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、炒地产。1994年底，他便积累了七八千万元的资本，创办了汉能的前身华睿集团。之后，在高中同学的建议下，他决定投身水电。在家乡广东河源市，李河君收购了一个初始装机量为1500千瓦的小水电
。实际上，尚德、英利、天合等晶硅企业并没有给汉能带来实质的市场冲击。全球市场潜能太大，大家只需要以各自的方式去开拓市场，与共同的对手传统能源进行比拼。总体上，汉能搞了个一基两翼的战略。基础是水电

桥水电站，李河君赌对了。另一次是薄膜太阳能，现在还在赌局之中，结局尚未可知。2002年，华睿投资（汉能控股前身，2008年改名汉能）与云南省签署协议，接下金沙江中游一库八级水电站中的六座。这对华睿投资来说
是天大的赌博。华睿投资1997年在北京注册成立。但李河君的创业始于1988年毕业北交大。按照他的自述，他曾向学校老师借款五万元，用光后不得已在中关村摆摊。按照华睿投资原官网的资料，公司历史始于1993年

索比光伏网讯:图为睿基公司在泰国开发电站的航拍图片与光伏相比，光热冷遇是不争的事实。但一些企业却仍打拼在光热领域，不改初心，安徽省黄山市休宁市金普森新能源便是其中之一。位于黄山脚下的休宁市经济开发区
建设的经验，2014年，下属子公司黄山睿基新能源在全球光伏项目开发中崭露头角，获得东南亚最大平单轴单体最大光伏跟踪电站的工程。技术护航集团的发展方向是打造成全球光热综合利用产业领航者。现阶段企业生产的

（包括居民住宅、公共建筑、工业厂房、物流仓储商业设施等），发展自用为主、余电上网的建筑一体化分布式光伏发电。要在不影响农林渔业基本生产环境的前提下，科学利用农业大棚、鱼塘、湖泊等，发展自用
点，结合创建新能源示范城市、绿色能源示范县、分布式光伏发电应用示范区等各类试点示范，组织编制本地区分布式光伏发电应用规划（以2013年为基数，2015年和2020年为规划期），报本级人民政府批准，并抄报省

渔业基本生产环境的前提下，科学利用农业大棚、鱼塘、湖泊等，发展自用为主、余电上网的分布式光伏发电。第二，适度和有序发展全额上网模式分布式光伏发电。对于采用全额上网模式建设的分布式光伏发电项目，要全面
基数，2015年和2020年为规划期），报本级人民政府批准，并抄报省发展改革委（能源局）。规划实施过程中，要及时开展中期评估，适时修订完善规划。二要加强计划工作。国家能源局国能新能〔2014

为主、余电上网的建筑一体化分布式光伏发电。要在不影响农林渔业基本生产环境的前提下，科学利用农业大棚、鱼塘、湖泊等，发展自用为主、余电上网的分布式光伏发电。第二，适度和有序发展全额上网模式分布式光伏发电
各类试点示范，组织编制本地区分布式光伏发电应用规划（以2013年为基数，2015年和2020年为规划期），报本级人民政府批准，并抄报省发展改革委（能源局）。规划实施过程中，要及时开展中期评估，适时

%的能源是化石燃料。联合国秘书长潘基文对此次参与气候峰会的商界和政府领导人说：要远离基于化石燃料的投资，更多地投资于可再生能源。洛克菲勒家族认为，必须把大部分剩余化石燃料留在地下。海因茨称，如果老
基石。报道称，道达尔的首席执行官马哲睿批评了基金会的决定，他说自己曾告诉该基金会，没有能源，洛克菲勒中心就不会存在。对于洛克菲勒的同行们来说，可能更应该关注的是，海因茨称：出售这些投资将释放出该基金会

的魄力，在改革开放和市场经济的感召下，1994年，李河君成立汉能控股集团（时名华睿），走上了产业报国之路。汉能自成立之始便投身清洁能源，践行实业兴帮。接下来的十年间，汉能在水电领域建树颇丰
世界纪录。汉能成为世界太阳能光伏领域无可撼动的技术翘楚。如今，汉能以不断开拓创新的现代企业精神，历经20年的创业和发展，奠定了一基两翼的企业发展战略，即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太

市场经济的感召下，1994年，李河君成立汉能控股集团(时名华睿)，走上了产业报国之路。汉能自成立之始便投身清洁能源，践行实业兴帮。接下来的十年间，汉能在水电领域建树颇丰，先后投资了黄田、木京、五郎河等
，历经20年的创业和发展，奠定了一基两翼的企业发展战略，即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以薄膜发电应用等为右翼的产业结构。一基两翼的布局形成了汉能完整的清洁能源产业链和价值链。原标题:汉能二十年成功之路——国运则我运

等省份投资建设水电项目，目前，水电权益总装机量超过600万千瓦。实际上，早在2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的李河君便以20亿元身家排名第23位，当时，他的身份是华睿投资集团（汉能前身
）董事长。资料显示，创立于1994年的华睿集团，是以清洁能源为主业，以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见，最初阶段，华睿的业务还比较繁杂。而在1996年，李河君终于确立了对华睿集团

，水电权益总装机量超过600万千瓦。实际上，早在2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的李河君便以20亿元身家排名第23位，当时，他的身份是华睿投资集团（汉能前身）董事长
。下一页资料显示，创立于1994年的华睿集团，是以清洁能源为主业，以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见，最初阶段，华睿的业务还

便以20亿元身家排名第23位，当时，他的身份是华睿投资集团（汉能前身）董事长。　　资料显示，创立于1994年的华睿集团，是以清洁能源为主业，以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团
。可见，最初阶段，华睿的业务还比较繁杂。而在1996年，李河君终于确立了对华睿集团来说具有转折意义的战略方向：收缩其他产业，进军资本密集、技术密集而且具有垄断性的电力行业。　　此后，他开始在水电

瓦。实际上，早在2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的李河君便以20亿元身家排名第23位，当时，他的身份是华睿投资集团（汉能前身）董事长。资料显示，创立于1994年的华睿集团，是以清洁能源
为主业，以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见，最初阶段，华睿的业务还比较繁杂。而在1996年，李河君终于确立了对华睿集团来说具有转折意义的战略方向：收缩其他产业，进军资本密集