河南省总河长、副总河长及省级河长名单公布

华能蒙东新能源公司董事长李刚赴翁牛特旗50万千瓦光伏项目督导安全生产，提出五大硬核举措：强化班组安全交底、严控危大工程风险、压实三方主体责任、实施旁站闭环管理、坚守底线保按期投产，彰显央企安全治理高标准。

全国首个省级固态变压器产业联盟在常州成立，天合光能当选副理事长单位。联盟发布《江苏省固态变压器产业创新发展行动方案》，聚焦SST关键材料、核心器件及AI数据中心等场景应用联合攻关，加速技术落地。天合光能将整合光伏、储能、系统解决方案等优势，助力常州打造固态变压器产业高地。

国华东台竹根沙Z1风光同场海上光伏试点项目试验工段施工总承包中标结果于7月9日公布，中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司以995.004831万元中标。该项目为海上光伏示范工程，整体直流侧装机规模约646.86MWp，采用分块发电、集中并网方案，并规划建设一座220kV海上升压站，通过2回220kV海缆接入陆上集控中心，最终经1回220kV线路并入电网。本次中标标段仅实施0.7MWp光伏发电单元（不含箱变及集电线路），工作范围涵盖土建施工、光伏设备采购与安装（含组件、逆变器、钢管桩、支架平台、专用电缆等）、全过程验收消缺、专项检测、配合整体调试并网及试运行、人员培训、竣工移交及质保服务等。所有设备须满足智慧电站技术要求及当地电网接入标准。

7月8日，中国互联网大会重磅成立算电协同工作委员会，协鑫能科副总裁陈飞当选首届副秘书长，标志其跻身行业规则制定核心层；赵斌院长深度参与圆桌对话，分享AIDC全球化战略与Token服务创新实践，展现AI时代能源企业领跑实力。

中利集团完成高层人事更迭：庄育安当选第七届董事会非独立董事及董事长，并兼任战略与可持续发展、风险控制、投资决策三大委员会召集人；原董事长许加纳因工作调整辞职，不再担任公司任何职务。

大唐国际发电股份有限公司发布公告，宣布公司第十二届董事会完成领导层调整：宋波先生经董事会选举，正式出任公司董事长，任期自本次选举通过之日起，至第十二届董事会任期届满为止；原董事长李霄飞先生不再担任该职务。此次人事变更是大唐发电董事会正常换届与岗位调整的一部分，涉及公司最高决策机构负责人更替，不涉及董事会其他成员变动或公司章程修订。公告未披露具体选举时间、表决情况及后续工作交接安排，亦未说明李霄飞离任原因或其后续任职去向。该调整标志着公司治理结构进入新一阶段，董事长作为董事会召集人和公司重要治理角色，其人选变更将对公司战略执行与重大事项决策产生相应影响。（198字）

重庆水务环境集团下属三峡水务公司九曲河污水厂光伏项目于6月24日正式并网发电，标志着其“水务+光伏”分布式光伏发电项目（一期）全面竣工投运。该项目充分利用污水厂池体上方及厂区屋面等闲置空间，实现污水处理与光伏发电的协同布局，年发电量达200万千瓦时，可部分满足厂区自用电需求。一期工程覆盖全市5座供水厂和10座污水处理厂，自2025年4月开工以来高效推进，目前已累计发电1477万度；全面投运后预计年均发电2521万度，年减排二氧化碳约1.37万吨。项目为污水处理行业绿色能源转型提供了可复制样板，后续将深化场景应用、完善标准体系，推动“水务+光伏”向高质量建设与运维升级。

浙能集团董事长刘盛辉赴中来股份调研，强调立足能源装备主战场，以“双碳”为引领推动新型能源体系建设；聚焦减亏攻坚、降本增效与Namic系列产品创新，强化党建引领和混改深化，展现国企赋能民企高质量发展的新路径。

吉林省于2026年6月18日公布首批10个省级零碳园区建设名单，均由现有产业园区内的“园中园”构成，建设周期为2026至2030年。此举系落实《吉林省省级零碳园区建设方案》的具体行动，旨在到2030年建成约10个省级零碳园区。通知明确要求属地市级发改、工信、能源等部门加强统筹指导，压实园区建设主体责任，重点优化能源供给结构、强化能耗管理、推广绿色低碳技术，并探索以企业为主体的建管运一体化模式。同时强调在资金、要素、技术、金融及绿电直供（如绿电直连、新能源就近接入增量配电网）等方面给予支持，并建立跟踪调度与验收评估机制，确保建设实效。建成后将总结推广典型经验。

贵州能源集团有限公司原党委副书记、副董事长、总经理兰海平因涉嫌严重违纪违法，于2026年6月18日被通报正接受贵州省纪委监委的纪律审查和监察调查。兰海平，1965年12月出生，重庆忠县人，长期在贵州能源系统任职，历任贵州省煤矿设计研究院副院长、省能源局煤炭处处长及副局长、乌江能源集团副总经理、盘江煤电集团董事长等职，2023年3月起担任重组后的贵州能源集团高管职务。该集团系贵州省委、省政府于2023年2月整合盘江煤电与乌江能源组建的省管大型国有能源企业，资产超2000亿元，职工逾6.9万人，是我国长江以南最大煤炭企业和全国24家重点能源企业之一。

本文介绍了隆基绿能面向产业新阶段的战略转型路径。面对光伏市场由设备交付转向全生命周期能源服务的趋势，隆基确立“客户思维”，推动从技术导向转向以场景定义产品，并依托原有品牌、渠道与服务网络，加速光储融合布局。通过并购精控能源，隆基构建覆盖光伏制造、储能装备、调度算法及数字化服务的“全栈隆基”能力，实现系统级协同与价值最大化。其核心竞争力锚定于BC电池技术——通过持续迭代提升效率，并以专利布局、生态协同、“黑匣子”保密设计及人才保护构筑四层技术壁垒。同时，隆基将安全可靠作为创新底线，牵头筹建国家光伏质量标准实验室，推动行业从被动合规迈向主动可靠性体系建设。全文展现了隆基以客户价值为原点、以技术纵深与系统集成双轮驱动的绿色能源服务商升级逻辑。（199字）