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发声力挺新电改政策外，还创造性的提出了三型两网概念，并提出要大力建设泛在电力物联网，促进两网融合，通过挖掘数据价值、提供综合能源服务等布局全产业链。为国家电网赋予新的发展动能，也为国网公司在内外交困的
都发生在基层，谁又能保证没有高层注意到呢？一旦注意到，再小的问题也就放到了显微镜下。三是虚虚实实的策略调整。同样让人看不懂的，还有国网公司近期的一系列动作。2019年，11月22日，发改委发文

/6.8/7.4倍，给予目标价26.60美元(对应2020年8倍PE)，首次覆盖，给予增持评级。 ▍全球最大的垂直一体化光伏制造商。公司是少数全球均衡布局能力极强的光伏企业之一，2011年来组件累计
，全球市场价值份额约12.8%，连续三年保持全球光伏组件出货量第一名，被彭博新能源财经评为2018年度全球最具可融资能力组件品牌，并荣获工信部发布的光伏制造业单项冠军示范企业。行业少数全球均衡布局

%以上的常住人口生活在城市，今后还将有大量人口不断进入城市。城乡建设将发生深刻变化，对城乡规划、建设、管理工作提出更新、更高的要求。面对新形势，我们要从协调推进四个全面战略布局、实现两个一百
城镇化工作会议和中央城市工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和考察内蒙古重要讲话精神。认真落实自治区第十次党代会和自治区城市工作会议精神。按照五位一体总体布局和四个全面战略布局，牢固树立并坚决

2020年1月9日，在深圳举办的第四届金港股年度颁奖盛典暨智通财经港美股新春策略会年度颁奖盛典上，协鑫新能源荣获最佳能源与资源股公司大奖。最佳能源与资源股公司旨在表彰公司治理结构健康、行业地位
缩减约人民币97.6亿元。同时，协鑫新能源还积极布局平价、竞价开发项目，拓展代运维业务等优化资产和财务结构，向轻资产转型的决心可见一斑。协鑫新能源自2017年即提出轻资产转型目标，同时推出协鑫智维

2020年，一定是光伏企业竞争策略的变化之年。 2020年以前，光伏企业间难免会有大致相同的竞争策略。2020年以后，不会再有了，因为时代和产业背景变了，不同的企业必须有不同的竞争策略
。 2020年以前，光伏企业为什么会有相同的竞争策略? 因为时代和产业背景。 2020年以前的光伏产业，是需要补贴的产业，如何获取、什么成本获取补贴资源，就成为光伏企业成功的唯一手段。国家实施领跑者计划之前

联网似乎又重新回到了重资产的行为逻辑上：如果把数据看作亦是重金布局的资产，那些开一公里就是1TB的特斯拉们再也不是滴滴打车里插在上衣口袋的手机发个定位报个价格同日而语，更不是100年前的一张张三视图纸合金
与狼共舞与民同乐，这里通过感知、网络、平台、应用四层硬软布局对内对外发力。所谓两网，其实是告诉大家国网的兵力布局。三型很明显就是战略布局后的打法：先从已经是电力行业的枢纽这个既成定位出发，成为行业平台并

昨日，光伏股几乎全线飘红，光伏产业向好的论点被大家欣然接受。的确，随着政策的明朗化，光伏人可以底气更足、有条不紊地进行市场的布局、产品的生产，无需再摸着石头过河。经过531之后，所有的政策都是
时机的到来，商业模式的转变成为企业迎接市场变化，开拓新市场，发现新机遇的策略之一。光伏行业作为新能源行业之一，商业模式随着时代变化而不断升级。自然经历了多次的升级。面对目前平价上网政策的来临

伙伴网络建设聚合全球资源，以高质量、大合作模式对接东道国新能源战略，积极谋划新能源高质量国际合作大项目，在控制风险的前提下，以深耕亚太、拓展非拉及巩固欧美为新策略面对未来。上海电力大学经管学院
探讨。专家表示，新能源高质量国际合作的能力建设是新能源国际布局的重中之重，大联合是培育新能源高质量国际合作体系的重要抓手，挖潜新能源高质量合作的新动能，探寻新能源高质量国际合作的新空间。丝路

