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。首先非常感谢各位领导、专家前面非常精彩的分享，让我们受益匪浅。这次非常荣幸代表华为公司做一个简单的汇报。分享的主题是创新引领绿色发展，共享同建产业未来，我们整个绿色的产业特别是可再生能源的发展要靠
我们整个产业的创新来推动，如果仅仅靠补贴、靠国家政策的扶持很难持续去发展。另外整个产业做大做强，共享也是非常关键的，所以我们非常高兴，看到我们很多的合作伙伴、客户包括领导专家也来指导，我把华为公司在

管以及联合金融蔡朝辉、城市地产王张兴等多位股东陪同他一起走过这个重要时刻。彭小峰回到北京后，SPI将会以一个新的姿态展现在行业和大众面前。以下为彭小峰发给SPI内部员工的公开信：亲爱的SPl绿能宝伙伴
型；围绕新能源的应用，通过互联网实现共享经济创新，将老百姓与企业的零散资金与闲置的资源用于绿色发电、储电、售电与用电，我们正在形成SPI绿能宝的绿色能源生态系统。站在更高的平台上，我们只有加倍努力，踏踏实实

并从实际行动改变身边的环境，让能源更清洁，让空气更清新，让世界变得更环保。1月15日，SPI董事长彭小峰在发给内部员工的信件中表示：亲爱的SPl绿能宝伙伴们；大家早上好！非常高兴给大家分享一个好消息
的信任与努力，公司立体多维度的能源Uber大战略轮廓已经呈现出来，我们通过互联网一站式提供金融服务、技术服务、电商服务与绿电销售服务的平台已经达建成型；围绕新能源的应用，通过互联网实现共享经济创新，将

与不懈的创新努力荣获2015年度技术突破奖。 2016中国能源发展与创新论坛由国家发改委、国家能源局指导，中国改革报社主办，本次论坛以创新，协调，绿色，共享为主题，吸引了来自全国16个省市的发改委
。晶科能源在全球拥有超过15,000名员工分布于中国江西省，浙江省，马来西亚，葡萄牙和南非五个生产基地;中国，西班牙，英国，阿联酋，约旦，沙地阿拉伯，埃及，摩洛哥，肯尼亚，加纳，巴西，哥斯达黎加和

烦恼。比如，一波波投资人、顾问上门拜访，有的极其不靠谱；比如，大量招兵买马却难遇良驹；比如，员工越来越多，却还没有规范的章程管理 ; 还好，他的创业小伙伴们非常给力，分担了不少。来自汉能的技术团队尤其
成立。另外，基于光伏市场的不透明和不规范，公司还开发了新一代产业互联网交易平台瓦特网。该平台将互联网的共享和众包概念融入到了光伏产业之中，重构了光伏产业的全新商业模式。据悉，该网络具有招投标

企业建设员工周转房，可纳入保障性住房政策范围。坚持科学规划、合理布局、总量控制、集中治理、统一监管的环境保护和规划方针，坚持污染防治与生态保护并重，严格项目准入机制，对落户项目严格按照项目环评审批的
产业园区，通过实施清洁生产，促进传统优势产业向绿色发展方向转型。加快实现基础设施共建共享，废物交换利用，废水循环利用，能量梯级利用，土地节约集约利用，废水废弃物集中处理。鼓励园区创新服务模式，推进园区

。现在华为的光伏逆变器和Mate7一样受市场追捧。华为的Mate7甫一上市，甚至内部员工都买不到，而光伏逆变器订单也一样排的满满的。华为逆变器如同Mate7一样，引发市场这么大的热情，正印证了市场从来不
减持逾20亿元；预案公布后，紧接着便是毫无预兆的巨亏8亿元。在此之前，由于光伏行业的回暖，包括券商在内的市场人士，均没有预计到海润光伏的业绩如此。就连前三大股东提交高送转预案时的说词都是，共享经营成果

，预期十三五期间光伏产品的科技含量和设备智能化都将出现较大突破。国家能源局新能源和可再生能源司副司长朱明表示，党的十八届五中全会上明确了十三五创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的五大发展理念
新能源汽车控制器已广泛应用于合肥、大连、芜湖等多个地区，未来有望持续突破。4、员工持股计划条件苛刻，为公司16年业绩提供保障；增发提升内生及外延增长能力。公司公布第1期员工持股计划（草案），并相应

的出货量为903.4MW，几乎是今年的2倍。　　债务泥潭最让英利头疼的仍是债务问题。一名英利内部员工向记者提供的文件显示，截至8月10日，英利集团应付账款余额为46.55亿元，逾期25.59亿元。今年
很多企业都在走代工模式，在这种模式下，可以实现利润共享，也能相互分担风险。记者掌握的信息显示，目前包括天合光能在内的多家光伏企业均与英利存在类似的合作关系。今年6月，英利就与隆基股份达成了合作协议

通威再次为全球光伏产业发展注入了一剂强心针。近日，该公司在成都市双流县规划建设全球规模最大的5GW太阳能晶硅电池项目正式启动。据了解，该项目总投资50亿元，占地面积1200余亩，员工近万人，首期预计
合作。通过在光伏产业各环节打造优势互补、资源共享、共同发展的战略合作伙伴关系，为行业创造更大的商业价值和经济效益，共同推动中国光伏产业的技术革新、产品升级和健康发展。通威太阳能（合肥）有限公司

