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风险点，本质上是新型商业模式的竞争。协鑫新能源正以金融＋互联网的双思维融合，构建包含政府、电网、光伏、金融、保险等相关利益方于一体的创新型商业模式，以此化解风险，在合作共赢中推动分布式光伏业务更好更快
合作伙伴，探索形成ABS发债－投资基金－交易平台－平台上市的大闭环，实现公司分布式光伏业力的资产金融化、投资永续化。包括光伏电站在内的各类电站是现金流非常好的资产，具有很强的金融属性。在光伏电站实现

项目提供电力，这与中国早期光伏市场类似。2009年，印度政府开始鼓励发展光伏产业。首先是位于印度最西部的古吉拉特邦推行地区太阳能激励政策。到了当年的11月，印度光伏业迎来了第一个转折点，印度政府颁布
《国家太阳能计划》，目标到2022年实现光伏装机22GW。这对印度光伏业的发展是一个巨大的刺激。2000年，印度光伏装机仅为0.001GW，到2010年末，印度光伏装机也不过0.189GW。要实现印度的

第一个光伏项目，是为一个离网抽水项目提供电力，这与中国早期光伏市场类似。 2009年，印度政府开始鼓励发展光伏产业。首先是位于印度最西部的古吉拉特邦推行地区太阳能激励政策。到了当年的11月，印度光伏业
迎来了第一个转折点，印度政府颁布《国家太阳能计划》，目标到2022年实现光伏装机22GW。这对印度光伏业的发展是一个巨大的刺激。2000年，印度光伏装机仅为0.001GW，到2010年末，印度光伏

、中国华电福新能源股份有限公司副总裁霍广钊、国家电力投资集团水新部副总经理徐树彪、北控清洁能源集团执行总裁王野、协鑫新能源控股有限公司总裁孙兴平、华为技术有限公司智能光伏业务总裁许映童等负责人，围绕规划发布
、全球光伏市场发展趋势与投资开发;清洁能源走出去机会和困境、新能源企业海外项目合作机会与合作模式、海外清洁能源项目融资方式、海外清洁能源项目风险管理等诸多层面举行圆桌讨论。

元，比2016年电价每千瓦时下调0.15元、0.13元、0.13元。此外，分布式光伏发电补贴标准和海上风电标杆电价不作调整。近两年，光伏业界围绕光伏电价调整闹得可谓沸沸扬扬。2016年下半年，流传
下滑。而具体到分布式光伏来说，市场对分布式光伏的接受程度不高、屋顶协调难、融资贷款难、商业模式单一等诸多问题才是真正阻碍其发展的原因所在。如何促进光伏发电成本进一步下滑?晶科能源全球副总裁钱晶对腾讯

反其道而行，毫不犹豫的对非光伏资产进行剥离，彰显了其把光伏业做好做精的决心与信心。现如今，在朱共山的带领下，协鑫集团已经接近于完成真正的一体化，变为了从多晶硅、硅片、电池到组件、电站的大型控股新能源公司
，人们似乎更愿意称他为光伏少帅。自从李仙德抓住20112012年光伏业重新洗牌的机会，在短短几年时间内带领晶科能源成为光伏业新巨头之后。晶科能源高速发展的脚步就从未停歇。而在2016年，晶科能源的发展

光伏资产进行剥离，彰显了其把光伏业做好做精的决心与信心。现如今，在朱共山的带领下，协鑫集团已经接近于完成真正的一体化，变为了从多晶硅、硅片、电池到组件、电站的大型控股新能源公司，并通过在光伏全产业链全面
光伏大佬，对于充满年轻朝气的李仙德，人们似乎更愿意称他为“光伏少帅”。自从李仙德抓住2011—2012年光伏业重新洗牌的机会，在短短几年时间内带领晶科能源成为光伏业新巨头之后。晶科能源高速发展的脚步就从

，如何玩转光伏业呢？光伏立法制定产业政策需运用法治思维2016年7月，云南省物价局发布《关于征求云南风电、ink"光伏发电价格政策意见》，立即遭致十五家光伏、风电企业的联名反对，通过自媒体的传播，迅速
比拼投资人的资金实力、技术路线、历史业绩等硬实力，以往寻找资源方合作、委托开发等模式将逐步淡出历史舞台。因此，针对政策变化适时调整商业模式，是新能源投资企业的当务之急。光伏融资前景看好需把握行业发展

，实现集多电站集中运营分析、单电站运行管理于一体的指挥决策、实时反应、协调运作智慧系统。同时，根据实际需求，阳光电源还可提供融资、保险、智慧化运维等增值服务，实现电站收益最大化。尤其值得一提的是
表示，提供系统整体解决方案和结合实际的定制化设计将是赢得客户的关键。据介绍，在对潜在项目进行全方位评估的基础上，阳光电源会根据实际需要提供专属定制电站保险、免费智能运维、融资服务等增值服务，真正站在

运营分析、单电站运行管理于一体的指挥决策、实时反应、协调运作智慧系统。同时，根据实际需求，阳光电源还可提供融资、保险、智慧化运维等增值服务，实现电站收益最大化。尤其值得一提的是，阳光电源的智慧光伏
和结合实际的定制化设计将是赢得客户的关键。”据介绍，在对潜在项目进行全方位评估的基础上，阳光电源会根据实际需要提供“专属定制电站保险、免费智能运维、融资服务”等增值服务，真正站在电站业主角度，完整解决

