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微利的原则进行运作，最后是竞争性企业，他们应该尽量依据市场机制进行成本核算并进行交易，交易的结果应直接反映到相关的价格信号中。改革应该怎么做改革的方向明确后，可以在以下几个方面寻找突破口，探讨具体的
高耗能产业征税，因为一般高耗能产业都是耗电大户，他们一般能谈到比较低的电价。通过定点的征税，可以增加其运营成本，从而控制其盲目扩张和电力损耗。最后，建立高效的普遍服务机制。这部分属于公益性质的用途，而其

内光伏企业不一样的路，这家公司在2006-2013年八年间，只做单晶硅片，而且迅速成为全球最大的太阳能单晶硅片制造商。在2008-2010年业界普遍垂直整合扩张时，只做单晶硅片的隆基股份始终保持清醒的头脑
投资已经大大低于多晶系统。光伏产业的暴利已经结束，微利时代已经到来。产业链上下游各环节的制造成本基本上已经跌无可跌，单纯靠挤压制造成本对系统成本的整体降低已经没有太大作用，出路只有一个，就是提高系统端

调整期，光伏发展增速明显放缓。德国光伏发电市场的发展大致经历了市场启动、快速发展、急剧扩张和平稳调整四个阶段。德国2014年8月1日出台新版《可再生能源法》，规定德国未来光伏发电的年度新增规模将限定
可再生能源消纳的需要。带来的经济问题及解决方案随着光伏发展规模和电价补贴额度的增大，德国电力消费者的价格压力不断增加。可再生能源大规模发展使得电力批发市场价格大幅下跌，常规电源处于微利甚至亏损状态，未来

%。德国光伏发电市场已进入平稳调整期，光伏发展增速明显放缓。德国光伏发电市场的发展大致经历了市场启动、快速发展、急剧扩张和平稳调整四个阶段。德国2014年8月1日出台新版《可再生能源法》，规定德国
电价补贴额度的增大，德国电力消费者的价格压力不断增加（见右图）。可再生能源大规模发展使得电力批发市场价格大幅下跌，常规电源处于微利甚至亏损状态，未来投资意愿降低。据统计，德国峰值负荷时的电价

增长。光伏逆变器产品价格厮杀后基本企稳,华为进军未构成实质性威胁。光伏逆变器领域近几年由于新进入者众多,价格战较为激烈,2014年招标价格进入2-3毛/瓦的时代。由于行业整体微利且回款账期
较长,外资厂家基本退出,部分规模小的未上市专业逆变器厂商也受资金链拖累而出局。华为主推组串式产品近两年迅速崛起但未构成实质性威胁,阳光电源依靠技术研发和规模扩张构筑成本领先优势。公司光伏电站

增长。光伏逆变器产品价格厮杀后基本企稳，华为进军未构成实质性威胁。光伏逆变器领域近几年由于新进入者众多，价格战较为激烈，2014年招标价格进入2-3毛/瓦的时代。由于行业整体微利且回款账期较长，外资厂家
基本退出，部分规模小的未上市专业逆变器厂商也受资金链拖累而出局。华为主推组串式产品近两年迅速崛起但未构成实质性威胁，阳光电源依靠技术研发和规模扩张构筑成本领先优势。公司光伏电站业务投资模式将从前两年

2014年会有翻倍增长。光伏逆变器产品价格厮杀后基本企稳,华为进军未构成实质性威胁。光伏逆变器领域近几年由于新进入者众多,价格战较为激烈,2014年招标价格进入2-3毛/瓦的时代。由于行业整体微利且回款账期
较长,外资厂家基本退出,部分规模小的未上市专业逆变器厂商也受资金链拖累而出局。华为主推组串式产品近两年迅速崛起但未构成实质性威胁,阳光电源依靠技术研发和规模扩张构筑成本领先优势。公司光伏电站业务

，产能过剩未能缓解，部分企业盲目扩张。近年来，我国新能源产业发展迅速，投资高企，中国在新能源项目方面的投资已经达到世界第一。最明显的例子出现在光伏产业。在政府的强力支持与推动下，银行对光伏项目大开绿灯
快速扩张来获取利润。一项研究结果表明，当中国的经济增长速度低于7%的时候，大部分企业是亏损的。而习惯于经济增长只有1%～3%的欧美企业，却能够保持持续的增长和盈利。这样的增长依靠的不是要素投入、也不是

国际化市场整合及战略扩张提供后续资金保障。对于具体的一个企业而言，不仅有了国际资本市场平台和资源保证，更为其进一步做优做强走向世界提供了便利。总之，在纳斯达克等境外上市标志着公司未来将朝着规范化和国际化
汇报，这就要求公司利润的提升。然而，目前国内的许多行业已经进入了高成本的微利时代，微利时代本身是一个行业成熟的标志。微利意味着行业内竞争的加剧，市场的成熟。它要求企业将原来的规模优势转变为效率优

