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10月23日，2020年度第九届北极星杯光伏影响力品牌评选颁奖盛典在北京西国贸大酒店隆重举行，来自光伏各个产业链百余家优秀企业欢聚一堂。格瑞士太阳能凭借行业领先的技术创新和高效高质支架产品，荣获
2020年度影响力光伏支架品牌商、影响力特色光伏应用项目案例两大品牌奖项。作为全球领先的太阳能支架方案解决商和制造商，格瑞士致力于太阳能支架的研发创新，旨在提高

。东方日升公司在全球范围内设立分公司、子公司、办事处等，构建起全球化的销售网络，销售区域覆盖欧洲、亚洲、北美洲、南美洲、澳洲，实现对全球光伏核心区域全覆盖，如中国、乌克兰、巴西、德国、澳大利亚、墨西哥
电站项目，有力地拉动公司产品和服务的国际化发展，并提升了日升品牌的全球影响力。在未来，东方日升将加强在东南亚及中亚地区的电站投资力度，助推公司的国际化布局。

需求向好及出口范围足够分散，预计业绩高增趋势不减。 全球化布局，业绩高速增长。公司始终坚持国内与国际市场并行发展的全球化战略布局，积极开拓美国、英国、荷兰、澳大利亚、墨西哥、印度、巴西以及东南亚等
之一，在自主品牌产品已布局欧洲、美国、拉美、印度和澳洲五大主要区域，今年新增东南亚市场，三季度东南亚出货预计增长明显;2020年上半年，公司光伏逆变器收入6.92亿元，同增73.8%，销量18.25万台

及地面电站系统集成在内的一揽子解决方案。立以来，始终秉承可靠、增值、愉悦的企业文二、主要做法 (一)以品牌先导推动国际化发展。经过多年努力，隆基成为工信部首批制造业单项冠军示范企业中唯一入选的
可融资性PVModuleTech AAA评级的组件制造商，成为全球唯一最高评级的组件制造商。隆基全球品牌影响力的持续增长，进一步助推了隆基国际化布局与可持续发展。 (二)紧抓单晶技术和成本优势

，全球光伏电站权益规模近4GW。二、主要做法 (一)构建完整的全球化新能源经营体系。目前正泰已设立北美、欧洲、亚太3大全球研发中心，5大国际营销区域，14家国际子公司，22个国际物流中心，产品与服务
、技术多样，运维电站总量超6GW，并拥有10年国际化5大洲项目的经营业绩。 (三)建立海外组件、电池业务体系，支撑公司全球化发展。主要业务是：一是收购德国组件业务。2014年，正泰收购德国知名光伏企业

三品牌之一。对于最近订单不断，喜讯频传，东方日升巴西销售负责人郝剑波表示：得益于公司全体成员的努力，东方日升严格遵循全球化战略，经过前期的不懈耕耘，我们不断向海外市场输出中国技术和中国方案，取得了
主攻海外市场的A股光伏龙头企业，东方日升凭借尖端技术、项目运营等方面的丰富经验，叩响了全球市场的大门。目前公司已在全球范围内设立分子公司、办事处等并构建起全球化的销售网络，销售区域覆盖欧洲、亚洲、北美洲、南美洲

领域的业务部署。截至2020年3月31日，阿特斯储能项目储备总量达2,820兆瓦时，其中后期项目总量320兆瓦时。 (三)以技术引领产业变革，创出国际化品牌。过去20年里阿特斯一直锐意引领技术创新
远超其他企业。截至2020年初，阿特斯在全球范围内累计申请专利超过2900项，授权专利超过1938项，包括559项组件专利和398项电池专利。 (四)全球化融资、资产证券化为公司发展保驾护航。阿特斯

年国内组串式逆变器市场空间85亿元，海外438亿元，复合增速14%。趋势一：组串式出货占比仍将提升逆变器市场多数玩家兼营集中式和组串式，全球化布局明显目前PowerElectronics、上能电气
、SMA产品线齐全，兼有集中式和组串式逆变器业务。市场中多数企业均致力于全球化布局，销售区域涵盖欧美等传统市场，及澳大利亚、印度等新兴市场。天风证券研究所分布式场景占比提升，预计组串式逆变器出货占

提升市场部的价值，都是一个机会。对于日益多元化的市场特点，光伏企业在部署营销数字化转型的过程中也需要因地制宜。领英2019年6月发布的《中国B2B品牌全球化营销白皮书》曾对多个中国企业出海重点
光伏产业是我国在全球范围内少数占据绝对优势的产业之一，也成为率先出海实现产能输出的代表性行业，是名副其实的国家名片。近年来，随着新兴市场参与者不断入局，品牌差异性缩小，行业同质性竞争愈演愈烈

