“公司系统广大干部职工坚守高原，在高海拔地区艰苦奋斗，付出了努力与汗水，为推动黄河公司和国家光伏、水电产业高质量发展做出了积极贡献。”
1月15至16日，公司董事长、党委书记姚小彦到光伏维检公司、龙羊峡水电站、拉西瓦水电站三家单位走访调研，看望慰问周末坚守在生产一线的广大干部职工，听取工作汇报并召开座谈会，对公司水电、光伏产业发展取得的突出成绩给予肯定。
15日上午，姚小彦分别前往特高压光伏项目330千伏旭明变、调相机主厂房、水光互补光伏电站、实证基地现场，实地查看了解各项目安全生产、经营管理、设备运维、班组建设等情况，关切询问了现场职工的工作和生活情况。
姚小彦重点听取了现场负责人对调相机投运情况、光伏电站智能运维及储能系统数据分析等内容的介绍，并前往实证基地支架对比区、组件对比区、储能对比区现场，就不同支架和组件类别对发电量的影响、不同储能技术的经济性等问题与现场人员进行交流。
“你们运维管理的545万千瓦光伏电站，在集团公司及行业内绝无仅有，特别不容易!”在共和区域管理中心召开的座谈会上，姚小彦对光伏维检公司职工精神饱满的工作状态和精简高效的工作方法表示赞赏。
姚小彦用“五大定位”对光伏维检公司未来发展提出期望：一是大基地，建设运维好千万千瓦级清洁能源基地、两个“一体化”，助力清洁能源产业高地建设。二是大平台，积极为人才成长构建平台，坚持事业、人业共同发展。三是大学校，为黄河公司、集团公司乃至整个光伏行业培养专业化的管理人才。四是大家庭，做好职工关心关爱工作，让职工有幸福感、获得感。五是大窗口，将共和区域作为展示企业形象的重要窗口，提升接待能力。
就下一步工作开展，姚小彦强调：一是安全生产要常抓不懈，严格执行“两票三制”，切实抓好电气“五防”与承包商管理。二是聚焦提质增效，加强设备检修维护，持续提升精细化管理水平。三是尽心尽力谋发展，聚焦集团公司“四个转型”“两个一体化”，统筹推进大基地建设、县域开发、大客户合作等工作。
下午，在龙羊峡水电站，姚小彦深入机组厂房、尾水平台、中控室、水车室、电站大坝、GIS室等地，听取了龙羊峡发电分公司负责人对龙羊峡水电站综合利用、GIS改造项目推进等方面情况的介绍。
座谈会上，龙羊峡发电分公司负责人围绕电站基本概况、生产经营、检修技改、安全环保及2022年工作安排，黄河公司纪检二组组长就监督工作开展存在的困难分别作了汇报。
“龙羊峡水电站在系统内很有影响力，很有地位，为黄河公司发展培养了很多人才，创造了很多利润，做出了重要贡献。”姚小彦称赞龙羊峡作为老电站焕发着“新生机”，职工精神状态好、现场管理有序、生产经营成果显著。
针对未来发展，姚小彦强调：一要发扬好“龙羊精神”，把优良传统继续传承下去。二要全力以赴保安全，坚决抓好责任落实、外协人员管理、严格执行调度指令等。三要精益管理创效益，用好“一库水”，确保实现效益最大化。四要协力同心谋发展，调动干部职工参与发展的积极性，共同谋划好黄河公司大发展。五要抓好党建和职工关心关爱工作，不断提升队伍凝聚力，助力企业健康高质量发展。
16日，在拉西瓦水电站厂房、大坝、水车室、中控室、变压器廊道等地，姚小彦详细了解了电站生产经营、设备运行维护、4号机组运行等情况，并重点问询检查了“两票三制”执行、危险源辨识及应对等工作开展，听取了电站智慧门禁系统的应用情况。
随后，姚小彦前往拉西瓦水电站果卜岸坡山顶，实地察看果卜岸坡变形情况，听取了现场负责人对果卜岸坡变形监测与分析、变形速率监测等内容的介绍，并就水位变幅、预警预防措施、应急预案制定等与现场人员进行交流，对持续做好监测工作提出了要求。
“拉西瓦水电站是黄河流域装机最大，也是集团公司系统装机最大的水电站，能把这么大的项目建设好、管理好、经营好很不容易!”姚小彦对拉西瓦发电分公司生产经营、党建等各项工作给予充分肯定，他指出，要继续发扬“五个特别”的青藏高原精神，把电站管理好、精神传承好、未来发展谋划好。
就下一步工作重点，姚小彦强调，一要深入开展精细化管理，应用新设备、新技术，打造水电行业标杆。二要强化隐患排查治理，持续提升设备的健康水平。三要切实担当起谋发展的责任，打破惯性思维和围墙思维，积极推进县域开发、大用户合作、“新能源+”等项目发展，实现企业发展好上更好，更上一层楼。
公司副总工程师、新能源建设分公司党委书记、总经理沈有国，电力技术公司、电力运营公司、新能源投资开发有限公司相关负责人分别陪同调研。公司办公室负责人陪同调研，对三家单位做好交通安全、消防安全、疫情防控、“两会”准备等工作提出要求。
原标题：姚小彦调研公司海南州光伏、水电产业
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