。 ▍投资策略：光伏板块根据各环节景气度，重点推荐光伏玻璃龙头信义光能、福莱特玻璃，单晶硅片领跑者隆基股份，硅料和电池片双轮驱动的通威股份以及下半年有望随国内市场景气度回升而大幅改善的阳光电源;风电
板块建议关注金风科技;新能源汽车板块持续推荐迎来盈利大幅改善的充电网运营独角兽特锐德、燃料电池布局完善的雄韬股份、与采埃孚成立合资并供货奔驰、宝马的卧龙电驱;电气设备板块，泛在网建设实质性落地开启，行业

中国能源清洁低碳转型的步伐正不断加快，近6年来，我国清洁能源消费比重从14.5%提高到22.2%，煤炭消费比重已降至60%以下。未来中国清洁低碳发展的目标是什么？相应的能源总量该如何布局？需要怎么
制定实施策略和路径？本刊日前采访了中国工程院院士、中国节能协会理事长江亿，他认为，中国要实现清洁低碳发展，需要根据生态文明的理念，科学规划交通、建筑、工业用能，同时大力发展可再生能源和清洁供热，提倡绿色

负债结构的同时，通过与战略股东的业务协同，进一步提升业务上的战略布局和运营效能。众周所知，整个新能源行业目前处于调整和部署阶段，北京能源集团携十七亿现金入股熊猫绿能并承诺提供百亿增信，不但释放出
策略性配股引资和调整资产，从而优化债务结构以及支持业务有序运营，进而抵御行业寒冬所带来的巨大冲击。如果京能集团按计划成为该公司的第一大股东，熊猫绿能的流动性和资本结构将得到实质性改善，凭借强大的股东背景和资源优势，稳扎稳打的基础上不断开拓创新，推进集团优质高效稳健发展。

。用户侧储能单个项目规模小、布局分散，受市场关注度相应下降，连续两轮一般工商业电价大幅下降20%，峰谷价差套利空间进一步缩小，导致发展速度放缓。此外，从长期来看，电力系统应用储能的驱动力是新能源大规模
表示。中国电力科学研究院来小康认为， 826号文只是企业从自身经营的角度出发，根据经营状态做出的阶段性经营策略，虽然对储能行业会产生一定影响，但从长远发展角度上看，未必会影响储能产业的发展

。张劲柏, 中国区执行副总裁 & ENGIE 贸易中国区 CEO, ENGIE 张劲柏分享了ENGIE的战略布局演讲《法国ENGIE 对储能行业的愿景》，介绍了ENGIE主要的业务板块
的减慢。 Arnaud BARTHET,中国研发中心新能源与储能技术负责人, 法国电力 EDF Arnaud BARTHET发表了《法国电力：储能战略布局》的演讲，他介绍了

与产品研发、国内外市场策略等等，全面发力，率先平价时代。专注与创新行业有周期，四季有循环，但不管周围如何喧嚣，工匠与创新的文化始终浸润在阳光电源的血脉中，从未改变。当平价时代来临
2GW。回溯阳光电源SG225HX推出背后的历程，结合这家企业多年来的产品研发和布局，我们可以看出阳光电源的领导者和管理层的心理非常清楚：哪些坚决不做，哪些业务加强，哪些再困难也要坚持住

在逐步提高。晶澳市场策略侧重从全球范围考虑市场格局与资源配置，以全球化战略提升竞争实力，推动企业的长期健康发展。在产业布局中，晶澳太阳能始终以市场需求、技术进步、成本下降为导向，合理分配、灵活
亿元和-4.74亿元。在晶澳太阳能经历了调整阵痛、市场复苏、新力量集中爆发后，靳保芳对市场风向的变化愈发敏感，早早嗅出了新发展周期内的风险和压力。回归A股的动作，是未雨绸缪，也是新布局的开端

维持35%的高增长，预计2020年组件出货量高达18-20GW。从2011年到2020年，组件出货量年复合增长率约40%，凭借晶科超前的战略布局，多个新兴市场荣登市占第一，目前2020年订单可见度较高
量、高性能的组件规模优势也使公司能更好地抓住市场机遇。 5. 全球化能力凸显，全球产能布局优势愈明显在全球范围内拥有4GW海外(电池)技术和产能布局，提供领先的执行和供应，实现高利润市场的高占比