教训是深刻的。客观来说，汉能在许多方面也存在着问题和不足。这也加速了我们的变革进程。笔者：你在内部发言时说，暴跌之时，股东、公司、员工都是受害者，当然还有你自己。李河君：汉能停牌，对上市公司、控股集团
，对广大中小投资者和我本人，都造成了非常巨大的损失。投资者、投资机构和员工的损失，让我十分痛心和不安。汉能停牌，不仅仅是经济上的影响。汉能倡导的移动能源、产业报国事业，刚刚开始就受到严重影响。笔者

发言时说，暴跌之时，股东、公司、员工都是受害者，当然还有你自己。李河君：汉能停牌，对上市公司、控股集团，对广大中小投资者和我本人，都造成了非常巨大的损失。投资者、投资机构和员工的损失，让我十分痛心和不安
、渠道共享，将薄膜发电产品应用扩张到各个领域。同时，加强与太阳能领域其他技术的整合与合作。此外，汉能以前采取的是通过直销、直营店等自建渠道的模式销售产品，现在采取经销商加盟合作的方式，与经销商共建销售

通威鱼，既能充分利用空间、节约土地资源，又能利用光伏电站调节养殖环境，还能优化地区能源结构、改善环境，并可提高单位鱼塘产量、增产增收，在水产养殖和光伏产业上实现领域共享，即实现鱼、电、环保三丰收，有效
，争创行业一流水平。刘汉元在技改完成后这样鼓励永祥员工。他认为，当一个企业具备了强大的技术实力、管理实力，并且经营有道的时候，当这个企业所有的员工都不懈地追求事业和自身价值的时候，那么这个企业一定

土地资源，又能利用光伏电站调节养殖环境，还能优化地区能源结构、改善环境，并可提高单位鱼塘产量、增产增收，在水产养殖和光伏产业上实现领域共享，即实现鱼、电、环保三丰收，有效防止大气污染。在刘汉元看来，实施
，面对残酷的市场竞争犹如逆水行舟不进则退，还需要通过行业对标管理，不断找出差距，消除差距，最终实现全面超越，争创行业一流水平。刘汉元在技改完成后这样鼓励永祥员工。他认为，当一个企业具备了强大的技术实力

，通威在成都双流县规划建设全球规模最大的5000MW太阳能晶硅电池项目，该项目占地1200余亩，员工近万人，建成后将成为全球自动化程度最高的晶硅电池工厂之一，实现250亿-300亿的年度销售收入。未来
面签署协议。通威集团携手行业企业与国际知名高校不断拓展合作领域，提高合作水平，构筑良性互动、共同发展的新格局。通过密切合作，在光伏产业各环节打造优势互补、资源共享、共同发展的战略合作伙伴关系，为行业创造

的经验和优势资源，实现互利共赢、携手发展。南存辉表示，广东院在行业内拥有良好的口碑，特别是在新能源、智能电网等领域具有很强的技术优势，他相信在这个倡导创新、协调、绿色、开放、共享发展的互联网时代，双方
企业发展阶段和特色的多元化长效激励机制，建立员工自我激励与发展提升的荣誉体系。他还分享了作为企业家的三点感悟，即三个相信：相信党中央领导集体智慧、相信市场机制的作用和相信中国优秀传统文化的力量，并勉励企业发展不忘社会责任、员工发展不忘职业使命。

　　草根创新，助推技术不断进步　　英利提倡草根创新，并对富有成效的创新予以奖励。对英利员工来说，在英利发展并不仅限于完成自己的本职工作，他们更多是在考虑如何通过创新让成本更低、效率更高。比如
，浆料离心机的轴特别容易坏，英利员工充分发挥创新能力，通过加置小挡板等创新手段，每年为公司节省上百万元的维修费用。又如，生产用的真空泵，过去维修都是依靠外来的工程师，维修费用昂贵，英利员工在双创氛围

创新，助推技术不断进步英利提倡草根创新，并对富有成效的创新予以奖励。对英利员工来说，在英利发展并不仅限于完成自己的本职工作，他们更多是在考虑如何通过创新让成本更低、效率更高。比如，浆料离心机的轴特别
容易坏，英利员工充分发挥创新能力，通过加置小挡板等创新手段，每年为公司节省上百万元的维修费用。又如，生产用的真空泵，过去维修都是依靠外来的工程师，维修费用昂贵，英利员工在双创氛围下大胆创新，凭借

，3M也建立起各种非正式的场合和渠道，促进公司的研发人员建立个人关系，进一步推动知识和技术的共享。这种充分的内部知识和技术分享机制也是3M创新的秘密武器之一。其五，建立合理的员工创新奖励和认可机制。首先
后推出一系列颠覆性创新，如防水砂纸（1921年）、遮蔽胶带（1925年）和大名鼎鼎的思高透明胶带（1930年）。这些创新奠定了3M的帝国基业，让它从此开始了辉煌的百年历程。今天的3M共有9万名员工

生产安全通威鱼，既能充分利用空间、节约土地资源，又能利用光伏电站调节养殖环境，还能优化地区能源结构、改善环境，并可提高单位鱼塘产量、增产增收，在水产养殖和光伏产业上实现领域共享，即实现鱼、电、环保三丰收
水平。刘汉元在技改完成后这样鼓励永祥员工。他认为，当一个企业具备了强大的技术实力、管理实力，并且经营有道的时候，当这个企业所有的员工都不懈地追求事业和自身价值的时候，那么这个企业一定是长久立于不败之地的企业