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用于以下屋顶式电站和渔光互补及偿还银行贷款等。截至招股书签署日，该公司的股权结构如下：该企业的控股股东为晶科集团，实际控制人为李仙德、陈康平和李仙华。实际控制人控制的晶科能源持有少数
18.24亿元，净利润2.94亿元。经营活动产生的现金流量净额为9.63亿元。公司董监高的名单是哪些?以下表格显露无疑： 李仙德先生：2006年至今，任晶科能源董事会主席;2014

不管你舍得还是不舍得，2016年又没剩几天了。沙上有印，光中留影。这一年我们做了些什么，现在我们困惑些什么，未来我们想象些什么。每一位晶科电力管理层，这就是给你们年度总结报告的三个题目，如果每人给三分钟，花20秒(可以更少)讲第一部分，40秒讲第二部分，120秒讲第三部分。最近这一年来大家称之为黑天鹅事件很多，英国脱欧、特朗普获胜，外部情节惊涛骇浪;政策骤缩、供需失衡、技术孤寒、资本嗜血，内部

最近朴树的一首《送别》唱哭了所有人，谁不是一边不想活了，一边努力活着。企业发展到了某个阶段，就像人到了某个年纪一样，是一个不断送别的过程。送别成功、送别辉煌。天合、晶澳、阿特斯的私有化，让晶科在纽交所显得异常的美丽、恐怖而又寂寞，就像你站在外太空的地表上，征服了星空，也不过是君临沙漠而已。单晶军团的异军突起，绑上国内资本市场的加持，来势汹汹。美国有一个醒着的每一刻都在折腾世界的总统，他

已是岁末，2019年即将呼啸而过! 如何面向未来?作为全球最大的组件供应商的掌舵人，晶科能源董事长李仙德一如既往地决绝：来，把酒喝光，一滴不剩，然后头也不会地走向2020。这需要极大的战略耐性
强势进击，也曾有媒体担心晶科如何保持第一?但这显然不是李仙德日思夜想的问题：这是个伪命题，晶科向来的发展就是带着未来视角的向死而生，从来不是考虑如何第一，而是考虑如何活下去，没有后路可退。虎狼之师

浙江人都知道，西湖有水光潋滟的晴湖、山色空濛的雾湖、水墨长卷的雨湖、云舒云卷的云湖、断桥莹白的雪湖，可我独爱诸相非相、各自有各自天涯的，雪中的西湖，可今年那么不像话地暖和的冬天，估计我这五分之一的机会是实现不了。这就是2/8原则，谁发现了这个原则，真是无比智慧。有的时候，人太多，声音太多，机会太多，困难太多的时候，你不妨用看看这个黄金法则。我们晶科能源有约20个重要干部，我只盯4个

推手?它的灵魂人物是个怎样的人? 晶科能源董事长李仙德似乎远没有公司本身那么有名。与其他公司习惯塑造一个故事性创始人，再将其进行商业吹捧不同，素来低调的董事长李仙德很少出现在公众场合，他似乎更喜欢构建
灵魂的，产品的灵魂不是宣传出来的，公司的灵魂不是计算出来的，是为了使命而创造出来的。这些炸裂的观点是李仙德在公司内部Town Hall Meeting上和全体晶科员工曾经说过的，他似乎很少把他的思想

来驱动。在界定光伏和火电的关系时，晶科电力董事长李仙德就曾说过，有人还是不相信光伏会全面替代火电，事实上，光伏是通用型的，什么场景都可以适用，能辅以储能和调配，城市是可能完全由新能源供电的。10年
投资商向清洁能源服务商的转型。这在某种程度上也印证了李仙德最初对于企业核心竞争力的看法。如果说当硬件产品和实体资产不再是企业核心竞争力的必然保证，那我们该怎么重新定义企业的核心竞争力。这是否也验证了晶科

记得几年前在一次会议上，一个机构投资人问我一个问题，至今记忆犹新，您说百分百清洁能源供电是人类的终极理想，您觉得理想能当饭吃吗?，特别喜欢这样的问题，只有真正的投资人才能问出如此一针见血、符合投资人特质的问题，也只有问出这样问题的人才会真正严肃地考虑投资清洁能源。 7月4日，彭博新能源财经(BNEF)于北京发布了《2019年新能源市场长期展望》，报告中指出中国新建陆上风电和光伏项目的度电成本

!) 晶科董事长李仙德今天的文章《华为给我们的启示：战略耐心》中也提到了补贴拖欠问题。补贴拖欠，已经成为所有可再生能源企业心中的痛!甚至让企业家对政府的信心产生了质疑! 信心比黄金更宝贵!不是吗? 希望可再生能源补贴拖欠问题早日解决!希望这种合法又滑稽的现状早点结束!