12月5日，国家电投集团黄河公司举行2026年度工作务虚会。会议分析研判面临的形势任务，系统谋划2026年工作，确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。公司党委书记、董事长姚小彦主持会议。
姚小彦提出的“13356”工作思路，为黄河公司2026年各项工作开展提供了战略和方向指引。他强调，要建设好海南州戈壁基地、国家光伏储能实证实验基地、培训基地“三个基地”，在茨哈峡水电项目前期工作，存量提质、增量做优，发展新质生产力，区外发展，历史遗留问题处理“五个方面”实现新突破，做到“六个坚定不移”。
要坚定不移深化改革，提升管控能力。要认真落实集团公司“三级四层五化”管控要求，全力支持水电平台、国际化平台建设，协同推进“省为整体”与“省为实体”改革，持续优化资源配置，全面提升资产管理效能和运营管理水平。
要坚定不移强化科技创新，提升自主创新能力。要充分发挥科创中心、重点实验室、联合创新工作室的平台作用，更加重视并鼓励“小发明、小创造、小革新”，有效激发广大员工的创新热情与创造活力。
“严把重大项目设计源头，确保青海海南清洁能源外送基地和曹坪抽蓄等项目方案领先、造价精准”“深挖新版两个细则、常态化开展数据分析、强化设备可靠性，争取实现公司利益最大化”……从“存量提质”到“增量做优”，从技术创新到管理升级，从单体项目突破到产业链协同发力，着眼“十五五”良好开局，其他与会领导同各部室、单位（中心）负责人充分结合工作实际，分别聚焦公司战略目标，开创2026年各项工作新局面，从经营发展、重大项目建设、党风廉政建设、关键核心技术攻关等方面谈思路举措，致力将会议擘画的蓝图转化为可落地的实践路径。
此前10月，姚小彦拜访青海省贵南县领导，围绕深化清洁能源大基地开发建设合作进行座谈交流，并深入正开展前期工作的海南州戈壁基地调研。
今年4月，姚小彦曾主持召开海南州戈壁基地、茨哈峡水电站及一体化基地专题推进会，专题研讨解决“两个大基地”推进过程中亟待解决的问题和困难，安排部署下一阶段重点工作，进一步明确责任和目标，确保“两个大基地”高质量落地。
他指出，“两个大基地”建设规模大、配置电源品种多、现场施工管理难、高原高寒高海拔环境恶劣等困难挑战前所未有，尚无成功经验和成熟模式可借鉴，挑战和机遇并存，压力和责任巨大，要进一步坚定信心决心，在不断摸索中前进，积极总结经验，努力克服困难挑战。
目前，青海省海南州戈壁基地开发工作取得了实质性进展。该项目是国家电投首个获批的国家沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地，于2022年11月获得国家发展改革委、国家能源局批复，明确由黄河公司牵头开发，其配套外送通道已列为国家“十四五”电力发展规划提前储备类项目首位。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202512/08/50014135.html
