吨，这已经是了不起的行业需求了。到2002年，每年产出需求高达500兆瓦，则需要硅料大约5000吨。要知道此前半导体行业兴起带来全球硅料七姐妹，每家企业每年的规模也就在1000-3000吨规模，全行
，前者并购了Bayer Solar，当时具有世界15%以上份额，产能高达32兆瓦，且计划2003年扩张到100兆瓦。挪威ScanWafer拥有硅片产能55兆瓦，且计划2003年扩张到80兆瓦，2004年

日本新阳光计划启动，这是七十年代阳光计划的升级版。而日本的光伏研发和光伏产业也随早期的人造卫星及太空计划进入萌芽，阳光计划使之进入产业化，新阳光计划则使日本光伏产业和企业顺势进入快速发展阶段。作为
日本光伏研发的最早一批的两家企业京瓷和夏普更是一马当先，尤其京瓷先人一步。1975年京瓷、牵头，夏普等一起成立日本太阳能株式会社，1980年京瓷太阳能工厂开始生产，且第一个开始量产多晶硅电池，1984年建立

快速提升，生产积聚扩张，需求进一步膨胀， 二次大战更成为决定战争胜负的和战略物资和利器之一。 二次大战后，美国和世界经济的快速复苏使得石油继战争利器之后成为能源和经济利器，就连美国也渐渐的感觉到石油有
经济以及社会的以石油取代煤炭的转型升级。 但当海湾生产国家渐渐的发现自身只是原油生产国的土地出租方，绝大部分的利益被石油开发商和石油冶炼企业和销售商攫取，随伊斯兰民主民族意识的觉醒，尤其基督教文明的首

企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前

，Solar3启动，投资10亿美元，规划2010年开始生产，产能高达36000公吨，增加产能90%。 2008年，宣布高达22亿美元的产能扩张计划，10亿美元用于扩张密歇根工厂，12亿美元投资于田纳西州新
十年，主要基于光伏行业的高速发展而启动太阳能战略。从2005年开始，启动太阳能一、太阳能二、太阳能三的扩张计划，产能也从初期的近万吨级进入2010年的近三万吨级别，2011年进入40000吨规模

扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。 第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他日本光伏企业

Hemlock亦在大幅扩张产能，以期继续保持老大，此为后话。详细见后续有关Hemlock章节。 这就是三菱，这就是日本企业，间接或直接掌握产业链的上下游，硅料行业可谓间接老大，直接前十，电池组件领域也是前十。 只是后来在亚太企业冲击下，三菱在光伏领域多项业务裹步不前，逐步退出一线主流，殊为可惜!

私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，1954年改称British
十年内，读者诸君已经可以深刻的感受到世界重大突发事件对企业和产业的巨大冲击或影响，而是否能够适应这些巨变，并且成为这些巨变的受益者而非受害者则可谓生死攸关。 从另一面来看，政府尤其是母国关键时候也会

企业的百年老店，从铅笔做起，与索尼、松下、丰田等一起成为日本工业和产业报国的典范，助力日本和平崛起世界。 夏普成立于1912年，公司原称早川电机工业，由创始人早川德次在日本东京创立，最初的产品是其发明
夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东

Corporation，简称Solarex(笔者译为索纳科师)，成为美国乃至全球最早一批的地面商业化试点的太阳能光伏企业。物如其名，太阳能光伏专家，因此笔者不妨翻译为索纳科师，以此表达其专业、前辈身份
，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的