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、整合小的光伏电站，另一方面大规模投资建设新电站。并组建了光伏组件采购、电站建设、设备运营维护三个专业化子公司。另外还从有关人士处了解到，就在前两个月中民投正式开业时，董文标还提出了一个大胆的设想：六到
因此所产生的增长红利，主导重整的协鑫自然得利。一家中民投参股公司高层坦承，实业企业家能量有限，到一定阶段需要依靠金融运作。董文标一开始就为中民投植入了金融的基因，运用金融的手段做实业，它所产生的能量将

时，董文标(微博)还提出了一个大胆的设想：六到七年时间，ink"光伏发电成本每年平均下降7%至8%，光伏上网电价最终和煤电价格持平。一旦重整超日成功，中民投将从总部空降财务战略医生，深入重组标的企业
，主推企业产业链分拆整合。中民投作为财务投资者，将分享因此所产生的增长红利，主导重整的协鑫自然得利。一家中民投参股公司高层对界面记者坦承，实业企业家能量有限，到一定阶段需要依靠金融运作。董文标一开始就为

你要问什么，随便问，我都一一回答，董文标显得相当坦诚。不同于国有银行高管们深居简出，不轻易发言，股份制银行出身的高管们似乎更愿意做企业的第一推销员，坦诚地面对股东和公众。关于董文标，从此前有无数报道
，我们所要做的就是从他的口中，将散落的一块块碎片拼凑起来，形成一张完整的谱系关于中民投的前世今生，关于一个银行家改造产业的雄心壮志，以及，为什么会是中民投，为什么会是董文标。题记如果

上海外滩8月底的一天上午，阳光透过玻璃投射在铺着红地毯的金外滩国际广场，刚刚卸任民生银行董事长的董文标，以中国民生投资股份有限公司(下简称中民投)董事局主席身份再次成为焦点。董文标像誓师的勇士，信心
董文标对钢铁、光伏、造船等产能严重过剩行业的热情一点都没有减。这家由李克强总理亲自批准，专注整合钢铁、光伏、船舶等过剩产能的民营投资公司，与其说是应运而生不如说临危受命，将通过资本运作，为化解过剩产能

不可仅用市场化思维预测其投资方向和手段。总战略：10年两步走中民投，想做一个什么企业?19年前创立民生银行、如今创立中民投的董文标说，中民投要做的，就是产融结合的金融控股集团
。如何理解产融结合的金融控股集团?董文标曾公开表示，中民投将分两步走，第一步主攻产业投资，第二步是在做好产业投资的基础上，对金融资产进行投资。产业投资是中民投产融结合的第一步。即在产业投资中建立

，中民投另辟蹊径的做法，很有可能费力不讨好，更危险的是会把自己搭进去，中民投看重的钢铁、光伏、船舶这3个行业，问题很多，实际情况远比想象更复杂。对此，中民投董事长董文标给出了这样的回答：这是富矿
，也是一个窗口期，很多人还没有发现它的价值。 董文标如此胸有成竹的答案，源于什么？中民投首选产能过剩行业，用意何在？中国机械工业企业管理协会陈博士向《中国产经新闻》记者表示，现在整个国家高层

的不是光伏制造产业，产业整合的放话也是虚晃一枪。董文标要玩的，仍然是其最擅长的金融游戏。下一页　　董文标的光伏整合之道美国
的Solarcity等光伏企业利用金融等手段创新全新的光伏商业模式，让中国企业看了眼红，现在金融大佬终于把目光投向了光伏。在董文标眼中现在的光伏产业，整个产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件，中国

大呼看不懂的同时，也让光伏业界的猜测落了个空中民投瞄上的不是光伏制造产业，产业整合的放话也是虚晃一枪。董文标要玩的，仍然是其最擅长的金融游戏。董文标的光伏整合之道　　美国的Solarcity等
光伏企业利用金融等手段创新全新的光伏商业模式，让中国企业看了眼红，现在金融大佬终于把目光投向了光伏。　　在董文标眼中现在的光伏产业，整个产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件，中国在全世界做得最好，但

OFweek太阳能光伏网：被称为民营版中投的中国民生投资有限公司近日在上海挂牌，这家国字头公司，全部由民间资本出资，注册资金500亿元人民币，董事长为前民生银行董事长董文标。坊间对这个唯一具有中国字
。同时还将逐步打造产融结合平台，结合直销银行、互联网金融等行业发展趋势，确立新金融理念。此外，中民还将开展与境外金融机构深层次合作，积极拓展海外投资市场。虽然董文标强调中民投和民生银行没有关系，但其股东

。中民投开业前夕，中民投董事长董文标两度接受采访，谈话间毫不掩饰自己的雄心壮志。但对于中民投选择过剩行业进行产能整合的做法，业界颇多质疑。其整合成功的关键在于如何找到盈利的结合点。中国钢铁
工业协会常务副秘书长李新创认为，中民投参与钢铁行业整合需要跨过四道难关：史上最为严格的环保标准、庞大的资金需求、高端人才技术团队以及复杂的地方政府和企业家利益，整合远比想象的难得多。在董文标眼里，起步之初的中民投