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今年7月下旬的一个下午，多家中国光伏企业的掌门人齐聚温州，举行了一场秘密的闭门会议。会议没有做任何宣传，但从会场流出的纸质材料来看，出席者中包含了起码十多位行业头部人物。激战正酣的对手们抱团取暖
建设补贴等在内的一系列补贴政策，直到2018年财政吃紧，不得不取消补贴而止。无数的光伏企业倒在了几轮行业低谷中，包括一度做到全球第一、但被激进扩张拖垮的无锡尚德。晶科幸存下来，并稳步壮大。有观察者认为

再次上演“特朗普交易”，美国第一大光伏企业First Solar股价遭遇重创，单日暴跌9.79%，包括SunPower、SolarEdge 和SunRun在内的其他太阳能股也出现了大幅下跌。近年来
，全球光伏产业蓬勃发展，能源转型进程日益加速。而在美国市场，一众光伏企业却面临着前所未有的生存困境。据罗仕证券统计，仅2023年就有超过100家美国太阳能公司和经销商倒闭，这个数字是前三年总和的6倍。其

本文作者：田雪莹郭梓頔王进疯狂内卷下，光伏全产业链价格跌势难止。裁员降薪、停工停产、项目延期或终止，一些光伏企业甚至濒临退市。即使过度竞争如此，光伏行业扩产步伐依旧没有停止，“无形之手”似乎难以
光伏企业盈利情况恶化，但相比退出的高昂沉没成本，继续坚守带来的损失则少得多。光伏产业历经多次沉浮(见《光伏大战④：风暴将起，企业如何立于不败之地?》)，许多企业应对行业危机的能力也有所提升，可见过剩产能

随着全球对可再生能源的需求不断增长，光伏市场迎来了前所未有的发展机遇。然而，市场的快速扩张也伴随着激烈的竞争和复杂的挑战。奥地利光伏市场近期的动荡，特别是多家企业的裁员和破产，引发了广泛关注。现状
：光伏市场的艰难时刻根据奥地利媒体的报道，奥地利光伏逆变器公司Fronius International GmbH已裁员350人，这批员工主要在Fronius的Sattledt工厂工作

产业链价格崩盘，减产、停产、裁员坏消息不断，欧美市场关税围剿……中国光伏企业的2024年可谓没有最难，只有更难。有行业消息称，有部分中国光伏企业已经关停其位于东南亚的工厂，对其工厂员工给出“要不
去美国，要不离职”二选一的方案。而这背后与6月6日即将到期的东南亚四国关税豁免政策有关。同时近期尤为抢眼的是，以沙特、阿联酋为首的中东国家在向中国光伏企业抛出橄榄枝。近日，沙特NEOM-Oxagon

的裁员和业务调整是光伏行业面临市场挑战的一个缩影。在不断变化的市场环境下，光伏企业需要不断调整自身战略和业务模式，以适应市场需求和保持竞争力。虽然转型过程中会面临诸多困难和挑战，但只有通过不断创新
光伏行业正面临着前所未有的挑战。此次裁员和业务调整是SunPower为应对屋顶太阳能业务长期低迷而采取的重大举措。公司决定停止开展住宅光伏安装和直销等业务，并将这些业务交给其子公司Blue Raven

人事变动就像一面镜子，映射出2024年光伏行业的动荡缩影。根据索比光伏网不完全统计，截至4月15日，共有48家光伏企业董、监、高发生变动，涉及90人次。这也意味着平均不到两天就会有一位上市公司核心
高管加入、出走或是调岗。在光伏行业人才需求变化这些动态的调整中，我们或许能够窥见在诸多项目终止、产线关停的残酷现状前，不同序列中光伏企业的迷茫与奋起。从离职原因来看，除了常规的工作变动、公司分工调整

增长，但参考光伏板块的三季报，产业链价格的大幅下降，导致多数光伏企业的单季经营业绩无论是环比还是同比，均出现了大幅下滑。硅料产能的释放，也扯下了光伏行业产能过剩的“遮羞布”，市场竞争愈发激烈。一个细节是
亏损，随之而来的则是投产延后或取消、融资中止、工厂裁员等消息频出，各环节龙头企业与二三线企业的开工率已经出现了显著分化，这是行业开始出清的信号。与此同时，市场需求依旧稳定增长。根据索比光伏网的不完全统计

