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索比光伏网讯:2012年，欧美双反来势汹汹，同时在国家宏观经济增长放缓与行业周期性波动的双重影响下，国内光伏行业陷入低迷调整期，而银行等金融机构对光伏行业的监管加强，凡涉光企业均遭遇最严重的限贷或停
企业。2012年，欧美双反来势汹汹，同时在国家宏观经济增长放缓与行业周期性波动的双重影响下，国内光伏行业陷入低迷调整期，而银行等金融机构对光伏行业的监管加强，凡涉光企业均遭遇最严重的限贷或停贷，也进一步

，太阳能电池多采用柔韧的箔金属片作为支架材料，但金属箔基板架构里的碲化镉电池表现却不佳，利用效率低于8%。为了提高碲化镉电池的转换效率，瑞士材料科技联邦实验室(EMPA)光电薄膜实验室的研究人员决定在高
进行适当的调整存放后，一个铜单一原子层附着在碲化镉表层上时，电子性能有了明显改善，效率也提高到12%以上。现在，柔韧的金属箔碲化镉太阳能电池的最高效率仍多少有点低于2011年开发的聚酰亚胺箔太阳能电池

，2005年整个胶片行业开始遭遇颠覆式危机。此时，一些公司开始做出业务调整，有的甚至考虑淡化乃至退出传统感光材料。中国三星经济研究院研究员张兰英认为，柯达、富士、乐凯这三个胶卷巨头的衰败，主因是颠覆性
上海乐凯纸业有限公司。记者了解到，乐凯集团未来的业务架构将实现印刷板材、光膜产品和图像信息新能源三足鼎立的局面。目前在乐凯集团公司的营业收入中，印刷板材占48%，光膜产品占22%，图像信息新能源占29

:8月12日10时，国家能源委专家咨询委员会主任、国家能源局原局长张国宝做客人民网强国论坛新政栏目，以中国能源结构调整与新能源战略为题与网友进行在线交流。 :大家上午好，欢迎大家收看
部门和人员进行调整，这应该说是国家能源委自2010年成立以来首次人员变动，从这个里面大家想解读出一个什么样的信息呢？ :因为在2008年那次政府机构调整当中，提出一个大部制，开始的时候，大部制很多

受托加工）比上年同期增长61%。2013年1-6月实现营业收入97189.95万元，净利润2095万元，与一季度相比，实现扭亏为盈。2013年上半年公司在市场开发方面表现亮眼，调整市场策略及客户结构的
%。另外公司在市场开发方面表现亮眼，调整市场策略及客户结构的市场战略成效显著，公司产品的市场份额得到有效提高，市场影响力大大增强；公司实现硅片销量12447万片，其中，海外销售数量为8564万片，占

完成投资。架构调整从去年开始，英利开始向下游电站业务进军。随着电站业务的不断壮大，与之相应的各个项目公司也越来越多，管理难度也开始越来越大。于是，苗连生便开始思考如何理顺项目公司的管理问题。后来，在
经过内部多次讨论之后，想到了成立省级总公司的方法。7月21日，英利在保定总部召开了《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》宣讲会。在会上，苗连生正式宣布对内部架构做出调整，将在各个省市相继成立省级

只需要10%的资金就能完成投资。　架构调整从去年开始，英利开始向下游电站业务进军。随着电站业务的不断壮大，与之相应的各个项目公司也越来越多，管理难度也开始越来越大
》宣讲会。在会上，苗连生正式宣布对内部架构做出调整，将在各个省市相继成立省级总公司。这是业务发展的需要。开发电站业务就会需要很多的项目公司，这些项目公司需要更上一级的企业法人对其进行管理。赵志恒告诉记者

底下的最佳位置。后来他在一次车库大拍卖时花了15美元买了一组传统电视天线旋转器，终于让这个手动调整太阳能板位置的过程实现自动化。他首先必须做的事就是建立一个可让太阳能阵列保持在最佳角度(北纬34.6度
上表示，由于这套系统只在一年中的某段特定时间中使用，因此并不需要具有垂直角度可调功能。DIY难题一;马达控制器+外部系统追踪不行在实体架构完成后，接下来就是展开电子系统的时候了。他最初的想法是利用原来的马达

350VDC、7.5kW电能，如图6所示。图6 7.5kW功率的太阳能系统电池并联架构但是，这个发电方法有重大缺点，其由中央逆变器对整个阵列执行MPPT最佳化，如果在其中一个或几个太阳能面板上有
微逆变器，对单个太阳能板执行MPPT最佳化。图8为三十个微逆变器组成的太阳能系统，微逆变器的交流输出并联，按照电网技术指标正确调整交流输出。图8 基于微逆变器设计的太阳能系统示意图功率优化器

