民企B的核心优势在于其家电业务所积累的广泛渠道资源,与此同时,通过大幅度让利经销商并提供更快付款节奏,公司在前期抢占了部分市场资源。但民企B也面临着诸多短板。 (2) 头部民企B模式:外部资本托底快速滚动开发,轻资产运维放量创收与民企 A 大量资产自持模式不同,民企 B 打造了一条轻资产模式(如图
8):引入金融租赁公司授信托底,自己则作为开发方赚取差价,
鼓励采用绿证交易等减少国家补贴的项目消化已有的先建先得存量。在国家下达计划之外的村级扶贫电站,按政策需纳入年度规模管理的,由各地区在各自年度规模内统筹排。 将规模管理明确区分为三类:地区年度规模、国家直接管理的专项规模、不纳入国家规模管理范围的项目
a.地区年度规模:为普通光伏电站以及按普通电站执行的各类电站,如地面扶贫、不符合分布式补贴规定的小型光伏电站等
b.