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过了这么些年，我觉得自己稍微了解一点光伏了。我希望自己能够活下去，体会更丰富的生活。光伏其实是个新东西，我大部分时候的经验教训，都不会有用。但还要总结。还要去体验。
我警告自己，做户用光伏要接地气，那些大公司的家伙什么也不懂，都是吹牛逼的; 他们可以不负责任的做一页很炫酷的PPT，用一些类似于「家电类似的户用战略」、「垂直整合」之类的很让人眼前一亮的想法忽悠别人

行业要发展壮大，人的因素无疑是非常关键的，这决定行业到底能够走多远，走多深。但远到光伏整个行业，近到逆变器领域，中国光伏优秀人才的缺失对未来行业的持续性发展会产生极大负面作用，后劲不足。
艾默生背后的强大研发实力使国产逆变器很难望其项背，在西安研发人员有近700人，深圳800人，全球研发人员3800人，专注于对高级拓扑电路的设计和研发以及对产品的原理、可靠性等方面进行创新。

索比光伏网讯:在这篇文章的开头，我要申明一点，这也许是第一次没有将注意力集中在一家企业的竞争力而是放在了企业领导人身上，这并非是一篇倾向性的报道，而实在是施正荣所代表的,已经超出了尚德本身。
为了让读者更方便理解这个利润率的概念，笔者举个例子：经常有企业在接到订单后出货时，发现海运费或是汇率稍微浮动一点，最后利润为零甚至是负数，所以笔者在08年看到企业不计成本的一批批空运组件时才会瞠目结舌。

而薄膜太阳能要成为主导取决于四点：转换效率达到30%；成本低；原材料丰富；环境友好无污染。然而，中国光伏企业达到这四点很难，尤其是转换效率这一点就足以卡死所有企业。
孙志安河南安阳人2009年4月创办凤凰光伏董事长。奉行购买设备、引进技术、招揽人才的三步走策略。7. 李河君广东东源人全国工商联新能源商会会长。

索比光伏网讯:光伏" title="光伏新闻专题"光伏组件出货量已成全球第一的无锡尚德，仍陷毛利率低下的窘境。在坚持做最专业的光伏电池制造商与全产业链突围之间，施正荣面临痛苦选择。
这个体系很难理解，所以我投资让别人管理，请专业的人做专业的事。GSF从2009年开始做项目，目前已完成105兆瓦，正在建的有45兆瓦，还剩下95兆瓦没有开发。