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阳光电源一季报解读:阳光电源业绩交流纪要盈利能力基本回归正常,期间费用率增幅较大

来源:阳光电源发布时间:2022-04-23 11:30:47
 业绩情况

2021年:收入+22%,逆变器、储能保持快速增长,归母净利润-19%。电站业务出现减值,储能业务出现交付延迟导致有罚单。逆变器保持较好的盈利态势。着眼于未来,公司加大了全球营销体系、渠道体系、客户体系的建设,也在加大研发投入,期间费用率+1.9pcts。

2022Q1:收入+36%,归母净利润+6%,毛利率29.5%。盈利能力基本回归正常,期间费用率增幅较大,其中销售费用率+3pcts,研发费用率+1.3pcts。受疫情等因素影响,有项目延后开工,导致收入略低于预期。

董事长发言

2021年业绩低于预期,下滑的核心原因是电站业务出现几个问题,一个是疫情导致越南项目在10月没有并网,执行了新电价导致计提,另外缅甸项目因为政变而取消,产生了一些费用,第三是海外储能业务因为疫情受到影响,接受了罚款,导致增收不增利。整体加起来减掉了大概10个亿业绩。现在对疫情、供应链涨价、IGBT短缺等问题做了部署,22Q1整体情况已有较好的恢复,电站业务已经扭亏。储能业务吸取了去年的教训,去年因为人去不了美国,有些项目不能做现场调试导致交付出问题,预计会有大幅度的改善,可以做现场调试验收,所以目标还是比较高的。逆变器受到器件短缺的影响,渠道铺设有所放缓,今年预计大量采用国产器件,Q1有进口器件跳票,预计Q2开始有缓解,我们对逆变器业务还是充满信心的。总结下来说,2021年步子迈的有点大,对芯片和疫情的估计也有不足,内部管理也不够精细,有个把亿的汇兑损失,人员、研发增长导致费用水平也有提升。2021年我们统计光伏交流侧是150GW装机量,风电是94GW,有下滑,储能是22GWh(2020年12GWh),公司自身的增长比市场要好一些。

去年Q4我们发现经营情况不太理想,也做了一些调整,首先是国产器件的替代,第二是渠道和户用方面在做改善(Q1户用出货量超1万套,逆变器收入+46%,储能收入+160%)。22Q1没做到位的还是因为缺货导致的订单延迟,美国光伏和欧洲储能都有些延迟,这些订单都还在,3月没确认的预计在4-5月完成。今年预期能持续Q1好的形势,全年的目标不变,有信心打一个翻身仗。

分布式和户用今年无论是国内还是国外都会有一个大的发展,大幅度的增加。今年储能的发展主要是欧美市场,现在订单还是做不过来的。今年公司会推出一系列的新品,本来最近就要推出,但是上海研发中心受到了疫情的影响。预计5月之后储能每个月都能做到1万套的量。今年风电预计会保持去年的情况。

去年一年渠道建设因为疫情影响相对比较缓慢,今年是在迅速增加的。现在是大客户营销和渠道营销两块业务,预计欧洲北美今年渠道覆盖面会更广,会在100多个分销渠道的基础上增加50%。

电站业务去年一年因为产业链的涨价不太赚钱,加上有越南等一些地区的影响导致很艰难,但是也没有亏损。今年主要要做家庭光伏、分布式、风电方面,要加大力度。预计全年有大幅度的复苏。EPC业务不会成为公司的绊脚石。

问答环节

1、光伏逆变器本身2021年和2022Q1都还可以,单瓦盈利应该有3分钱,公司怎么看后续海外毛利率的情况,以及整体利润率的趋势?亏损的小业务,浮体、氢能怎么展望?

海外毛利率下滑主要是原材料价格提升,而产品价格没有完全线性去算导致的,今年IGBT还在涨价,所以公司也在积极推动自身产品调价。由于元器件的短缺,现在友商之间的竞争还是比较克制的。缺货的持续性,我们判断可能到今年下半年会缓解,明年会彻底不短缺。欧洲市场的需求上来的很快,明年市场可能会翻两倍以上增长,所以产品价格下降的概率不会太大,整体毛利率是可控的。

电控、水面光伏、智能运维、充电桩这些业务我们都是坚持投入的,电控已经快熬到头了,现在已经排到前三前四了,充电业务会整合的光伏储能里面去,去加快全球范围的推广。氢能现在早一些,每年投入七八千万,阳光做的氢能是有差异化的,是从设备、制氢的电源入手,还是要继续投入,当然要做一些克制和好的规划。

2、逆变器去年出货大概47GW,同比有30%多增速,但是年底存货好像有点多,是什么原因?逆变器今年的出货、市占率的目标?户用、大电站分别的量的指引?

路上有些产品,也有一些半成品,元器件虽然紧缺,但是有些型号不一定完全匹配,也只能先存下来,现在存货的价值是非常好的,质量也非常高。

去年市占率在30%左右,今年的目标是提升2个百分点,大约是70GW出货,其中户用去年是40万台,今年目标是90-100万台。

3、去年储能量的增长是不错的,今年是否有量和收入的目标和指引?户用和大电站的储能项目我们分别是怎样的思路?哪些项目能更好地传导成本?

储能增长不错,但其实去年是不达预期的。今年目标是100亿以上的销售收入,我们在出口里一直是第一,最终的目标还是全球第一大。我们继续无电芯战略,现在90%以上的电芯都是宁德时代的,合作关系非常紧密。我们给客户报价的时候是给个公式,不框定电芯价格,能做的项目我们尽量保证毛利率去做,有的项目也会推迟。国内是强制要求配比做储能,这种情况下我们尽量使用二线品牌的电芯,另外也有项目会延期。现在我们的目标里已经把不能干的项目剔除掉了。

责任编辑:张伟

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