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办法完成能源局制定的发展目标?掐死一个还没有发展壮大的民用市场是非常不合理的，B2B与B2C可以视作两个行业。之前维生素行业发展与光伏产业非常相似，中国企业通过技术进步，打败了国际列强，让后将自
己控制在一个濒临倒闭的局面，然后最赚钱的却是做B2C的安利。 10块钱一瓶的维生素被卖到300块钱，才是真正的国之不幸。笔者曾想，如果陆接舆先生遇到的不是孔子，而是光伏业者，也完全可以不改动一字的

索比光伏网讯:舒桦指出，未来光伏的发展分布式将成为主流，全球电力未来的三大技术方向分布式太阳能、储能和能源管理都围绕分布式这一核心，分布式光伏提供了更加丰富的商业发展机会。光伏产业需要从传统B2B
思维转向B2C模式，以抓住分布式光伏带来的各种商业机遇。舒桦分享了大陆在光伏产业政策从需求侧和供给侧两个方面分布式光伏发展的经验，认为政策的激励和财税、融资、电网接入等配套措施对推动分布式光伏发展起到

。所以从这个案例我们可以推论，未来以机器智能为主要目标的微网和能源互联网技术应用，其商业形态将不同于以消费者为核心的互联网时代，未来将是B2B（企业对企业）和M2M（机器对机器）互相融合的时代，可以
，拥有不差的计算能力，实现人-机的就地交互，而在云端则实现大量数据的存储、计算和交互，并且与手机端实现协作。（五）未来能源互联网的B2M商业模型展望个人认为，未来能源互联网的核心应该是机器，而

B2B（企业对企业）和M2M（机器对机器）互相融合的时代，可以被称作B2M的时代。也就是在供给侧，由售电公司或者能源服务公司，通过能源大数据平台和能源互联网应用架构，以智能化的企业端服务，提供能源产品
协作。（五）未来能源互联网的B2M商业模型展望个人认为，未来能源互联网的核心应该是机器，而不是人，因为从能源生产、输配、控制到末端的能源利用，实际上都是由机器来完成的，人只是局部的参与了运行维护，并且

，在能源互联网形态形成过程中，新型的能源服务商不但可以依托互联网平台提供整合的B2B和B2C能源服务，还会借此平台延伸至相邻行业，以创造价值更大的跨界服务市场。同时，50%的企业高层认为，随着分布式
公司，一般会得到资本市场的更加青睐。关注能源互联网的企业需要提高五大能力五大能力如下第一，企业内部，怎么提高、提升资产组合的管理能力。第二，提升数字化的能力，数字化主要是B2B

整合的B2B和B2C能源服务，还会借此平台延伸至相邻行业，以创造价值更大的跨界服务市场。同时，50%的企业高层认为，随着分布式清洁能源的发展，将来新能源对传统能源肯定会带来很大的挑战。所谓能源互联网
是B2B、B2C的能力。第三，平台经济。在互联网的时代，平台经济这个概念是非常热的。对于能源互联网怎么样利用好平台经济的模式。第四，促进数字化用户的体验创新。需求侧或者用户侧来驱动、推动整个能源互联网的创新。第五，建立高速商业化团队，数商就是数字化的程度怎么样。

提供整合的B2B和B2C能源服务，还可以借此平台延伸至相邻行业，跨界合作，资源互换，创新创造价值更大的跨界服务市场，共享经济果实。创造更大价值，也即是提质降本，共同促进新能源行业（尤其光伏发电行业）健康
。总结I.提质降本进行中，光伏要＋A.苦练内功，有料才有底气；B.供给侧改革，抢占光伏市场份额，有量才有后劲；II.提质降本进行中，光伏－A.绿色金融，助力可再生能源，杠杆撬动光伏大发展；B.碳交易