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每个月节省的电费和补贴之和。国内运营商普遍采用购电协议（PPA）模式，业主通过购电协议购买光伏系统产生的电，而非租赁设备。运营方给予业主一定的电价优惠（打8-9折）作为换取屋顶使用权的对价。在
催化剂。光伏电站项目与房地产在经营模式非常相似，投建后可以通过售电和租赁实现稳定的现金流。从行业发展阶段来看，分布式处于启动初期，电站行业处于高速成长阶段，2020年左右有望实现平价上网（摆脱补贴的限制

收益率1.5个百分点左右。分布式项目期初建设为一次性投资，以后每年依靠电费收入以及补贴收入收回现金流，平均回收期在6~8年，因此分布式项目运营对资金周转存在一定的压力。我们按照最初的项目假设不变，第一年
企业现金占用形成了一定的压力。　　（三）积极探索商业模式的多样化国家对分布式光伏补贴政策确定以后，分布式项目的盈利能力基本确定，在项目的实际建设中，企业开始自行探索商业模式。我们认为分布式光伏电站业务

光伏系统，与第三方签订租赁合同。业主自用光伏系统产生的电能，多余电量可出售给电网。理想情况下，业主支付的租金低于每个月节省的电费和补贴之和。国内运营商普遍采用购电协议（PPA）模式，业主通过购电协议
实现稳定的现金流。从行业发展阶段来看，分布式处于启动初期，电站行业处于高速成长阶段，2020年左右有望实现平价上网（摆脱补贴的限制），各种融资模式创新将带来源源不断的资本支持。　　目前银行仍是

光伏系统产生的电能，多余电量可出售给电网。理想情况下，业主支付的租金低于每个月节省的电费和补贴之和。国内运营商普遍采用购电协议（PPA）模式，业主通过购电协议购买光伏系统产生的电，而非租赁设备。运营方给予
，2020年左右有望实现平价上网（摆脱补贴的限制），各种融资模式创新将带来源源不断的资本支持。目前银行仍是光伏电站的主要融资渠道，加杠杆后的电站IRR由10%提升至15%-20%，ROE由8%提升至14

的租金低于每个月节省的电费和补贴之和。国内运营商普遍采用购电协议（PPA）模式，业主通过购电协议购买光伏系统产生的电，而非租赁设备。运营方给予业主一定的电价优惠（打8-9折）作为换取屋顶使用权的对价
房地产在经营模式非常相似，投建后可以通过售电和租赁实现稳定的现金流。从行业发展阶段来看，分布式处于启动初期，电站行业处于高速成长阶段，2020年左右有望实现平价上网（摆脱补贴的限制），各种融资模式创新

情况下，这几乎是在将低价低效的组件企业放在炭火上烤由于市场补贴削减，以及支持从地面安装转向屋顶（商业和住宅）需要更高产量的组件，日本客户更青睐高效晶硅电池产品。　　即使是在目前在系统建造成本较低的
年产800MW单晶硅棒项目、银川隆基年产1.2GW单晶硅棒项目、银川隆基年产2GW切片项目，拟投入金额分别为4亿元、6亿元和5.6亿元。项目建设周期分别为1.5年、1年和1.5年，达产期年平均营业收入

，这几乎是在将低价低效的组件企业放在炭火上烤由于市场补贴削减，以及支持从地面安装转向屋顶（商业和住宅）需要更高产量的组件，日本客户更青睐高效晶硅电池产品。即使是在目前在系统建造成本较低的中国地面电站
项目、银川隆基年产2GW切片项目，拟投入金额分别为4亿元、6亿元和5.6亿元。项目建设周期分别为1.5年、1年和1.5年，达产期年平均营业收入分别为5.87亿元、8.54亿元和19.93亿元，净利润

，在通向这条零电费时代的大路上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在
近日，总部位于山东禹城的航禹太阳能科技公司，在上海浦东新区的绿洲千岛别墅新完成了一个居民光伏系统的建设。对于一套价值千万的别墅，投资3万元做光伏项目属于小数目。项目业主、别墅的拥有者陈先生

A：光伏系统直接通过变压器并入中压公共配电网(一般指10kV，20kV，35kV)，并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是上网电价，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业; 形式B
运行，这种形式就是联网微电网。所采用的商业模式为自发自用，余电上网。这种类型目前国内几乎没有。形式A虽然属于分布式光伏系统，但其商业模式与大型地面电站相同;直接在用户侧并网的形式B可以有多种商业运营

直接通过变压器并入中压公共配电网（一般指10kV，20kV，35kV），并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是上网电价，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业；形式B：光伏系统在
微电网。所采用的商业模式为自发自用，余电上网。这种类型目前国内几乎没有。形式A虽然属于分布式光伏系统，但其商业模式与大型地面电站相同；直接在用户侧并网的形式B可以有多种商业运营模式，本文将重点讨论。谈到

A：光伏系统直接通过变压器并入中压公共配电网（一般指10kV，20kV，35kV），并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是上网电价，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业；形式B：光伏系统
微电网。所采用的商业模式为自发自用，余电上网。这种类型目前国内几乎没有。形式A虽然属于分布式光伏系统，但其商业模式与大型地面电站相同；直接在用户侧并网的形式B可以有多种商业运营模式，本文将重点讨论

廊道的条件、和当地电网公司的政策等。　　　二、项目建设前期资料及批复文件　　　第一阶段：可研阶段　　　1、委托有自治区B级以上资质的单位做20MWp大型光伏并网
电站项目　　　进行可行性研究分析、项目申请报告。　　　2、委托有自治区B级以上资质的单位做20MWp大型光伏并网电站项目　　　进行可行性研究分析评审。　　　第二阶段：获得项目建设地县级相关部门的批复

新兴产业的重要组成部分，光伏产业经历过产能优化、结构调整后会有更多的投资机会显现出来，2013年的筑底有望在2014年得到确认。2014年中国光伏终端市场建设目标是14GW，到2015年累计建设目标是
35GW，资金需求分别是1200亿元、累计3500亿元，中国正在成为光伏发电大国，每年的建设资金需求是巨大的。但正是由于资金需求巨大，融资则成为了光伏产业发展最大的障碍。省（区、市）2014年分

，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500的点击量，接到十几个咨询电话。晶科能源全球品牌总监钱晶向记者
本国制造业，以及吸引光伏企业去当地投资、建厂。廉锐向记者表示，但就印度公布的税率，及其自身1GW/年的需求来看，实施反倾销，将大幅推高其国内光伏电站的建设成本，缩减收益率。除了损人不利己的结果外，据

海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500
国内光伏电站的建设成本，缩减收益率。除了损人不利己的结果外，据记者了解，印度反倾销政策是否能够最终实施，尚不确定。一方面，国内相关行业组织正在就此研究对策；另一方面，印度新任总理莫迪

来看，印度反倾销结果并非不可逆转，但面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是
、建厂。廉锐向记者表示，但就印度公布的税率，及其自身1GW/年的需求来看，实施反倾销，将大幅推高其国内光伏电站的建设成本，缩减收益率。除了损人不利己的结果外，据《证券日报》记者了解，印度反倾销

，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500的点击量，接到十几个咨询电话。晶科能源全球品牌总监钱晶向记者坦言
制造业，以及吸引光伏企业去当地投资、建厂。廉锐向记者表示，但就印度公布的税率，及其自身1GW/年的需求来看，实施反倾销，将大幅推高其国内光伏电站的建设成本，缩减收益率。除了损人不利己的结果外，记者