在近日揭晓的2025年中国企业改进案例大赛中，隆基绿能凭借深入实践的质量改进项目，一举夺得六西格玛改进专项一等奖与三等奖，成为光伏行业内首个荣获该赛事最高荣誉的企业。
本次大赛共吸引全国104家企业、213项案例参与角逐，而六西格玛改进专项一等奖仅设1名。隆基凭借其在真实生产场景中的产品预防改进、先进质量工具的系统应用以及可量化、可持续的改善成效，赢得了评委的一致认可。
荣誉的背后，是隆基对“质量长期主义”的坚守，是对“以客户为中心”理念的深入践行，更是每一位隆基人追求极致技术与可靠品质的集体写照。
今年是隆基成立的第25年，质量作为企业核心竞争力之一，贯穿于企业的战略与实践全过程，隆基始终将管理创新、持续改进作为管理要求，在微笑曲线两端强化价值创造，于底部深耕制造根基，支撑业务稳健、基业长青。
通过持续改进，识别改善机会点、运用多元/丰富的问题解决手法，引领业务全价值链的问题解决、业务能手储备、组织能力提升进而促进公司治理经营结果的持续改善。经过持续打磨、实践，创造性提出了持续改进-精益六西格玛模型，构建了以“文化为魂、人才为本、流程为脉、指标为纲”的持续改进体系。
文化为魂：让追求卓越成为全员共识与习惯;人才为本：通过系统培养打造专业改进团队;流程为脉：实现从研发到交付的端到端闭环管理;指标为纲：以数据驱动精准识别并突破关键瓶颈。
隆基始终相信，质量即是对客户的承诺。公司持续建设客户满意度监测体系，深化质量成本管理，开展技术攻关以预防潜在问题，推动客户体验与产品竞争力双提升。
每一个细节的优化，每一项流程的改善，都是为了向全球客户提供更可靠、更高效、更具价值的光伏解决方案。
这份殊荣，是行业对隆基质量实践的充分肯定，更是激励公司继续前行的动力。未来，隆基将继续依托六西格玛等专业改进方法，以技术创新为核心引擎，不断夯实全面质量管理体系，为客户创造长期价值，为全球能源变革贡献具有卓越品质的中国制造力量。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202512/11/50014380.html