美元/W。相关数据显示，2023年全球光伏组件产能超过1TW，其中中国光伏产能占比超过80%，而今年全球组件需求预测规模为525GW，淘汰赛已经开始。与此同时，国外知名光伏企业陆续关厂裁员的消息也成为
市场关注焦点。月初，韩华Qcells宣布关闭3.5GW光伏组件工厂、美国加州装机量骤降80%致近2万人失业...，国内方面，有消息传出多家光伏组件厂裁员，部分企业裁员规模高至15%至20%。市场的内卷

新高。受新冠肺炎疫情影响，加之企业战略调整，一些岗位缩招，毕业生求职竞争更加激烈，求职压力倍增，部分企业职员还面临裁员恐慌。面对这样的情况，不少毕业生表示愿意接受较低的薪资，以求一份工作机会。但
等新能源产业的发展进入快车道，人才的需求也越来越大。近两年，不少光伏企业都出现了用人紧缺的情况，电池组件的工人招不满，高端人才更是要靠抢。央视：光伏人才炙手可热，企业抢人太疯狂，年薪涨到50万

，关闭建筑工地，纽约时报警告说，随着拜登对中国光伏企业进行调查，数百亿美元以及数万个工作岗位处于危险之中。这场骚乱是商务部决定调查中国公司是否通过将太阳能电池板组件运送到四个东南亚国家来规避美国
协会最近几天对700多家公司进行的调查，在短短几周内，美国有318个太阳能项目被取消或推迟，数百家公司正在考虑裁员。能源专家警告说，影响扩散才刚刚开始。停止从这四个国家进口长达一个月的产品，可能会

产业协会(SEIA)日前举办了一次网络研讨会，以阐明其调查过程、时间表及其对美国光伏行业潜在影响的看法。该协会还透露了其对已经受调查影响的光伏企业和员工调查的一些初步结果。美国光伏产业协会(SEIA)市场
，他们的公司有50%或更多的员工面临裁员的风险。而三分之一的受访者表示他们公司的所有员工都面临裁员风险。从其他角度来看，美国光伏产业协会(SEIA)市场和研究副总裁Justin Baca表示，这些数字

下，公司叫律师让员工与公司终止劳动契约，放弃签调解书，桃园市政府劳动局表示将进行了解。因为疫情，去年有不少台厂陆续大幅裁员以因应产业寒冬，从茂迪、绿能到元晶等，过去半年内就已裁员逾千人，而整体
太阳能台厂员工放无薪假的人数，也已高达4千人以上。台湾目前上游供应厂也会愈来愈少，生存空间更会因中国大陆光伏企业的挤压而愈来愈艰困;抛开大陆企业，岛内光伏企业还面临着土地租金、用工成本上升等压力;归其

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
裁员和关厂等的额外成本，加上固有的高成本，2009年其电池组件的每瓦分摊成本高达3美元，售价2美元，自然毛利亏损-50%以上。 2010年REC电池和组件业务再次陷入泥潭，不得不选择关闭在瑞典的组件

，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发
市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心

高价硅料。英利这样做了，英利的单子渐渐恢复，市场渐渐回来了。第二件事件，英利选择不裁员，挺住，共患难，金融危机中此举了不起。第三件事，英利开始针对新形势，进行甩包袱，针对金融危机前的硅料合约进行
的靠山。十二五期间，我国光伏企业之间如果能够改变此前的跟风、简单复制，避免窝里斗和自相残杀，企业间、产业间做到相互照顾，有所为有所不为，差异化做强做专做大，给力自身优势提升和核心竞争力打造，从而全面

。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上
裁员大约2500人左右，关闭菲律宾700MW的工厂，SunPower 再一次断臂求生，继续在努力降低成本实现光伏普及到民间的伟大长征中!

斯爵士，担任新的主席职务。霍顿进行了一项重大裁员措施，把英国石油总部旗下的多级管理部门撤销。从1991年担任董事会常务董事的马丁格利布朗爵士，1995年被任命为集团执行总裁。布朗负责了三次大的
提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本

后话。尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的
，1923年的坎爬过来，1950年的大坎也一定要爬过去。早川公司为了得到银行的贷款，银行要求裁员三成多，在员工的强力主动支持下，早川电机株式会社8月发布认为《关于公司的重生》的小册子，员工自愿退职200