取代了日本此前包含资金、技术、市场、资本、人才、设备均国内为主的模式。 而最大的变化则是德国上网电价法超级给力，并且形成了欧洲的典范，在德国2004年版本可再生能源法修订和实施的示范下，西班牙、法国
、意大利以及后来的捷克、比利时等十来个国家相继参照德国模式修订或制定本国的可再生能源法，这将揭开继德国模式之后的欧洲模式世纪新篇章。 与此同时，在尚德上市前，中国光伏已经悄然兴起，在尚德上市后，更是

1997年亚洲金融风暴影响，世界经济陷入低迷，亚洲四小龙不行，中国也是困难重重，刚刚进入朱镕基总理主导的国企改革和抓大放小的三年改革艰难时期，国际上欧洲不行，作为欧洲火车头的德国也是经济和工业严重下滑
经济、虚拟经济急剧膨胀，致使日本陷入此后长达近二十年的痛苦转型升级中。美国也是如此，美国传统的汽车等行业遭遇日本、韩国、欧洲德国等等挑战，美国的新兴产业如通讯、信息产业IT、电脑PC产业也遭遇中国台湾地区和

欧洲在世界光伏市场的一枝独秀，不仅德国，中国等亚太新兴业者开始三分天下，争霸天下。 不过如果读者当时和业界精英一样注意中德国正在研拟新的能源法，和中国正在全力以赴谈判加入世界贸易组织(WTO)。那么
，继续第二任期，并且启动百万屋顶计划，1998年中国朱镕基正式就任此前已经干了好多年的常务副总理，开创中国的改革开放新事业之外，还有一个欧洲领导人的更迭值得大家来一起回忆。 1998年，德国社民党

光伏市场大国也是光伏产业大国，唯一例外就是当时的英国是世界第一光伏生产国，却应用很少，到1993年总装机容量仅0.162兆瓦。1993年世界累计生产光伏组件近400兆瓦，安装发电的仅仅100多兆
风靡和所称的以智能和新能源为双轮驱动的第三次工业革命的孕育和雏形。 第二件大事是89年苏联和东欧的改旗易帜以及东西德统一，这促成了成后来的新的欧洲发动机德意志联邦共和国，这也间接促成后来成立欧盟的加速

危机，大大小小五六次危机彻底使世界明白石油为基的现代工业文明不牢靠，需要解决石油和能源依赖，走向自身的能源独立，并且具有相对的经济替代性，尤其是欧洲和日本等西方缺乏石油却又石油经济高度发展甚至依赖的
的补贴转移为接近五倍居民电价(0.99马克，接近0.51美元/千瓦时)的高额上网电价，从而将开启新的德国模式进而形成欧盟模式，替代日本模式。 荷兰曾经是欧洲的石油大国，荷兰病就是石油带来的。但荷兰

欧洲光伏市场的启动，ISOFOTON启动光伏电池组件生产线的建设，1995年ISOFOTON以1.7兆瓦的组件产出跃居全球前十。 1997年ISOFOTON稳步增产，以2.14兆瓦的产出，继续位居第十
产出增长到53兆瓦，排名第十。 同年，ISOFOTON与代理商Energy Outfitter签约，进军北美市场，同年进军意大利光伏市场。 2005年产出维持53兆瓦，排名再次跌到第十一。 从

提升到52兆瓦，跃居世界前三。 2004年MSK国际化步伐加速，进军欧洲市场，选择英国建立MSK Europe Ltd。 同年，在日本南部Fukuoka建立工厂，产能80兆瓦，总产能跃居180兆瓦
?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓

所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后
扩展，启动美国市场的组件销售。 2006年三菱启动商业化销售当时业界效率最高95.5%的家用光伏逆变器。国际化战略再延伸，进军欧洲，继组件之后启动欧洲市场的逆变器销售。此后，2007、2008和

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。 从BP创业最初的
石油公司开始关注美国阿拉斯加和欧洲北海的油源开发。这一新创举在1970年代实现量产，使英国石油公司能抗击后来发生的两次石油危机。但阿拉斯加的原住民声称，该公司在当地的开发是非法的掠夺。英国石油公司为拓展

电子电器电气产业。 然而好景不长，时隔不久，迎来1929年世界金融危机以及随后的日本侵略亚洲朝鲜、中国以及东南亚各国的二战。1929年世界发生金融危机，其后日本、欧洲等逐步进入战备和战争时期的战时
何尝不是如此，尚德和英利又何尝不是如何?夏普从收音机转向电视，专注14吋家用，开创日本和世界电视产业新干线。正更提醒中国光伏如何思考当前世界光伏市场和产业的空档，然后订立战略目标，尽全力向这个方向努力