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提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面
手机APP能方便实时查看和管理用电账单。对于发电公司来说，可实时查看需求侧用电数据变化情况，合理安排电力生产。对电网企业来说，可实时查看地区用电变化，进行针对性电网建设。能源互联网是一个能源买卖平台

基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面，能源互联网还能推动广域内电力资源的协调互补和优化配置，不仅对电网跨区
账单。对于发电公司来说，可实时查看需求侧用电数据变化情况，合理安排电力生产。对电网企业来说，可实时查看地区用电变化，进行针对性电网建设。能源互联网是一个能源买卖平台，通过联网每个用户可能同时具有卖电和买

积极影响。一方面，能源互联网能提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多
，对于终端用户来说，借助手机APP能方便实时查看和管理用电账单。对于发电公司来说，可实时查看需求侧用电数据变化情况，合理安排电力生产。对电网企业来说，可实时查看地区用电变化，进行针对性电网建设

管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面，能源互联网还能推动
来说，借助手机APP能方便实时查看和管理用电账单。对于发电公司来说，可实时查看需求侧用电数据变化情况，合理安排电力生产。对电网企业来说，可实时查看地区用电变化，进行针对性电网建设。能源互联网是一个能源

其巨大增长潜力。当然，为了能向公众股东募集足够多的资金，YieldCo持有的资产组合需要达到一定规模，这也是为什么具有规模优势的领先企业能够率先尝试该模式的重要原因。第二，将风险属性迥异的
8point3 Energy Partners的居民用户FICO信用评分均值为765分)。此外，YieldCo持有资产对应的合同期限多长达十数年，如NGR Yield所持售电合同截至2014年年底的加权平均

纷纷宣布要成立YieldCo，一时风头正劲。在此背景下，如何回应前述质疑将成为诸多企业后续行动决策的关键。而这一切，只有梳理清楚YieldCo模式的前世今生和爱恨情仇，真正厘清其运行逻辑方可做到
曾一度误传YieldCo为中国人发明。一直到2013年7月，NRG Yield的设立才开启了YieldCo在新能源领域的首秀。此后，NextEra Energy、SunEdison等企业纷纷跟进，短时间

：在新一轮电改重构电力产业链上，发电、电网、售电和用电的利益格局，从曾经被认为的纸上谈兵概念，正逐渐走向官方、学界、企业的规划和实践中，那就是能源互联网。近期，国家能源局牵头的部门已着手
快速反应及感知能力，通过不断的与人交流、与企业管理层沟通及分析，再发现并捕捉新的机遇。而这次我们能源一号也与他展开了一场有意思的对话，第一时间奉送给好朋友们。他在与能源一号的对话中表示，无论是

用户获得近60亿价值的合同。像Solar City一样的光伏发电企业，正在以清洁电力直销，从美国传统发电、传统电网、传统加油站等几个年产值近万亿的广阔市场中抢夺份额，整个美国能源结构正在悄然生变
电费，并提供节能系统改造服务。合同产品有三种模式可供选择： a）用户可选择一次性买断设备，自发自用，自行维护； b）用户也可以选择租赁发电设备，每月支付固定的设备租金，自发自用，有余电时存入

不是首先谁都能做，规划中提到：鼓励符合国家准入条件的配电网企业成立售电公司，采取多种方式通过电力市场购电，在按照国家有关规定承担电力基金、政策性交叉补贴、普遍服务、社会责任等义务前提下，向用户售电
又与输配电成本定价的固定资产投资审批权对应上了。4. 鼓励社会资本多方位参与配网及售电建设，一是通过PPP方式建设配网基础设施，二是鼓励配网企业成立售电公司，三是鼓励售电主体多元化，进行服务创新，差异化

业主向客户服务中心提出并网验收和调试申请，电网企业将完成电能计量装置安装，购售电合同及调度协议签订，并网验收及调试工作，之后项目即可并网发电。(插图) 2发出的电用不完怎么办?如何向电网卖出光伏余电
经办人身份证原件及复印件和法人委托书原件(或法定代表人身份证原件及复印件)。b.企业法人营业执照、土地证等项目合法性支持性文件。c.政府投资主管部门统一项目开展前期工作的批复(需核准项目)。d.项目前期

？ A：在中国，可再生能源绝大部分是2B的业务，而发达国家2C比例高，尤其是光伏，因此中国的平台公司需要利用的核心优势在于资源和服务，资源主要指大量的优质电站项目资源，而服务则包括所有和电站开发相关的第三方
服务，但是相关服务并不一定需要由平台企业提供，但是平台企业应该有能力集成第三方的各项服务，并向开发商提供打包解决方案。平台公司的路径很多，目前主要分成五类： 1)，融资型：平台为各类存量和增量电站