底下的最佳位置。后来他在一次车库大拍卖时花了15美元买了一组传统电视天线旋转器，终于让这个手动调整太阳能板位置的过程实现自动化。他首先必须做的事就是建立一个可让太阳能阵列保持在最佳角度(北纬34.6度
(http://mdpub.com/solar/)上表示，由于这套系统只在一年中的某段特定时间中使用，因此并不需要具有垂直角度可调功能。在实体架构完成后，接下来就是展开电子系统的时候了。他最初的想法是利用

，法国、意大利、立陶宛、葡萄牙支持对中国光伏产品征税，而德国坚定地站在了反对一方。由于欧盟委员会在架构上独立于各成员国，依据欧盟法律，成员国的意见在初裁阶段不能左右欧盟的决定。但年底的终裁，各成员国的
的50%，2012年已下降至40%，而今年一季度，这一比例已被调整为20%。这是瞿晓铧在两年前就开始的市场多样化战略，试图让阿特斯从已供过于求的欧洲市场向全球新兴市场转移。我们通过进入快速增长的

产品征税，而德国坚定地站在了反对一方。由于欧盟委员会在架构上独立于各成员国，依据欧盟法律，成员国的意见在初裁阶段不能左右欧盟的决定。但年底的终裁，各成员国的投票结果则具有
%，2012年已下降至40%，而今年一季度，这一比例已被调整为20%。这是瞿晓铧在两年前就开始的市场多样化战略，试图让阿特斯从已供过于求的欧洲市场向全球新兴市场转移。我们通过进入快速增长的新兴市场提升公司的

投票)结果显示：27个成员国中，18国反对，4国支持，5国弃权。其中，法国、意大利、立陶宛、葡萄牙支持对中国光伏产品征税，而德国坚定地站在了反对一方。由于欧盟委员会在架构上独立
年一季度，这一比例已被调整为20%。这是瞿晓铧在两年前就开始的市场多样化战略，试图让阿特斯从已供过于求的欧洲市场向全球新兴市场转移。我们通过进入快速增长的新兴市场提升公司的盈利能力

，传统市场增量有限，但日本、印度、东南亚、南美及非洲等大批新兴市场将快速增长。调整市场战略，完善销售架构。国际市场，为开发新兴市场而成立的亚太区和中东非洲部，与欧洲区、美洲区携手奋进，共同构成晶龙国际
，作为应对双反的补充，销售架构得到进一步的完善。目前，一线销售人员达108人，后台支持人员29人，人员素质和业务能力逐步提高，为大规模开展业务做好了准备。中东、非洲等新兴国家和地区，市场潜力巨大，日照

带，在稳定量产的模块下，该组件产品转换效率可达到13%以上，比同一规模的晶硅组件多发10%-15%的电量。众所周知，近两年的光伏行业整体进入了一个最艰难、时间最长的行业调整周期，国内多数晶硅企业
一定份额的欧瑞康，在遭遇财务危机后，该公司最终被日本东京电子全资收购，成为东京电子旗下研发推广薄膜设备的企业。被收购后欧瑞康改名TEL（东京电子），企业组织架构与业务模式并没有发生太大的变化，还是一家

委员会的架构决定它是相对独立的机构。在屠新泉看来，不仅是欧盟，今年来包括欧美国家在内，对于中国都产生了一定情绪，他们认为中国已经成为世界经济第二大国，应当承担起相应的义务，遵守国际竞争规则，因为近年来
围绕我们国家的贸易争端不断。屠新泉表示，目前国内光伏企业都对或将到来的征税有了心理准备，相对而言这次靴子落地的影响会相对好一些，但无法忽视对光伏企业的冲击，企业之间不可避免地会继续洗牌，进行产业路线的调整。

。汉能太阳能此次结构重整，看来正是为此次全球进军布局。汉能太阳能的新架构中，四大事业部分别为光伏幕墙事业部（BIPV）、光伏建筑事业部（BAPV）、光伏电站事业部及应用产品事业部，正正对应工商建筑、地面发电
将可顺利推展这一项目，这一协议亦标志着集团发展北美洲业务的重要一步，为集团继续进一步投资下游的太阳能发电项目开创了良好的开端。除了积极调整业务结构，汉能太阳能亦设立覆盖北美区、南美区、欧洲与中东