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建设，运营20年，还款周期为10年，测算现金流回收情况如下：通过以上分析，我们总结分布式光伏电站的收益具有以下几点特征：1）在保证发电利用小时数以及自发自用比例的条件下，全投资的分布式项目可以取得10
企业现金占用形成了一定的压力。　　（三）积极探索商业模式的多样化国家对分布式光伏补贴政策确定以后，分布式项目的盈利能力基本确定，在项目的实际建设中，企业开始自行探索商业模式。我们认为分布式光伏电站业务

极端情况，降低风险的办法是就近售电+择优选择屋顶业主，最悲观情况下需要搬迁电站，大概增加0.2-0.3元/w的成本。因此，从政策制定和执行层面上，解决分布式项目收益率风险的关键是余电上网给予标杆电价
和现金流风险。目前分布式运营商租赁屋顶有两种模式：支付固定的屋顶租赁费，业主必须全部接纳电站产生的电力；按当地工商业电价的8-9折销售给业主，不额外支付租赁费。目前关于分布式结算方式的细则

需要考虑业主搬迁或其他因素导致的无法长期用电的极端情况，降低风险的办法是就近售电+择优选择屋顶业主，最悲观情况下需要搬迁电站，大概增加0.2-0.3元/w的成本。因此，从政策制定和执行层面上，解决
过程中再验证。电费难收增加运营商的坏账和现金流风险。目前分布式运营商租赁屋顶有两种模式：支付固定的屋顶租赁费，业主必须全部接纳电站产生的电力；按当地工商业电价的8-9折销售给业主，不额外支付租赁费。目前

开发区以外的项目，能显著提升分布式整体预期收益率。分布式运营商需要考虑业主搬迁或其他因素导致的无法长期用电的极端情况，降低风险的办法是就近售电+择优选择屋顶业主，最悲观情况下需要搬迁电站，大概增加
一个政策意义更大，但涉及的利益博弈更多，需要在后续项目执行过程中再验证。电费难收增加运营商的坏账和现金流风险。目前分布式运营商租赁屋顶有两种模式：支付固定的屋顶租赁费，业主必须全部接纳电站产生的电力；按

结算，也是经过一段时间的磨合。屋顶的吸引：光伏企业转向目前，陈先生的这套光伏项目，按照每年3800元的收益和3万元的初始投资，8年即可以收回成本。按照光伏电站使用寿命为20年设计
居民屋顶。丁文磊说。事实上，随着分布式光伏的推广，业内确有声音认为，未来的能源消费结构可能发生颠覆。因为居民不仅仅只能从电网买电，人们可在自家屋顶上安装一个光伏发电项目，通过该系统供电，如果

和业主方告诉记者，现在如此顺利的结算，也是经过一段时间的磨合。屋顶的吸引：光伏企业转向目前，陈先生的这套光伏项目，按照每年3800元的收益和3万元的初始投资，8年即可以收回成本。按照光伏电站使用寿命
居民屋顶。丁文磊说。事实上，随着分布式光伏的推广，业内确有声音认为，未来的能源消费结构可能发生颠覆。因为居民不仅仅只能从电网买电，人们可在自家屋顶上安装一个光伏发电项目，通过该系统供电，如果发电量

微电网。所采用的商业模式为自发自用，余电上网。这种类型目前国内几乎没有。形式A虽然属于分布式光伏系统，但其商业模式与大型地面电站相同；直接在用户侧并网的形式B可以有多种商业运营模式，本文将重点讨论
，虽然在技术定义上属于分布式光伏系统，其商业模式则与大型光伏电站相同。3.分布式并网光伏发电的商业模式这一章重点讨论第1章所述形式B，这是世界上最多的光伏应用形式，我国金太阳示范工程和光电建筑项目都属于

新奥集团、顺风光电等。下一页而目前大部分新近成立的屋顶分布式光伏电站投资公司并没有太多的土地或者可很快变现的固定资产作为抵押，如何
瓦。其实，2014年第一季度分布式光伏发电的发展状况并非不可预见。从之前的分布式年度规模8GW能否实现的争论可见端倪。分布式光伏发电收益率低、屋顶难找、融资困难、交易风险大、并网难、备案难、负荷长期

融资成本低很多。第三个派系是体量比较大的传统能源或者其他产业的国企或民营企业。比如陕西有色集团、浙江精工钢构集团、河北新奥集团、顺风光电等。而目前大部分新近成立的屋顶分布式光伏电站投资公司并没有太多的
的分布式年度规模8GW能否实现的争论可见端倪。分布式光伏发电收益率低、屋顶难找、融资困难、交易风险大、并网难、备案难、负荷长期稳定性难以保证等也是造成此种局面的重要原因，其中融资难是投资企业最关注的

、河北新奥集团、顺风光电等。而目前大部分新近成立的屋顶分布式光伏电站投资公司并没有太多的土地或者可很快变现的固定资产作为抵押，如何解决融资问题哪？首先，笔者认为可以通过股权融资的手段来做大企业再融资的规模
具有国资背景的电力集团，持有规模较大的公共事业和大型工商企业的屋顶资源，融资租赁公司可为开发运营企业提供长期融资支持。对于后一种直租模式，目前中电投已在长三角地区的高校和大型工商企业中开发分布式光伏电站

，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500的点击量，接到十几个咨询电话。晶科能源全球品牌总监钱晶向记者
规划的2014年地面电站新增6GW，分布式光伏新增8GW目标来看，商业模式较为成熟的地面电站路条已成稀缺资源，而尽管业界普遍看好分布式前景，但在现有格局下，其也犹如鸡肋，让人食之无味弃之可惜。对于

海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500
，使中国光伏的海外市场空间受到了进一步挤压。同时，按国家能源局规划的2014年地面电站新增6GW，分布式光伏新增8GW目标来看，商业模式较为成熟的地面电站路条已成稀缺资源，而尽管业界普遍看好分布式前景

来看，印度反倾销结果并非不可逆转，但面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是
2014年地面电站新增6GW，分布式光伏新增8GW目标来看，商业模式较为成熟的地面电站路条已成稀缺资源，而尽管业界普遍看好分布式前景，但在现有格局下，其也犹如鸡肋，让人食之无味弃之可惜。对于

，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500的点击量，接到十几个咨询电话。晶科能源全球品牌总监钱晶向记者坦言
的2014年地面电站新增6GW，分布式光伏新增8GW目标来看，商业模式较为成熟的地面电站路条已成稀缺资源，而尽管业界普遍看好分布式前景，但在现有格局下，其也犹如鸡肋，让人食之无味弃之可惜。对于