在过去20年的发展中，中国光伏产业大致经过了三个阶段：
第一个是上世纪末到2004年——“光明工程”支持起步阶段；
第二个是2004年到2011年——加工出口型快速发展阶段；
第三个是2011年8月1日到2016年“630”——光伏产品生产+电站建设全面发展阶段。
伴随中国光伏产业不同的发展阶段，光伏企业尝试着不同的商业模式，行走在兴衰的边缘。
中国光伏产业的发展奇迹归功于什么？
中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。
上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy，对他们须仰视才见。
回看自己，被定位为装备、原材料、市场“三头在外”毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。
此时再次环顾四周，夏普被台资企业鸿海收购，Conergy下游资产外嫁美国、上游资产被中国著名企业正泰收购，这使得“全球光伏发电装机容量已经超过270GW，其中超过70%的产品来自中国”。
如果仅仅将这一奇迹归功于中国的劳动力红利一定是错误的，这一奇迹作为世界产业发展史中最成功的案例之一，值得品悟，值得反思，而其中，中国光伏企业商业模式（包含发展模式，“探讨系列”相同）的发展过程及其价值一定是重要的一笔。
中国光伏产业发展的三个阶段
在过去20年的发展中，中国光伏产业大致经过了三个阶段：第一个是上世纪末到2004年——“光明工程”支持起步阶段；第二个是2004年到2011年——加工出口型快速发展阶段；第三个是2011年8月1日到2016年“630”——光伏产品生产+电站建设全面发展阶段。
伴随中国光伏产业不同的发展阶段，光伏企业尝试着不同的商业模式，行走在兴衰的边缘。
第一个阶段，虽有商业模式难言商业模式，或者说是“生存模式”更为准确。
因为那时的中国光伏企业是“到处找饭、维持生产”的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个“光明工程”的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。
总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。
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