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，海外布局，追梦者开启光伏梦 2001 年，德国大众公司有个小型汽车太阳能充电器的创意项目，瞿晓铧的设计方案最终被采纳，大众公司成为他的第一个客户。出于充分利用国内成本优势和推动地方经济发展、创造
毫不犹豫地跃上这趟快车，全力投入当地电站开发。阿特斯当年营收同比增长344%，销售额超过3亿美元。此后，阿特斯不断开拓和完善海外布局，将先进的科研技术和管理经验与领先的成本控制和迅速交付相结合，为全球

倾斜;另一方面，在欧洲等率先复苏的市场，给予更多的关注和投入，同时在新兴市场，也密切关注其疫情的发展，从而把更多的出货调整到疫情影响小的区域。在孙广彬看来，海外布局的多元化还在于模式的多样化。据他
介绍，中国光伏行业的海外布局有三种模式，第一是产品的出口;第二是在海外开发电站，同时带动自己的产品需求;第三是与跨国的电站投资商合作。排在前几位的企业都采用第三种模式，龙头企业通过与全球领先的开发商

。中国已具备完整光伏产业价值链，走出去有望进一步提升中国光伏行业影响力，全球光伏产业主导地位难以撼动。据CPIA统计，目前中国有近20家光伏企业通过合资、并购、投资等方式在海外布局产能，主要集中在
越南、泰国、马来西亚等国家。截至2019年，中国企业海外布局的电池片有效产能达17GW，组件有效产能达21GW，在一带一路政策助力下，硅片、逆变器、光伏玻璃、背板、电站开发、运营服务、储能等环节的海外

(除隆基与协鑫对调排序)，显示出一定的进入门槛与稳定性。美国、日本等海外市场有超额利润，优化海外布局有助于提高盈利能力。以美国市场为例，高额关税将中国低成本产能挡在美国市场之外，而美国国内
2.5-3.5亿元，相当于组件生产成本的20-30%。进入全球前十供应商需4.5GW以上出货规模，销售费用所需消耗的资金量就高达10亿元以上。随着海外布局完成及销售规模扩大，头部组件企业每GW组件

联合国合洲际能源咨询(北京)院、中国海外基础设施开发投资有限公司共同发起，会员单位来自国内新能源行业全产业链龙头企业。在各会员单位的共同努力下，联盟将发挥政策对接、整体承接、规划引领、高层公关、整体开发、组团出海等优势，引领中国新能源产业海外布局。

会选择隆基的组件。而隆基也于近日又收购了宁波宜则，加速海外布局，海外品牌影响力正在逐步建立，在智新咨询的了解中，这点也是让国内许多竞争对手非常关注的。而中环股份以一个地方国企而非大型央企的身份做