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推动公司高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的现实需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。但是这并非易事。作为中国最大的三家油气巨头，三桶油必须要处理好两重挑战：一边是要完成中央对油气
、资本和金融独立为两个新的业务板块，强调其重要性。最重要的是，把油气与新能源并举，成为四大业务板块之首，这也是中石油首次把新能源提升到与油气同等高度。多年来，三桶油尤其是中石油，一直肩负着油气

能源行业发展趋势的战略选择，是推动公司高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的现实需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。但是这并非易事。作为中国最大的三家油气巨头，三桶油必须要处理好两重挑战
与服务、资本和金融独立为两个新的业务板块，强调其重要性。最重要的是，把油气与新能源并举，成为四大业务板块之首，这也是中石油首次把新能源提升到与油气同等高度。多年来，三桶油尤其是中石油，一直

控形势持续向好，生产生活秩序正在加快恢复。但全球新冠肺炎疫情短期内不会结束，其引发的危机及次生危机正影响着全球的政治生态、经济形势和社会秩序。我们将面临极其复杂的局面和更加严峻的挑战。所以，2020年
编制前期，我们需要盘点疫情影响，明确当前挑战，找准未来定位，为将要发生的变化做好准备。疫情致能源发展三大新趋势疫情导致能源发展外部形势出现新变化，主要体现在能源消费增量大幅萎缩、外部发展环境

1.5摄氏度时，珊瑚礁退化的比例减少到70%~90%;在升温2摄氏度的情境下，北极夏天完全无冰的情况每十年就会发生一次;而在升温1.5摄氏度时，这一风险降低到每百年一次。当然，为实现1.5摄氏度升温
，数值仍远高于实现巴黎协定升温控制目标所需的水平，实现2摄氏度和1.5摄氏度目标挑战极大。若《巴黎协定》升温控制目标实现，谁是最大输家? 尽管从目前看《巴黎协定》升温控制目标实现起来难度非常大

公司战略转型任重道远。新能源业务对于传统能源公司一直是个挑战，事实上，即便在美欧等成熟市场国家，大公司投资新领域失败的案例也十分常见。道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚等国际大石油公司，面对能源转型的
紧密、有一定基础的新能源项目，例如地热、可燃冰、生物质能、氢能、铀矿等领域技术研究利用，加快形成以油气为主、多能互补的绿色发展增长极。在销售领域，中石油也看到了新能源汽车快速发展的潜力。2017年初

技术的重大突破息息相关。近年来，在能源行业，气候变化的威胁一直是国际关注焦点。国际能源署提出需要一场基于低碳技术广泛应用的能源革命，来应对气候变化的挑战。特别是在中国，大气治污、节能减排已日益成为
气成为能源行业绕不开的热点话题，但在石油行业专家看来，从资源本身讲，今天的油气上游业不应是非常规取代常规。页岩气和可燃冰的开发代表的是一个战略方向，必须及早动手，认真研究，但不能代替今天的主要工作方向

本、任何人都可使用的能源。太阳能行业是一个渐热的行业，没有人怀疑它的美好前景，也没有人怀疑在市场不成熟阶段企业生存的艰辛。而在2009年，这种艰辛将包含更多的竞争元素。光伏与光热冰火
两重天无论欧佩克怎么声嘶力竭地宣布石油减产，油价还是一路狂泻。随着石油价格从147美元/桶的高位跌至2008年底的40美元/桶以下，人们对新能源产业的热情也急剧减退。油价狂泻似乎要“逼