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谷歌发布了其太阳能计算器Project Sunroof。该项目是由谷歌位于波士顿分部的工程师埃尔金（Carl Elkin）利用20%项目所开发的。Project Sunroof的目的在于协助有意安装
，Project Sunroof可以为你推荐合适的太阳能电池尺寸，并计算具体的购买或租用成本，你也会获得推荐你家附近安装太阳能电池板的工程商。当交易完成，谷歌可以从中赚取佣金，这是其盈利模式之一。此外

对接起来，做好优质屋顶资源与资金的桥梁。这些企业的发展模式都是随着光伏产业的发展而衍生出来的。而就在最近，一直对新能源具有长远规划和布局的谷歌发布了其太阳能计算器Project Sunroof。该项目是
由谷歌位于波士顿分部的工程师埃尔金（Carl Elkin）利用20%项目所开发的。Project Sunroof的目的在于协助有意安装屋顶太阳能项目的潜在客户，用户可通过高分辨率卫星图像、Google

模拟服务，是最优秀的太阳能资源前期工具。而就在最近，一直对新能源具有长远规划和布局的谷歌发布了其太阳能计算器Project Sunroof。该项目是由谷歌位于波士顿分部的工程师埃尔金（Carl
推荐合适的太阳能电池尺寸，并计算具体的购买或租用成本，你也会获得推荐你家附近安装太阳能电池板的工程商。当交易完成，谷歌可以从中赚取佣金，这是其盈利模式之一。此外，Project Sunroof为用户提供

自然逃不过互联网公司的关注，苹果在做电动汽车iCar，谷歌收购Makani Power开始研发高空风筝式发电机；传统行业公司如施耐德电气也在寻求转型，将物联网、云计算结合起来进行能效管理。不同于过去单纯
的节能产品售卖，万物互联时代的能效管理将带来怎样的新玩法？从B2B向B2B2C 提到能效管理，普通人的认知都会觉得这是一个离自己比较遥远的名词。基本只有工业产业以及社会发展才会关注能效管理

价值自然逃不过互联网公司的关注，苹果在做电动汽车iCar，谷歌收购Makani Power开始研发高空风筝式发电机；传统行业公司如施耐德电气也在寻求转型，将物联网、云计算结合起来进行能效管理。不同于过去
单纯的节能产品售卖，万物互联时代的能效管理将带来怎样的新玩法？从B2B向B2B2C 提到能效管理，普通人的认知都会觉得这是一个离自己比较遥远的名词。基本只有工业产业以及社会发展才会关注能效管理

索比光伏网讯:光伏产业历经产能优化、结构调整之后，在互联网+的引领下又掀起一场能源革命。苹果公司近日宣布将进军中国光伏电站市场，谷歌、阿里、微软等互联网企业也纷纷进军新能源。4月27日，能源互联网
企业SPI推出了新一代光伏行业B2B电子商务平台 -- 绿能在线（ www.solartao.com），该平台是集合数据流、资金流、供应流为一体的全新商业模式。SPI董事长彭小峰在启动仪式上表示，今天

仅颠覆传统电信行业下面谈谈互联网，我想说互联网最初的起源跟我们传统的电信行业密切相关，大家知道最早提供互联网服务是电信公司，通过拨号、电话线接入。它的模态从AT&T到后面的亚马逊、谷歌，再到今天像微信
在发生很大的变化，从德国的电力体制改革，到去年年底墨西哥的电力改革，再到中国的电改，在世界范围内，我们都看到这个趋势。一旦能源分布化、民主化之后，这么多小C和小B参与进来，推进一个灵活的机制，将进一步

降，自备电厂快速发展势头被遏制。微信公号能源与环保粉丝A 看得出写这个方案的人得有多么纠结！微信公号能源与环保粉丝B 社会资本售电的要求应该有电力期货交易相匹配啊！微信公号能源与环保
能耗较低、排放较低同时又是用电大户的工厂及企业用电将会享受到低廉灵活的电价。脑洞开一下：国内的互联网企业可能会成为率先吃螃蟹的群体，他们的服务器可是耗电大户，在国外，谷歌有自己的风电场和太阳能电站，苹果

、百度、京东位居全球前十大互联网企业之列。互联网具有强烈的渗透性和持续高速发展的内在需求，这使得互联网必然要寻求与传统产业融合，催生新的发展空间。互联网加传统产业，孕育出C2B、工业互联网，创新
定义、应用领域细分、资金注入、产业链准备之后，正进入快速发展阶段。信息技术企业与电器、汽车、医疗卫生等行业的合作，打通了硬件产品开发上的关键节点和应用的瓶颈。以苹果iWatch、谷歌Android

