于2013年，公司前身是英利能源(北京)有限公司-北京英利融创工程技术有限公司;双杰新能有限公司参与设计、建设光伏地面电站、屋顶分布、户用光伏及特殊场所光伏电站累计容量1200MW，团队多位核心人员从事

保定天威英利担任高管、阿特斯太阳能有限公司商业执行总裁，具有10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪的建议是将电池组件生产线全部停止，设备退掉，全力向硅片方向发展。他帮助彭小峰分析硅片生产的瓶颈，计算
、Conergy、夏普等公司，后来有MEMC,韩华(+林洋)，国内有尚德、英利、天合、晶澳以及昱辉、大全、晶科等。但是国内公司如REC,Solar World、Conergy等在中国企业更大规模的垂直一体化

，REC品牌不仅是太阳硅料五大品牌，也成为组件和系统终端知名品牌。 到笔者《光伏春秋》微信版本发布时，受到协鑫等中国多晶硅企业发起的双反，REC也与尚德、英利等中国光伏电池组件企业一样陷入困境

。进入光伏春秋中兴时代，21兆瓦位居第十九。 而中国新秀英利尽管于光伏春秋初兴时代进入光伏产业，但进入光伏中兴时代才开始量产。2005年以17兆瓦位居第二十一，叩关二十强。 而光伏春秋初兴时代前十五

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和

第一节 中天合 一体化毛利最强规模冲探花 精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻

第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南

阳光之路、康庄大道。中国人山寨的能力特强，尚德和施正荣一下子被榜样，从此无数个尚德一夜之间在中华大地上诞生。 这其中有一些早于无锡尚德诞生，更多的则是其后诞生，但不约而同选择了美国上市，如天合、英利

世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是