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，深入贯彻落实发展指南，光伏制造行业规范条件等政策文件，强化行业管理，通过市场机制促进企业重组，产业升级，加快落后产能退出;推动光伏应用创新，提升光伏发电在工业园区、民用设施、城市交通等多个领域的应用水平，进一步推动光伏+应用模式创新，加速突破市场发展瓶颈等。

，通过市场机制促进企业重组，产业升级，加快落后产能退出。三是推动光伏应用创新。提升光伏发电在工业园区、民用设施、城市交通等多个领域的应用水平，进一步推动光伏+应用模式创新，加速突破市场发展瓶颈。五是完善

产业发展质量和效益;加强行业规划引导，深入贯彻落实发展指南，光伏制造行业规范条件等政策文件，强化行业管理，通过市场机制促进企业重组，产业升级，加快落后产能退出;推动光伏应用创新，提升光伏发电在工业园区、民用设施、城市交通等多个领域的应用水平，进一步推动光伏+应用模式创新，加速突破市场发展瓶颈等。

整合资源，做好万亿级资产管理?精兵简政成为重组后的第一步。经过减员，总部部门数量由两家企业重组前的36个减少为17个，人员由400余人减少为260余人;权力清单发布后，总部权力由272项精简到117项
方面，集团境外业务已覆盖40个国家和地区，成功进入欧洲、澳洲、日本等发达国家电力市场。面对电力行业即将来临的新一轮重组，王炳华说：国有资本向优势企业和产业链价值链高端集中，这是中央企业重组调整的核心原则。越是在行业重组改革的关键期，越要通过自身改革形成创新发展优势、体制机制优势，争取主动权和话语权。

共有12家，煤电占比高、企业集中度低、污染大，将兼并重组完成去产能目标。王炳华就指出，电力行业目前的市场主体太多，发展雷同，资源配置不合理，影响整个行业的效率和效益，这是显而易见的。业内认为，神华国电的重组完成后，不管是煤电企业重组还是电企之间的重组，下半年都讲加速。

整合、消化做了不少工作，而其结果也是比较可喜，实现了预定的1+12的效果，但这并不是说电力企业的合并重组都能按部就班地顺利进行。两个企业重组不容易，但是重组后想要融合，想要达到预期的目的，就更难，原
国企的效率与活力问题也是企业合并整合必须要考虑的问题，他认为，企业重组要想实现资产、营收方面的1+12还相对比较容易。更难的地方在于能源央企是国有企业，存在着员工积极性不高的问题。虽然国有企业改革这么多

、联合开发等方式，将资源向优势企业和企业主业集中。中央企业重组不是为了减户数，而是更加关注重组的内涵和实效；不是仅仅停留在物理变化上，而是追求发生化学反应。国资委副秘书长彭华岗在接受《经济参考报》记者采访时
力避组而不合及大而不强我国国企正在经历大型重组浪潮，不仅将提升企业效益，还将提高国企整体实力。现在世界上企业重组经历几次大潮，已经进入大企业时代，今年下半年重组大戏在后头，可能会一台接一台。中国企业研究院

索比光伏网讯:在电力体制改革及央企重组的背景下，以五大四小为代表的我国发电企业的重组正提上日程。近日，有媒体称，五大电力集团中最年轻的国家电力投资集团公司（下称国家电投）正与最大电企华能集团就重组事宜展开接触。这一消息通过国家电投董事长王炳华在7月3日举行的第二十五届国际核工程大会上的回应得到了确认。因为一些信息不是太好披露，还在推进当中。大家都有意在往一起想吧。针对与华能集团的重组可能，王炳华称