是为了满足美国和印尼市场的光伏产品需求。此次投产也标志着尚德全球化产能布局已突破10GW。尚德印尼生产基地位于印度尼西亚巴淡岛，距离新加坡仅30海里，拥有明显的地理优势，且物流成本
断完善提升产业链合作，结合集团各公司在管理、技术、资本、渠道和品牌优势，在扬州、镇江等地持续开发新的生产基地，进一步提升尚德品牌组件在国内外市场的竞争力，实现更高质量的集团发展。尚德是全球知名的

随着光伏产业的全球化发展，中国光伏企业开始把目光投向更为广阔的海外市场。特别是近年来，欧美，印度、东南亚、拉丁美洲、中东等海外市场逐渐兴起，也进一步促进了光伏技术的发展。当前，光伏企业出海主要
面临三个挑战难以通过市场投入切实推动客户决策;欠缺打造海外品牌声誉和品牌忠诚度的途径;单一的营销渠道受不确定性风险影响较大。如何更快一步的走出去，进一步深耕于海外光伏市场，维护现有客户以及深度挖掘精准

9.5GW高效组件产能，此次印尼工厂的投产标志着尚德全球化产能布局已突破10GW。未来，尚德将不断完善提升产业链合作，结合集团各公司在管理、技术、资本、渠道和品牌优势，在扬州、镇江等地持续开发新生
产基地，达产后将进一步满足全球光伏市场对高质量、高性能光伏组件产品的需求，进一步提升尚德品牌组件在国内外市场的竞争力，实现更高质量的集团发展。

领军企业和享誉国际的第一品牌。中国电建集团承担国内大中型水电站80%以上的规划设计任务、65%以上的建设任务，占有全球50%以上的大中型水利水电建设市场，是中国水利水电、风电、光伏(热)建设技术标准与规程
属地化、中国电建全球化全球发展三步走战略，践行服务共享、合作共赢、超越发展的理念，积极与全球发达国家企业开展第三方市场合作，整合各方优势，实现多方共赢，推动公司从国际经营型企业向具有全球竞争能力、全球

创新，致力于为荒漠带来无限生机。为全球光伏市场提供一站式智汇光伏解决方案的展宇光伏在各方向精细发展，以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持多元化、品牌化、国际化的发展战略，以感受新世界为使命，致力于引领全球能源行业的智汇变革，为国家、为世界绿色能源道路贡献自己的力量。

，上述成绩证明了中信博在全球光伏跟踪器市场上的竞争力，与他们始终坚持技术创新与研发投入、始终坚持以客户导向为中心密不可分。我们将继续推进全球化发展战略，向全世界输出高质高效的跟踪支架解决方案
光伏支架产品性能。同时，太阳能光伏支架生产基地的建设有利于公司突破产能瓶颈制约，提高产能，减少对外购部件的采购，并依托公司的市场地位和品牌优势，抓住全球新能源产业蓬勃发展的机遇，进一步提升公司

正常推进中，上半年多个基地工厂投产。截至2019年6月末，隆基单晶硅片产能约55GW，单晶组件产能约25GW。 2.全球化战略加快，海外业务仍在快速推进今年上半年，隆基完成了对越南光伏电池和组件
的收购，进一步提升海外产能，完善全球产能布局，增强了整体竞争力和全球抗风险能力。同时，根据市场情况积极调整产品结构和销售区域，持续推进全球营销体系建设及本地化运营管理，全球化战略步伐进一步加快

内完成具体工作内容： (一)积极顺应市场变化，调整营销策略，大尺寸硅片及高功率组件产品销售占比提升迅速，品牌效益凸显受益于单晶产能规模的快速释放和高效产品的需求旺盛，公司根据市场情况积极调整
124.87亿元，占营业收入比例为62%，实现境外收入76.54亿元，占营业收入比例为38%。此外，公司不断提升全球品牌影响力，荣获PV-Tech全球唯一AAA级组件供应商殊荣，保持全球唯一可融资性AAA级

整体解决方案。国内电站系统业务稳步发展，报告期内获得近1GW光伏竞价和平价项目，较去年增长25%以上。国内分布式业务在疫情期间及时调整业务模式，公司下属户用光伏品牌天合富家于疫情爆发后短短一个月
程度。如果公司不能持续扩大品牌影响力、维护既有的销售渠道并不断开拓新的市场，可能导致公司的市场份额下滑或毛利率下降，进而对公司的经营造成不利影响。 (三)原材料价格波动风险公司以硅料为基础原材料