，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
Lake, Washington State)开发和生产两千吨级太阳能级硅料工厂(Solar Grade Silicon,SGS)，这可能是当时最大的太阳能硅料厂，和最大的多晶硅硅料厂之一。同年

，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州
月在广州主办了首届，2001 年和 2002 年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心，这一切使得天合走在尚德和英利的

可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。 2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济
。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底

还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增
领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。 相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar

有所借鉴、有所希冀、有所铭记、有所传承。 1953年西门子生产出多晶硅，开发出日后成为业界标准的西门子改良法，这成为半导体及日后光伏电池所需的原料来源、技术来源和设备来源。 西门子在二十世纪七十
手机等的投入，却也策略性的放弃了曾经是老大的光伏电池业务，直到2004年德国新可再生能能源生效后，西门子再次进入光伏，不过这次转身关注电站开发领域而非此前制造环节，而所需组件等产品则委外加工或采购

立)于1999 年，2002年开始商业化生产，2006年11月美国纽约纳斯达克(NASDAQ)上市首次公开发行股票(IPO)，员工4000多人，2008年产量504兆瓦，销售额12亿美元，纯利润
规模化生产，可以制造成本最低化。选择靠近硅料的地方布局生产，主要是就近获得硅料。但是无锡还是生产基地重点，占据80%以上的产能分布，尚德光伏产业园正在建设中。 以前光伏市场很大，渠道很多，分销很多

Sunpower合作开发的太阳能板。2001年，和NASA合作开发的Helios飞行棋飞到了3万3千多米的高空，Sunpower的技术，已经站在了世界之巅。然而，公司的现金已经不多了。为了让公司找到可持续发展之路

开发使得石油变得比煤炭还便宜，这带来石油的大规模应用和石油替代煤炭的加速，这些使得美国和西方世界成为以石油为基础替代煤炭的石油工业和经济时代;但是七十年代开始的三次石油危机，使得石油价格从最低的不到2
。 而电力的供给上美国还是煤炭为主，石油和天然气次之，核电也在开发中，比重在上升，至于风电和核电，当时成本极高，处于试点推广阶段，RE新能源是否难当重任。何况这还是一场事关传统能源尤其是石油利益的道义上

经济以及社会的以石油取代煤炭的转型升级。 但当海湾生产国家渐渐的发现自身只是原油生产国的土地出租方，绝大部分的利益被石油开发商和石油冶炼企业和销售商攫取，随伊斯兰民主民族意识的觉醒，尤其基督教文明的首
到1.5兆瓦，跃居第五，1999年从1999年的2兆瓦回落到1.5兆瓦，位居第六。 瑞士是个山城小国，能源紧缺，与欧洲多数国家一样重视核电和光伏等新能源的开发。也推出了一些补偿和激励措施。瑞士光伏安装量

，生产商实验室，用户实验室，建筑设计，先进工业技术(AIST：Advanced Industrial Science & Technology ) ,合作开发，亚洲经济结构改革支持，基础研发支持，研发
能力强化，示范性研发，基础调研，促进联合执行等等。新能源基金(NEF :New Energy Foundation )：主要是扶持光伏市场的启动，著名的百万屋顶计划。日本外贸机构(JETRO