进入2025年以来，光伏行业正行走在规模扩张放缓与价值重构的十字路口，行业深层次的结构性矛盾已进入集中爆发期：多个环节产能过剩超70%，部分中小企业产能利用率不足40%，技术迭代带来的分化让市场“马太效应”愈发显著。
与此同时，长期价格竞争导致全产业链利润率持续承压，部分企业陷入“亏本换份额”的恶性循环，不仅削弱了行业整体研发投入能力，更让光伏产品25-30年生命周期的可靠性面临隐忧，降低客户对光伏产品的信任，全行业从“规模扩张”向“品质效益”转型已迫在眉睫。
12月17日，2025光伏供应链配套发展研讨会在西安举行。中润光能国内业务负责人杨海峰出席圆桌对话环节，并在对话结束后与索比光伏网深入交流，为专业化制造企业的生存发展提供了样本，更折射出光伏产业价值重构的必然路径。
杨海峰表示，长期的恶性价格战是一种共输的困境，“全行业扭亏为盈”是大家共同面临的生存之战。面对当前情况，中润光能力争做好三件事：响应号召、做好自己、携手伙伴。杨海峰强调，低价竞争或许能换来一时的市场份额，但透支的却是整个行业的未来。当前困境的本质，是价值与价格的倒挂。只有让价格重归价值，让竞争回归理性。让创新得到合理回报，才能激励更多企业投入技术研发与质量提升，进而推动全行业从“产能领先”迈向“质量领先”。对于光伏产业而言，这种生态重构的意义尤为重要——作为全球能源转型的核心支撑，光伏产业的健康发展不仅关系到企业自身生存，更影响着全球碳中和目标的实现。
面对“规范提升产品质量”的问题，杨海峰指出，质量与成本的辩证关系是破解内卷的关键认知突破。在行业普遍将质量与成本视为对立关系的当下，中润光能始终坚持从原材料端把控质量，将“质量第一”的原则贯穿整个生产环节。众所周知，长期高质量才是实现真正低成本的唯一路径。客户追求的不是短期低价，而是长期稳定的发电收益和更低的度电成本。这种“质量-价值-成本”的正向循环，才是光伏企业稳步前行的倚仗。
交流中，杨海峰特别提到，内卷困局的本质，是价值与价格的严重倒挂。在光伏产业链中，电池片环节夹在硅片与组件之间，既要应对同行竞争，又要面对组件企业自有产能的挤压，成为内卷最激烈的环节之一。专业化企业的破局之道，在于构建不可替代的核心价值。中润光能将“技术领先、成本优势、供应稳定”作为三大支柱，在专业领域做深做透，才能筑牢不可替代的竞争壁垒。根据第三方平台统计，2024年度，中润在全球光伏电池制造商中排名第二，市场占有率达14.6%，在光伏电池片专业化制造商中市场占有率达18.3%，这便是全球客户对中润的认可。
从中润光能发布的数据看，今年上半年，公司实现电池片销售量19.4GW。杨海峰认为，在光伏电池生产成本进入“分/W”时代的背景下，中润光能通过标准化生产、数字化管理与供应链协同，实现制造全过程精细管控，尤其是在非硅成本优化上的持续突破，成为维持高毛利率的关键。另一方面，公司与核心供应商的深度战略合作，既保障了关键材料稳定供应，也形成了成本共摊、价值共享的协同效应，共同推进成本优化。
研讨会上，国金证券新能源与电力设备首席分析师姚遥提到，受海外各国对组件本土化制造提出更高要求的影响，今年1-10月，光伏电池出口87GW，同比增长78.4%，出口量占比显著提升。对此，杨海峰表示，中润光能通过全球布局，进一步强化了供应稳定性，国内、东南亚的生产基地搭配覆盖全球的仓储体系，不仅提升了全球交付能力，更有效应对了区域贸易壁垒，让企业在复杂的国际市场环境中保持了业务弹性。
从行业发展的宏观视角来看，中润光能的实践并非个例，而是光伏产业转型的一个缩影。当内卷的阵痛倒逼行业重新思考发展逻辑，技术创新、质量坚守与产业链协同已成为破局的核心密钥。未来，光伏产业的竞争将不再是单纯的规模竞争、价格竞争，而是技术实力、质量口碑与生态协同能力的综合竞争。只有那些能够深耕核心能力、坚守长期价值、推动行业共赢的企业，才能在全球能源转型的浪潮中真正立足，而整个光伏产业也将在这样的转型中，实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越，为全球能源转型提供更稳定、高效、可持续的绿色方案。