适应产业新常态，是光伏业的重大政策利好，它的前景体现在以下几个方面：1.以光伏发电产业做为产业基础，建立持续长效脱贫机制，扶贫期可达20年。资产收益更精确瞄准建档立卡贫困人口、贫困村、贫困县。2.为
档次、装机规模化、管理专业化和效益上台阶水平。3.在资金政策支持下，进一步明确国家专项基金可作为集中式电站的资本金，以夹层投资方式，出资50%。企业投资主体出资50%。以减轻地方贫困县政府投融资平台压力

换代，主动适应产业新常态，是光伏业的重大政策利好，它的前景体现在以下几个方面：1.以光伏发电产业做为产业基础，建立持续长效脱贫机制，扶贫期可达20年。资产收益更精确瞄准建档立卡贫困人口、贫困村、贫困县
技术上档次、装机规模化、管理专业化和效益上台阶水平。3.在资金政策支持下，进一步明确国家专项基金可作为集中式电站的资本金，以夹层投资方式，出资50%。企业投资主体出资50%。以减轻地方贫困县政府投融资

电力，这与中国早期光伏市场类似。2009年，印度政府开始鼓励发展光伏产业。首先是位于印度最西部的古吉拉特邦推行地区太阳能激励政策。到了当年的11月，印度光伏业迎来了第一个转折点，印度政府颁布《国家
太阳能计划》，目标到2022年实现光伏装机22GW。这对印度光伏业的发展是一个巨大的刺激。2000年，印度光伏装机仅为0.001GW，到2010年末，印度光伏装机也不过0.189GW。要实现印度的国家

第一个光伏项目，是为一个离网抽水项目提供电力，这与中国早期光伏市场类似。 2009年，印度政府开始鼓励发展光伏产业。首先是位于印度最西部的古吉拉特邦推行地区太阳能激励政策。到了当年的11月，印度光伏业
迎来了第一个转折点，印度政府颁布《国家太阳能计划》，目标到2022年实现光伏装机22GW。这对印度光伏业的发展是一个巨大的刺激。2000年，印度光伏装机仅为0.001GW，到2010年末

提供电力，这与中国早期光伏市场类似。2009年，印度政府开始鼓励发展光伏产业。首先是位于印度最西部的古吉拉特邦推行地区太阳能激励政策。到了当年的11月，印度光伏业迎来了第一个转折点，印度政府颁布《国家
太阳能计划》，目标到2022年实现光伏装机22GW。这对印度光伏业的发展是一个巨大的刺激。2000年，印度光伏装机仅为0.001GW，到2010年末，印度光伏装机也不过0.189GW。要实现印度的国家

计划，都是基于柔性直流电网。目前，我国的浙江舟山市、广东南澳县的“准”柔性直流电网工程已启动，从而帮助当地的风电等新能源并网问题得到了较好解决。华为智能光伏业务中国区副总经理胡宣春：做能源互联网的
、火、储多能互补，使大同能源管理向智慧化高地迈进。协鑫新能源控股有限公司总裁孙兴平：分布式需要跨界、创新、互联为什么谈到分布式就要谈跨界？这涉及到屋顶资源、融资以及管理。屋顶资源和信息不对称，银行

项目提供电力，这与中国早期光伏市场类似。2009年，印度政府开始鼓励发展光伏产业。首先是位于印度最西部的古吉拉特邦推行地区太阳能激励政策。到了当年的11月，印度光伏业迎来了第一个转折点，印度政府颁布
《国家太阳能计划》，目标到2022年实现光伏装机22GW。这对印度光伏业的发展是一个巨大的刺激。2000年，印度光伏装机仅为0.001GW，到2010年末，印度光伏装机也不过0.189GW。要实现印度的

GDP，又能带动就业，很受地方政府青睐。许多地方政府纷纷将光伏作为重点产业来发展，为光伏企业提供包括土地、贷款、融资等在内的优惠政策，争相打造光伏产业基地。一些传统企业也在热潮中向光伏行业转移，利用传统
业务支撑光伏业务的发展。发展潜力巨大。作为新能源产业，在全球气候变化、环境污染和化石能源枯竭等因素的驱使下，广阔的市场发展前景使光伏市场受到各方资本的关注，推动企业产能不断扩张。技术门槛

青睐。许多地方政府纷纷将光伏作为重点产业来发展，为光伏企业提供包括土地、贷款、融资等在内的优惠政策，争相打造光伏产业基地。一些传统企业也在热潮中向光伏行业转移，利用传统业务支撑光伏业务的发展
给市场及产业带来的强烈冲击。出台分布式太阳能应用的推进政策。适时调整土地使用税和用地政策，出台明确的征收标准及减免政策，允许利用园地、养殖水面、劣质耕地等建设新型互补光伏发电项目。探索差异化融资支持

重点产业来发展，为光伏企业提供包括土地、贷款、融资等在内的优惠政策，争相打造光伏产业基地。一些传统企业也在热潮中向光伏行业转移，利用传统业务支撑光伏业务的发展。发展潜力巨大。作为新能源产业，在全球
明确的征收标准及减免政策，允许利用园地、养殖水面、劣质耕地等建设新型互补光伏发电项目。探索差异化融资支持。引导金融机构对那些具有成本、技术、规模等方面优势，且整体实力较强的光伏企业关键技术