公司搭建了良好的、国际化的融资平台，将为公司下一步的国际化市场整合及战略扩张提供后续资金保障。对于具体的一个企业而言，不仅有了国际资本市场平台和资源保证，更为其进一步做优做强走向世界提供了便利。总之
行业已经进入了高成本的微利时代，微利时代本身是一个行业成熟的标志。微利意味着行业内竞争的加剧，市场的成熟。它要求企业将原来的规模优势转变为效率优势，微利最终会将企业间的竞争带入一个新的突变期。由此，笔者认为

，一方面对团队员工的基本素质提出了更高的要求。与此同时，这也将会给团队员工带来更多的发展机会。在纳斯达克等境外上市为公司搭建了良好的、国际化的融资平台，将为公司下一步的国际化市场整合及战略扩张提供
。上市意味着要给广大股民以投资汇报，这就要求公司利润的提升。然而，目前国内的许多行业已经进入了高成本的微利时代，微利时代本身是一个行业成熟的标志。微利意味着行业内竞争的加剧，市场的成熟。它要求企业将原来

母公司为航天军工背景的企业确实是以光伏为主业。 20092011年，行业进入黄金发展期，中国进入产能为王的时代，整个行业进入疯狂扩张阶段；20112013年，多晶硅的黑暗时代来临，产能明显过剩
代工和其他方式，争取在微利时期能够把产能做到900兆瓦至1G。徐杰介绍说。在周期反弹中抓到机会，在过热时没有昏头，才能生存。这是置身于周期行业中的企业必须掌握的生存要领。仅有500兆瓦的

底,预计产能有望进一步扩至4GW 与6GW,而现有竞争对手大多无力扩产。公司将快速实现市场扩张,预计今年硅片出货量有望超过2GW,同比增长60%以上,明后年增速亦有望维持在40%以上,届时市场份额将
、进口贸易促进创新示范区、省级进口平台和进口龙头企业培育力度。支持外贸企业.对符合条件的小型微利外贸企业,减按20%的税率征收企业所得税。其中,自2014 年1 月1 日至2016 年12 月31 日

利润损失。最后，从光伏企业增强自身竞争力来看。在经历又一轮产能过剩的洗礼后，很多企业都踏上了复苏之路，例如，晶澳太阳能经过耗时一年多的资产优化和财务结构调整，停止光伏电池的扩张，进军下游发展光伏组件
伏行业转暖，但会进入微利时代。所以，只有提高自身的竞争力，拥有核心技术、科学的管理模式或者拓展市场深度等才能在竞争中脱颖而出，通过自身研发、构建管理团队、组建新业务团队等获得这些竞争优势远不如通过兼并

的资产优化和财务结构调整，停止光伏电池的扩张，进军下游发展光伏组件业务，迎来11个季度以来的首次扭亏。同样的市场复苏迹象也体现在另一家光伏领军企业阿特斯的财报上。在阿特斯阳光电力集团总裁兼首席执行官
先进制造模式的公司，才能生产出低成本、高质量、高效率的光伏组件及其它相关产品。虽然2014年光伏行业转暖，但会进入微利时代。所以，只有提高自身的竞争力，拥有核心技术、科学的管理模式或者拓展市场深度等才能

6岁儿童客户群。这些都是森马未来继续扩张的新优势。如果迅速达到正泰、森马这样上百亿元的能级还有较大差距，那不妨在细分行业里积蓄力量占领制高点，筑就强大竞争力
10亿元的41家，其中工业企业32家。在龙湾，产出达十亿元级左右的仅4家。在乐清，3万多家企业中规上企业仅900余家。用微利投入再生产长得太慢、金融资本浇灌成本太高一些企业抱怨，成长中的烦恼不少。在

调整，停止光伏电池的扩张，进军下游发展光伏组件业务，迎来11个季度以来的首次扭亏。同样的市场复苏迹象也体现在另一家光伏领军企业阿特斯的财报上。在阿特斯阳光电力集团总裁兼首席执行官瞿晓铧看来，重回盈利轨道
出低成本、高质量、高效率的光伏组件及其它相关产品。虽然2014年光伏行业转暖，但会进入微利时代。所以，只有提高自身的竞争力，拥有核心技术、科学的管理模式或者拓展市场深度等才能在竞争中脱颖而出，通过自身研发

的利润损失。最后，从光伏企业增强自身竞争力来看。在经历又一轮产能过剩的洗礼后，很多企业都踏上了复苏之路，例如，晶澳太阳能经过耗时一年多的资产优化和财务结构调整，停止光伏电池的扩张，进军下游发展光伏组件
年光伏行业转暖，但会进入微利时代。所以，只有提高自身的竞争力，拥有核心技术、科学的管理模式或者拓展市场深度等才能在竞争中脱颖而出，通过自身研发、构建管理团队、组建新业务团队等获得这些竞争优势远不如通过

蕴藏着后劲不足的隐患。尽管新兴市场开拓顺利，有业内人士担心，当前国内光伏企业们微利扩张的方式存在极大风险。　　来自SNEC第八届（2014）国际太阳能光伏展一组数据似乎也证明了这一点，2013
，印度成为中国在亚洲的第二大出口市场，中国厂商的出口金额同比上升175.2%，达到5.7亿美元。　　亚洲市场的增长使中国太阳能设备厂商重新开动了产能扩张的引擎。然而，在新兴市场突然发力的背后却