前言
进入四季度以来，太阳能公司本部，所属各大区、子公司紧紧围绕年度目标任务，深入贯彻落实集团“价值创造年”部署要求，落实公司三季度经营分析会精神，以“一保五有”为工作主线，全面掀起“奋战四季度、打赢收官战”的工作热潮，在市场化业务突破、重大项目攻坚、科技创新赋能等关键领域协同发力，展现出创先争优的拼搏精神和扎实过硬的专业素养，为实现全年高质量发展目标奠定了坚实基础。
深化市场开拓与业务创新
发展动能持续增强
公司主动顺应电力市场化改革浪潮，在持续巩固发电主业优势、实现规模稳步增长的基础上，积极推进重点项目开发、建设，拓展购售电新业务。
在市场开发方面，各大区积极抢占优质资源，华南区新增忻城200兆瓦农光互补项目、麻江400兆瓦农光互补项目、观山湖200兆瓦光储一体化项目签约；取得道真县忠信光伏电站项目150兆瓦建设指标；新增观山湖智能网联汽车制造产业园分布式光伏项目6兆瓦备案，并加快筹备观山湖屋顶分布式光伏17.4MW项目（一期智能制造5.2MW）开工建设。西北区积极推进永靖400兆瓦、兰州新区300兆瓦项目前期准备工作，与此同时，6个存量电站(带补贴）配储项目正紧锣密鼓推进安装调试工作。
西北区存量项目配储技改工作正加速推进落地
在重大项目攻坚方面，华北区牟平项目团队直面复杂的征地协调与历史同期罕见的持续强降雨挑战，通过专项攻坚、政策疏导、科学排涝、见缝插针施工等系列组合拳，有效化解风险，扎实推进项目建设，确保实现年底并网任务，彰显了极强的执行力。
在售电业务实质性突破方面，近日本部购售电工作组与宁夏恒泰生物科技有限公司签订1560万千瓦时绿色电力零售合同，标志着在市场化售电业务上取得实质性突破。所属各大区、子公司在10个省份完成售电资质布局，并与多家单位达成合作意向。
驱动能力提升与精益运营
价值创造扎实有效
面对复杂市场环境与高标准运营要求的双重挑战，公司各战线精准施策、精益运营，在能力建设与提质增效上取得扎实成效。
电力交易能力提升成效显著，公司科技部牵头成功举办首届电力交易人员线上竞赛，以高度仿真的实战模拟，锤炼队伍在市场研判、策略博弈与风险应对方面的专业本领，构建了“以赛促学、以学促干”的人才赋能新模式。
华南区荔波电站运维人员正在进行无人机巡检工作
运维提质增效成果显著，各单位深入开展精益管理与降本增效行动，华南区通过无人机巡检、拓展对外技术服务及优化电力交易策略，实现发电效率与市场收益双提升；华中区通过自主检修、技改创新（如逆变器遮阳棚增设）等方式，有效减少损失、节约成本；华东区慈溪电站针对水面电站高湿度、强风浪的特殊运行环境，严格执行标准化防护工艺，筑牢设备安全根基，践行“度电必争”。
强化科技引领与数智赋能
创新驱动支撑有力
公司坚定实施创新驱动发展战略，将技术创新与数智化转型作为关键驱动力，持续提升企业竞争力和发展潜能。
新疆区鄯善、融创公司
通过2025年首批高新技术企业认定
科技创新实力获得认可，新疆区在2025年度AAPM绿色项目管理评选中荣获多项荣誉，两项成果入选“绿色项目管理卓越实践”，鄯善、融创公司通过2025年首批高新技术企业认定；西中区着力推动创新创效，通过完善科研机制、强化技术培训、深化外部合作，鼓励设备技改与修旧利废，宁夏公司获得宁夏回族自治区高新技术企业奖补资金；华中区积极推进研发平台建设，市级企校联合创新中心、企业技术中心成功备案，产学研用结合更加紧密。
镇江公司高质量数据集建设交流会
数智化转型迈出坚实步伐，镇江公司成功入选首批“高质量数据集建设先行先试”和“典型案例”，获评“数字化转型优秀标杆企业”与“新能源行业AI创新领军企业奖”，并构建本地化AI能力矩阵，推出集成多领域智能体的应用平台，使运维响应效率大幅提升；西中区积极探索“业数融合”，开发建设“智汇数据集成平台”，推动大区党建经营数据融合、数据治理、数据共享，已上线运行数字化党建、公车管理等业务模块，正在持续推进数字化人资、经营管控等版块搭建，为构建起智慧管理格局提效赋能。
结语
距离2025年结束还有不到10个工作日，决胜全年目标的冲锋号已经吹响。太阳能公司系统各单位，全体干部职工将锚定“一保五有”目标、争分夺秒，持续创先争优，全力冲刺年度各项目标任务，确保2025年圆满收官！
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202512/19/50015038.html