，他感到困惑。瞿晓铧困惑之时，2014年10月18日，国家能源局原局长张国宝表示，互联网B2B(企业对企业)的模式也在向大宗能源项目扩张，能源互联网正在成型。什么是能源互联网？按照张国宝
分布式光伏发展进入规模化的转折点，以特斯拉入华为代表的电动汽车发展进入规模化转折点，以谷歌收购智能家居制造商NEST为代表的智能家居发展进入新阶段我们看到一系列新通信技术与新能源体系相结合的例子

先发优势。　　一、多种融资结合，开启光伏电站的资产证券化模式Solarcity 的融资思路是：借助 30%初始投资税收抵扣（ITC）和加速折旧税盾政策，吸引大量的税务投资基金（如谷歌、高盛等），以合资
制造，形成更强的护城河。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的 B2C 模式，用户可以通过网络提交需求申请并获得设计与上门安装服务，并节省前期巨额投入（3～5 万美元）。租赁商通过软件工具在在远端做

理解深入的团队；执行力和项目资源获取能力，能及时把握行业趋势，形成先发优势。 Solarcity的融资思路是：借助30%初始投资税收抵扣（ITC）和加速折旧税盾政策，吸引大量的税务投资基金（如谷歌
不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并获得设计与上门安装服务，并节省前期巨额投入（3万-5

项目资源获取能力，能及时把握行业趋势，形成先发优势。　　Solarcity的融资思路是：借助30%初始投资税收抵扣（ITC）和加速折旧税盾政策，吸引大量的税务投资基金（如谷歌、高盛等），以合资
局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并获得设计与上门安装服务，并节省前期巨额投入（3万-5万美元

的税务投资基金（如谷歌、高盛等），以合资、租赁和售后回租等模式，快速抢占市场，与用户签订PPA/租赁协议，形成带来稳定现金流预期的资金池，然后借助各种金融工具将前期的沉淀资本证券化，盘活电站资产，形成
。下一页余下全文作为运营商，Solarcity不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B

%初始投资税收抵扣（ITC）和加速折旧税盾政策，吸引大量的税务投资基金（如谷歌、高盛等），以合资、租赁和售后回租等模式，快速抢占市场，与用户签订PPA/租赁协议，形成带来稳定现金流预期的资金池，然后借助
快速发展机遇的关键。作为运营商，Solarcity不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并

赴美有望为中概光伏股注入新鲜血液，沉寂已久的中概光伏板块乃至整个中国概念股都有望迎来一次真正的新陈代谢。第二次转型现在我们正在做B轮的融资，准备拿3000万到3500万美金，这是为我们今年到明年上半年的
全球最好的。我一直以来坚信这样的一个观点，任何商业模式必须要以技术为支撑，如果只讲商业而没有技术，这种商业模式很快就会死掉。就像今天的移动互联网，腾讯也罢，谷歌也罢，甚至淘宝也罢，在起步阶段绝对不是只

结果如何？拭目以待！ 8 下一页余下全文　　万万没想到：英利玩足球与B2C直营之路　　为什么英利会赞助这么多足球赛事？说真的：光伏和
13日在美国加州的沙漠地带正式启动了一座世界最大的太阳能光热电站，占地约5平方英里（13平方公里），拥有392MW（兆瓦）的发电能力，其产生的电力可供给14万户家庭使用。这座电站的拥有者之一就是谷歌

日前，传的沸沸扬扬的Facebook收购TitanAerospace公司收购案已经落下帷幕。据消息称，谷歌半路杀出从Facebook手中率先达成目标。Facebook转而将目光瞄向另一家英国太阳能
无人机制造商。谷歌已经收购了无人机生产商TitanAerospace。受此影响，A股上市公司中，同济科技、风范股份、山河智能、山东矿机、伊立浦、中航机电、贵航股份、通裕重工等8只无人机概念股有望再度获得

阶段，随着我国对可再生能源的不断推进，特别是在大力发展分布式发电的背景下，国内光伏市场潜力巨大。据记者了解，作为对启动国内市场的一次尝试，目前已有不少光伏企业正在或计划转战B2C市场，通过让光伏进入进
清洁能源发展的政治、经济和环境三者之间的利益关系越来越统一，这些都预示着国内B2C光伏市场将有机会打开。　　光伏B2C还有多远？最新数据显示，2012年我国新增光伏装机容量约4.5GW，2013年的这一

大规模走进普通民众的生活仍无法实现，但随着环境污染的日益加剧，加速新能源的发展也势在必行。面临刚刚遭遇的光伏行业寒冬，转战B2C市场也不失为企业发展的良策。如何才能让老百姓深入地了解、认识光伏；让可持续
。　　　　　　于此，我们就以下问题，采访到三位光伏企业的高层来谈谈他们各自企业追逐B2C市场的看法与规划。三位分别是：晶科能源全球品牌总监钱晶辉伦太阳能市场部经理袁全中盛光电集团总裁兼首席执行官佘海峰