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他说，从欧洲客商拿钱上门抢货时的热恋期，到欧盟翻脸进行双反调查的严冬，经历冰火两重天的中国光伏企业被倒逼成长。
可以看出，在走过风雨之后，中国光伏企业对欧洲市场的认识已经更趋成熟。欧洲市场运营经验：信任与诚信作为在欧洲市场经历过风雨的企业，英利积累了相当宝贵的出海经验。

我2001年仅带着一个创意从加拿大回到常州，到现在阿特斯已经走过11年，一个企业做到10年就像一个王朝做到50年，肯定会有惰性，丧失创业精神，现在就是要把狼性恢复过来。
这个行业严冬还刚刚开始。虽然国家一系列的政策已经拿出来了，但是中国事情就是这样，落实还需要一段时间。记者：12月19日，国务院常务会议确定了促进光伏产业发展的政策措施。

我2001年仅带着一个创意从加拿大回到常州，到现在阿特斯已经走过11年，一个企业做到10年就像一个王朝做到50年，肯定会有惰性，丧失创业精神，现在就是要把狼性恢复过来。
这个行业严冬还刚刚开始。虽然国家一系列的政策已经拿出来了，但是中国事情就是这样，落实还需要一段时间。《21世纪》：12月19日，国务院常务会议确定了促进光伏产业发展的政策措施。

在这种情况下做太阳能行业的人，你要跑马拉松就要坚定信心，走过这段整合期，这个事业会继续辉煌的。但另一方面同样讲马拉松，马拉松不是短跑，跑马拉松就一定要调整节奏。
所以有一部分企业确实要关门，但是有一部分企业提供了这个时机，那就是并购，把企业做大做强，这样才有可能使得光伏产业能够站得住，度过这个严冬。你说并购，现在很多企业都没钱，怎么办？是不是财政给钱？

光伏产业在短短十二年，从无到有，由弱至强，从高峰落入低谷，光伏走过了一个传统制造业需要几百年才能经历的轮回。它在不经意间出生，在争议中成长，在政策缝隙中顽强生存。
从2011年开始，欧债危机、双反调查的外忧与产能过剩、国内市场政策滞后的内患竟在不期中交织，曾经如火似荼的光伏产业急速坠入严冬。产品价格暴跌，全行业性亏损。

施正荣则严阵以待光伏产业的严冬，裁员10%，他在金融危机面前表现得更多的是一种忧患意识之下的保守和谨慎。
双方走过了一条怎样的竞合曲线路径?施苗二人的和与争，蕴含的产业逻辑究竟是什么? 技术派对阵价格屠夫十年磨一剑，苗连生渐渐成为行业有名的成本杀手。

廉锐表示，“真正比较困难的时间是2011年2012年，所以我们目前的关注把这两年的冬天走过去，强者生存之后，在将来有一个更好的发展。” 　　
当前全球光伏业正在经历最痛苦的严冬期：库存大量增加，各国优惠政策摇摆不定，光伏市场增幅大幅下降，悲观情绪笼罩业内，而部分光伏企业对整个光伏行业的发展也缺乏一种基本的判断。

廉锐表示，“真正比较困难的时间是2011年2012年，所以我们目前的关注把这两年的冬天走过去，强者生存之后，在将来有一个更好的发展。”
　　当前全球光伏业正在经历最痛苦的严冬期：库存大量增加，各国优惠政策摇摆不定，光伏市场增幅大幅下降，悲观情绪笼罩业内，而部分光伏企业对整个光伏行业的发展也缺乏一种基本的判断。

当前面对光伏市场的“严冬”，苗连生召开万人誓师大会大会，向欧洲、美国和新兴市场、中国三大地区发起全面进攻。
2008年金融危机时英利在其公司年会上率先宣布大幅降价，光伏行业走过暴利时代，正式进入“群雄逐鹿”时代；在光伏行业极其不景气的2009年，强势启动旨在提高转换率的“熊猫计划”，从研发到量产仅19个月，推动光伏发电成本进一步降低