连云港市港口管理局副局长王国超也表示，去年国家铁路总公司

，不用考虑返程空箱配货问题，对货主来说降低了成本，预计运量还会有很大提升。吸引力决定辐射面连云港中亚班列吸引力到底有多大？刚刚从哈萨克斯坦出差回来的刘斌体会深刻。他说：此次哈方之行，处处
标志是西部地区政府补贴力度很大，承诺省外货物到站运费全免，有的专门派车到厂拉货，分流了我省及周边不少客户。连云港市港口管理局副局长王国超也表示，去年国家铁路总公司取消对大陆桥运输运费补贴20

变化是本次电改的关键。原本靠统购统销垄断输、配、售电三大环节的电网公司，能否不再吃电价差价呢？能转变为电力高速公路只收取核定输配费用吗？而且电力交易机构的性质以及如何组织、运作，文件都没有明确，因此
发现，它们都与电网企业有着一定关联，且两者都试图构建配、售电垂直一体化的小型国家电网。这种看似偶然的巧合却吓退了一批毫无背景的民营企业，不过，目前来说，垂涎蛋糕的投资者依然很多，更多的玩家正在暗自筹备或

是在发电端制定发电计划，再由输配电网向用电方进行配售。发、供、用电在现有的能源体系中主要面临以下错位问题： 1、发电端V.S输配端：水、风、光电等可再生能源具有间歇性和波动性，大规模接入对电网的
稳定性产生冲击。 2、发电端V.S用电端：1、能源供给与需求的地理分布存在差异；2、供电、用电存在季节性、时间性不对等。 3、输配端V.S 用电端：用户电价水平和供电成本不匹配，各类用户电价间存在交叉

。超职数配备干部与兼职干部专项整治取得实效。内部人力资源市场优化配置3.2万人，全员培训360万人次、培训率94%。实施《职工民主管理纲要》，公司民主管理和职代会建设经验在中央企业交流推广。特高压等
。选优配强各级领导班子，加强后备和年轻干部培养，优化干部队伍年龄结构和专业结构。开展处级及以上干部三严三实专题教育。强化全员教育培训。用足用好各级培训资源，充分发挥国网管理学院、高培中心、技术学院（团校

，我们光伏行业，怎么样做出一些巨大变化，或者我们做哪些颠覆性的挑战，这是我们2015年，我们光伏行业面临一个很大的问题，今天我们很高兴，我们在座的十位嘉宾，都是光伏行业的超牛的人物，是英雄，也是我们行业
和保障分布式、间歇性、多样化的能量供应来满足需求，以实现能源的安全、清洁、经济、高效和可持续发展，就是能源互联网的目的。在生产、输配、消费等环节上，可再生新能源亟需借助于理念转变、政策引导、技术进步

水平。 2012年，青海光伏发电增速不减，当年并网及在建规模再超100万千瓦。据中电联统计年报显示，2012年全国并网光伏发电总装机为328万千瓦，由此推算，青海并网光伏发电装机约占全国并网光伏
负荷中心等许多难题。实现百万千瓦级以上光伏电站建设和并网目标，对青海电网带来新的考验。青海光伏新能源集中上网只有依靠全国大电网建设，通过加快建设坚强智能电网，采取远距离输送、与常规能源互配，才能实现

确定员工的目标工作量，再根据实际工作量完成情况和工作效率重新调整员工工资核算方式，从发工资变为发绩效，确保多劳多得，公平公正，园区上下形成了有压力、增措施、超目标的良好氛围。将碎片、砂浆回收率分别纳入
清洗工、脱胶工和回收配砂组以及车间主任等相关岗位额的考核，有效提高回收率。如他们科学适度地将清洗定额为4700片/班/人提高到5688片/班/人，在进一步提升回收率的同时，又间接为企业节约资金42万元

方面，采取倒推机制。根据设备生产能力确定员工的目标工作量，再根据实际工作量完成情况和工作效率重新调整员工工资核算方式，从发工资变为发绩效，确保多劳多得，公平公正，园区上下形成了有压力、增措施、超目标
的良好氛围。将碎片、砂浆回收率分别纳入清洗工、脱胶工和回收配砂组以及车间主任等相关岗位额的考核，有效提高回收率。如他们科学适度地将清洗定额为4700片/班/人提高到5688片/班/人，在进一步提升回收率的