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的中节能子公司六合天融环保科技公司迅速与河北廊坊、保定等地市政府对接，自带数十亿资金，意欲承包煤改气市场。当时，华北地区的煤改气市场一直被民企能源巨头新奥所占据。但中节能的进军，在新奥高层引起了极大的
震动。在谈到中节能时，新奥方面并不愿意多说，只是用了几个词形容。强势、迅速、不可思议。即使在中节能高层，也很少有人知道煤改气业务。但中节能内部人士曾表示：集团业务板块众多，又相对独立，在集团战略规划

高层引起了极大的震动。在谈到中节能时，新奥方面并不愿意多说，只是用了几个词形容。强势、迅速、不可思议。即使在中节能高层，也很少有人知道煤改气业务。但中节能内部人士曾表示：集团业务板块众多，又相对独立，在
总资产上，它不及国电投的1/5。在新能源领域，也面临着民企巨头英利、尚德的强势竞争。如何在竞争残酷的节能环保市场创造核心竞争力，成为高层不得不考虑的问题。2010年，节能服务概念在国内兴起。在国资委的决策

，华北地区的煤改气市场一直被民企能源巨头新奥所占据。但中节能的进军，在新奥高层引起了极大的震动。在谈到中节能时，新奥方面并不愿意多说，只是用了几个词形容。强势、迅速、不可思议。即使在中节能高层，也
节能环保市场创造核心竞争力，成为高层不得不考虑的问题。 2010年，节能服务概念在国内兴起。在国资委的决策下，中节能与新时代控股的合并，从此以后，中国节能投资公司更名中国节能环保集团，而中节能也从

、传播负责人、媒体高层、资深能源记者等150余人齐聚一堂，深入探讨产业及媒体变革之下的品牌传播之道，同时也见证年度十佳能源新闻、年度优秀能源记者、年度最佳能源报道、年度公关传播人物、年度优秀品牌企业等
越多的正面宣传，越多的负面理解这样的循环。国务院国资委新闻中心副主任苏桂锋在主题发言中分析了能源央企近年的品牌建设中存在的问题：一是认识不到位;二是企业保障不足;三是品牌体系不完善。针对这些问题

~2025年完成350万千瓦，2025~2030年完成600万千瓦装机。即便是对于财大气粗的能源央企而言，上述规划也显得十分宏伟，据了解，为做好上述规划，国华电力（北京）电力研究院有限公司已于今年6
月份成立了专门负责该项事宜推进的光热办公室，在全国范围内对光热发电项目开发进行选址规划，目前的首要目标是完成2020年150万千瓦的装机规划，并于今年年底前报神华集团高层审批。如若得到神华集团批复

，中电投和国核技均在列。早前有电力专家就透露，今年反腐重点在央企，尤其是能源央企。而这也意味着，今年中电投和国核技的两件大事，一是合并重组，二是反腐。中国能源经济研究院研究员陈哲分析，按照以往央企
坊间消息称，新公司可能改名为中国核电投资公司。一位电力专家告诉记者，中电投与国核技合并并非国家高层拍脑袋的决策，而是两者目前这种各有优势但又互为掣肘的局面下，需要两者合二为一，整体发力，而要

要走，一个好的城市现在要住，生态园林化，土地集约化，你这种滥用也不行的，你这种都去搞公园，建筑要高层化，生活便利化，设施现代化，规划合理化。嘉兴就是非常宜居城市，什么一环二环三环，城东到城西跑上一两
问题，还将会同人民银行、银监会指导银行等金融机构与示范区政府合作建立支持光伏应用的融资机制，开展金融服务创新。此外，各能源央企也要发挥大企业的带头作用，在投资建设大型光伏电站同时，开拓性地开展

。大家都在讲城镇化，我们都经历过来的。有的城市很好很漂亮，说退休了也不想走，有的人赶紧要走，一个好的城市现在要住，生态园林化，土地集约化，你这种滥用也不行的，你这种都去搞公园，建筑要高层化，生活便利化
融资机制，开展金融服务创新。此外，各能源央企也要发挥大企业的带头作用，在投资建设大型光伏电站同时，开拓性地开展分布式应用，每家能源央企至少要与一个地方政府合作，成建制地开发建设一个分布式光伏示范区，大型

有限公司（简称中国能建）、国家电力规划研究中心。特别是他主政能源央企和国家电力规划研究机构的10年间，坚持节约资源和保护环境的基本国策，积极主导发挥国家级高端能源咨询机构和专业智库的顶层设计优势，组织推动
能源央企和国家电力规划研究机构秉承行业领先，世界一流战略愿景，发挥电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营全产业链优势，实现工程项目程序化、标准化、规范化、信息化管理，勇挑我国和世界

陆启洲：非典型央企掌门执掌中电投七年的陆启洲即将退休。因其温和开明、喜欢公开表达的形象，他和媒体等机构关系良好，他一改昔日此类央企的封闭官僚形象，民众也从中了解到能源央企的内部运作逻辑今年
。能源央企高管给人的普遍印象是低调和保守，但是陆启洲是一个例外。非典型央企一把手在内部管理上，陆启洲可能是传统民主集中制的拥趸。他在企业内部推行领导班子碰头会制度，定期召集副总以上级别的高管开会，参会

，中国高层频频出访国外，在俄罗斯、罗马尼亚等国签下多项能源大单。吴新雄也率团先后访问了沙特阿拉伯、土库曼斯坦、哈萨克斯坦等国，分别签署《关于加强和平利用核能合作的谅解备忘录》《中土能源合作分委会第三次
走出去业务中，成绩喜人。其中，作为走出去翘楚的中石油、中石化、国家电网三家能源央企，2013年海外收购金额达116.6亿美元，约合人民币(6.0480, -0.0008, -0.01%)705亿元

。　　消息显示，吴新雄是在能源国际合作与能源企业走出去座谈会上发表上述言论的。他认为，2013年中国能源外交取得重大突破和成果，已逐步形成全方位、多领域走出去，参与国际竞争的良好格局。　　2013年，中国高层
业务中，成绩喜人。其中，作为走出去翘楚的中石油、中石化、国家电网三家能源央企，2013年海外收购金额达116.6亿美元，约合人民币705亿元人民币。　　吴新雄表示，2014年，国家能源局将通过建立能源

7月28日，一日之内，两项并购，两桶油23日掀起海外收购热潮，狂砸166亿美元收购加拿大尼克森公司和塔里斯曼能源公司，进一步拓展了海外业务及上游资源储备。相比于能源央企的风光无限，我国光伏企业本周则
，四大巨头发表声明称：在欧盟尚未立案之前，呼请中国政府与欧盟立即展开高层对话，共同寻求解决方案，阻止立案。除了呼吁政府协调外，昨天，这些中国企业已行动起来，并与欧盟的上下游企业沟通，包括博世在内的企业

兴趣。对于传统能源央企来说，他们的投资动辄数十兆瓦，而欧洲的项目多是1至2兆瓦的规模。投资小且流程繁琐，这被央企看做是“可做可不做的事情”。情势在2009年与2010年的冬春之交发生了逆转
。提到太阳能电力提供商的话题，一位赛维LDK的高层即提醒记者注意一个基本问题，“它叫‘尚德电力’，施正荣或许本来就意在成为一家电力公司，而不是简单的制造商。” 尚德潜在的转型亦是整个