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是未来发展目标目前，尽管能源互联网仍处于探索期，市场普及率低，但对新能源而言，借助能源互联网这一新平台，能为普通民众提供间接投资新能源的便利途径，届时分散的个体也可享有光伏电站的运营收益，推动
行业，原有的商业模式在走互联网道路时有太多不适应的地方，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台。第三种

作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了
，现在采取经销商加盟合作的方式，与经销商共建销售渠道，实现利益共享。此外，汉能与第三方销售平台合作，在天猫和京东开设电商，建立了汉能商城官方电子商务和客户管理服务平台，并开发移动客户端App，通过大数据的管理，实现移动互联时代的最佳用户体验。

，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加
平台合作，在天猫和京东开设电商，建立了汉能商城官方电子商务和客户管理服务平台，并开发移动客户端App，通过大数据的管理，实现移动互联时代的最佳用户体验。相信通过这一系列调整和变革的创新举措，汉能的运营

作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加
，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。例如，汉能根据薄膜太阳能电池芯片轻便、可折叠、易附加等特点，以该芯片作为技术基础提供开放性平台，让众多其他的产品生产商借助

同时传播了环保的理念。李原说。　　　　原透露，招商新能源准备把一些金融的合作模式经过创新引入到光伏行业来，建立一个大的平台，聚集各种资源来与行业内各个环节进行合作。2012年开始我们把华为请进
光伏行业，华为用两年时间为我们研发了出光伏电站的信息管理系统。目前这个全球最新、最大的智能电站管理系统已经在深圳正式落成。李原说。　　　　李原表示，该公司是全球第一个把光伏电站的发电量数据在香港

实际界面，从这个界面，我做一个简单的解读，其实我们是把所有光伏电站做了A+到ABCD的5档评级。目前我们现在库里所有的项目评级，绝大多数都在D和C档，未来我们很希望这个行业能有30%以上都是A和B档优质
找到比较好的方式进场。我们的判断是，从光伏行业这一块，或者这样讲，光伏行业对中小开发商，还有对行业外非专业投资者，并不是友好的行业。同样我们看到，我们从光伏电站的各个关键环节来看，从前期的选址、融资

8月18日，电商们都在促销的时候，能源行业最具互联网思维的公司远景能源也在推销自己的新产品阿波罗评级。这是国内第一款光伏电站风险评估评级产品，是基于此前的阿波罗平台上新推出的产品服务，也是
的第三方服务平台问世。而阿波罗评级最主要的优势就在于此。孙捷说：我们提出这个产品就是要向光伏电站的交易双方、投融资方提供大家认同的评估标准。在光伏领域，远景能源并没有进入任何组件、逆变器等制造

连屋顶和土地都没有，那也可以在阿波罗光伏项目库里碰碰运气。选择好值得投资的优质项目后，投资者可在阿波罗平台上找到优质的设计院、EPC企业、监造监理企业，并根据电站实际运行后评估结果，选择优质的
光伏组件、逆变器等关键设备供应商。在此期间，阿波罗平台仍然可以对于这个项目进行风险评估，并提供第三方监管服务。电站并网后，项目变成了资产，这个时候，阿波罗平台依然可以对于资产进行风险评估评级，得出的

，其自身发展多依靠投资者股权资本，获得银行信贷资金较少，主要以国家政策性银行领衔。从银行的角度来看，太阳能光伏项目投资的确存在着非常复杂的情况。例如，集中式电站远离负荷，存在弃光的风险；而
分布式电站则存在屋顶和土地使用权的问题，太阳能电站运营期一般为20-25年，而中国企业平均寿命为10年左右，企业可能破产，屋顶可能易主，存在巨大的不确定性。光伏资产收益稳定的优点，受所有权问题的影响非常大