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索比光伏网讯:2017年10月17日-19日，2017中国光伏大会暨展览会(PVCEC2017)在北京隆重召开。在19日上午的户用光伏发展论坛上尚德益家副总经理靳文出席并做主题演讲。靳文表示，我们的
设计是针对所有的家庭的屋顶，对它做一对一的设计，我们的经销商，作为我们尚德益家的经销商，会给你一个无人机，你上去拍照之后，自然会测量出来一整套方案，方案会传在无锡的总部，我们在一个小时之内就会给你自动

到2014年。比如，2005年，中国太阳能电池组件产量仅占全球产量的11%，多晶硅产量仅占当年全球太阳能电池耗硅量2.87万吨的0.3%，电池行业所需的多晶硅95%以上通过进口解决。同年，尚德成功上市
及首富效应激发了中国光伏产业的加速发展，国内太阳能电池的生产和研发也驶入了快车道。国内第一个300吨多晶硅生产项目在洛阳建成投产，拉开了中国多晶硅大发展的序幕。

11%，多晶硅产量仅占当年全球太阳能电池耗硅量2.87万吨的0.3%，电池行业所需的多晶硅95%以上通过进口解决。同年，尚德成功上市及首富效应激发了中国光伏产业的加速发展，国内太阳能电池的生产和研发也
驶入了快车道。国内第一个300吨多晶硅生产项目在洛阳建成投产，拉开了中国多晶硅大发展的序幕。 2007年，中国成为世界第一大光伏电池生产国。 2011年，伴随欧洲债务危机使得市场增速下降以及欧美

%，多晶硅产量仅占当年全球太阳能电池耗硅量2.87万吨的0.3%，电池行业所需的多晶硅95%以上通过进口解决。同年，尚德成功上市及首富效应激发了中国光伏产业的加速发展，国内太阳能电池的生产和研发也驶入
了快车道。国内第一个300吨多晶硅生产项目在洛阳建成投产，拉开了中国多晶硅大发展的序幕。2007年，中国成为世界第一大光伏电池生产国。2011年，伴随欧洲债务危机使得市场增速下降以及欧美双反，中国光伏

。比如，2005年，中国太阳能电池组件产量仅占全球产量的11%，多晶硅产量仅占当年全球太阳能电池耗硅量2.87万吨的0.3%，电池行业所需的多晶硅95%以上通过进口解决。同年，尚德成功上市及首富效应
激发了中国光伏产业的加速发展，国内太阳能电池的生产和研发也驶入了快车道。国内第一个300吨多晶硅生产项目在洛阳建成投产，拉开了中国多晶硅大发展的序幕。2007年，中国成为世界第一大光伏电池

发展。从无锡尚德2002年9月正式投产国内第一条10MW太阳电池生产线开始，2003到2005年，在欧洲特别是德国市场拉动下，尚德和保定英利持续扩产，其他多家企业纷纷建立太阳电池生产线，中国太阳电池的
生产迅速增长。2004年，洛阳单晶硅厂与中国有色设计总院共同组建的中硅高科自主研发出了12对棒节能型多晶硅还原炉，以此为基础，2005年，国内第一个300吨多晶硅生产项目建成投产，从而拉开了中国多晶硅

投产国内第一条10MW太阳电池生产线开始，2003到2005年，在欧洲特别是德国市场拉动下，尚德和保定英利持续扩产，其他多家企业纷纷建立太阳电池生产线，中国太阳电池的生产迅速增长。2004年，洛阳
的光伏市场已经进入到新一轮的开发应用阶段，生态环境的破坏和温室效应，使世界各国和人们对新能源取代不可再生能源产生强烈需求，这一时期，国内外的太阳能行业得到了轰轰烈烈的发展。从无锡尚德2002年9月正式

索比光伏网讯:近日，尚德承建的汝阳县光伏扶贫项目正式开工建设，该项目包含分布式光伏扶贫电站138个，总计规模容量41.215MW。光伏扶贫作为国务院扶贫办2015年确定实施的十大精准扶贫工程
分布式光伏扶贫电站138个和集中式光伏扶贫电站1个，项目全部采用尚德组件，配合尚德益家户用分布式发电模式，建成后将带动贫困户9043户、34688人，每户每年将有不少于3000元的收益。此次开工建设的为

。产业链初建时，选择一体化还是专业化就成为一个问题。最初，专业化更占上风洛阳中硅和新光硅业主攻硅原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异
。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让本来信心十足的施正荣犹豫了。毕竟，这是中国光伏企业第一次提出海外上市。当时，伊拉克战争仍在继续，全球

，尚德和保定英利持续扩产，其他多家企业纷纷建立太阳电池生产线，使我国太阳电池的生产迅速增长；2004年，洛阳单晶硅厂与中国有色设计总院共同组建的中硅高科自主研发出了12对棒节能型多晶硅还原炉，以此为基础
不少人对这一新能源项目望而却步。在合作伙伴退出的情况下，苗连生毅然逆势而上，争取到了这个项目的批复，成为中国太阳能产业第一个“吃螃蟹”的人；2001年，无锡尚德建立10MWp（兆瓦）太阳电池

产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。第二个阶段，不同
商业模式共存，产业链扩张影响企业生死。2004年开始，德国为代表的欧洲光伏需求直线上升，使得中国光伏企业迅速起飞、产品99%出口，也使得硅料、各类装备一时洛阳纸贵。是否从组件生产扩张至硅片生产，甚至扩张

，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。第二个阶段
，不同商业模式共存，产业链扩张影响企业生死。2004年开始，德国为代表的欧洲光伏需求直线上升，使得中国光伏企业迅速起飞、产品99%出口，也使得硅料、各类装备一时洛阳纸贵。是否从组件生产扩张至硅片生产

、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的
企业有价值。第二个阶段，不同商业模式共存，产业链扩张影响企业生死。2004年开始，德国为代表的欧洲光伏需求直线上升，使得中国光伏企业迅速起飞、产品99%出口，也使得硅料、各类装备一时洛阳纸贵。是否从组件

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以

一体化还是专业化就成为一个问题。最初，专业化更占上风洛阳中硅和新光硅业主攻硅原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异，模式很明晰。更为关键
理性。既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后