“坐而言”不如“起而行”!
3月23日，吉电股份在深圳召开了一场战略合作伙伴论坛暨战略发布会，在会上，吉电股份董事长、党委书记才延福向外界公布了其清洁能源发展战略目标——2023年前实现碳达峰，2050年前实现碳中和。
吉电股份，再次按下了清洁能源升级发展的按钮。当大部分传统火电企业还在拼命研究转型策略的时候，吉电股份已经在进行清洁能源的升级发展了。可以预见，在接下来的几年，吉电股份将会迎来前所未有的发展黄金期。
百年传统火电企业，再也回不到美好的往日时光，只能举起刀砍向自己，推进自我变革。只是砍向自己身上的这一刀，吉电股份足足提早了近十年。
2012年，对于新能源行业来说，是个不同寻常的年份。
2012年，光伏行业遭遇其发展10年来最严重的一次困境，几乎出现了全行业亏损。其一，市场供需关系失衡，企业竞争加剧，产品价格暴跌。其二，欧美“双反”，国际贸易摩擦加剧，让两头在外的中国光伏企业屡遭挫折。
2012年，风电行业装机量触底，在经历了几年的快读发展阶段后，过度抢装带来了弃风率飙升，导致风电行业也开始从高增长迅速进入萧条期，大量风电装机企业惨遭洗牌。
彼时，新能源行业及风电、光伏企业都面临新的命题和挑战。这一年，正是国家电投入主吉电股份后的第二年，大力发展新能源被写入了公司章程，吉电股份正式开启了在新能源领域的转型征程。
吉电股份决意转型的2012年，是其自成立以来，发展中的至暗时刻。可能这也是吉电股份2002年在深圳证券交易所正式挂牌上市时，所未曾预料到的。
那年，吉林省电力市场持续低迷，全年全社会用电量同比仅增长1.09%，增速同比回落了8.13个百分点。同时“市场煤、计划电”的政策格局短期内难以改变，燃料价格的持续上涨和机组利用小时的逐步下降，导致火电企业面临严峻的政策性亏损。
根据国际能源网了解，当年燃料价格受铁路运费及煤涨价影响，综合标煤单价590.19元/吨，较同期上升25.82元/吨。而这直接导致吉电股份全年亏损了4.6亿。如果再往前推两年，吉电股份能明显能感受到市场的不景气，那么，2012年市场带给这个企业的则是彻骨寒。
困难困难，困在家里就是难;出路出路，出去才有路。当时的吉电股份决策者把眼光瞄准了省外新能源市场，随即制定了“北稳西征南扩”的“走出去”发展战略，布重兵，搏击新能源。此后近十年间，几乎被重塑的“吉电股份”锋芒渐露。
当我们今天在这样一个国家推动“构建以新能源为主体的新型电力系统”的时代，重新复盘吉电股份新能源转型的历程，战略眼光、格局视野，高下立现。
虽然商业的世界只“看准方向、做对事”，不会必然导致成功，但在行业发展的若干关键时刻，前瞻而果敢的战略布局，无疑是成功的起点和前提。
“十三五”期间，特别是2018年以来，吉电股份聚焦“提质增效、深化改革、创新发展”三大任务，加大转型发展力度，持续提升综合实力。
截至2020年末，吉电股份累计电力装机容量913万千瓦，是2015年的2.4倍，其中新能源装机583万千瓦，比2015年末增加490万千瓦，增长525%，新能源占比达到了前所未有的63.85%，实现指数级增长，项目布局遍布全国29个省市区。
2020年更是爆发式增长，2020年新增风光装机243万千瓦，接近前几年新增容量的总和，利润也实现大幅增长，连续两年进入“全球新能源企业500强”，2020年位列305名。
如今，吉电股份已由传统火电企业转型为以新能源为主的清洁能源企业，已经形成长春、合肥、九江3个新能源区域生产运营中心，东北、西北、华东、华北、江西5个区域新能源基地。
在《爱丽丝漫游奇遇记》中有这样一句话：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地”。是的，努力寻求转型的企业也是如此。
吉电股份有一段时期处于防“ST”模式，但得益于全员营销、抢发效益电、提升供热价格、实施进口煤战略等方面的持续发力，扭亏解困成效显著，2020年火电业务已实现盈利，《孙子兵法》里面讲“上下同欲者胜”就是这个道理。
自2018年开始，吉电股份连续三年实现盈利，彻底摆脱了亏损困境。运用市场化手段，剥离低效火电资产，火电容量占比由2015年末的75%下降到2020年末的36%，同时持续改善资产结构。
事实上，吉电股份全面发力新能源早有迹象可寻。
在发布会上，吉电股份董事长、党委书记才延福毫不避讳过去几年里吉电股份受累于火电业务的实事。正如他所说：“吉电股份确立了两条腿走路的工作思路，既抓增量发展，又抓存量扭亏。”
是的，吉电股份积极寻求转型的步伐从未停歇，只是投资新能源项目较为分散，投资方式像汇入江海的涓涓细流，所以很少引起外界注意。
虽然吉电股份的官方声音是2012年正式进入新能源领域，但据国际能源网了解，早在2007年，吉电股份就动了发展新能源的心思，投资了5.25亿元建设长岭三十号风电场共四个项目。那时吉电股份的态度是——“适度发展风电等可再生能源”。
2008年，吉电股份有了17人的风电项目筹建团队，年底长岭腰井子风电场工程项目和长岭三十号风电场工程项目获发改委核准，各4.95万千瓦。
2010年，吉电股份合并并入了吉林里程协合风力发电有限公司、吉林泰合风力发电有限公司、蒙东协合镇赉第一风力发电有限公司、蒙东协合镇赉第二风力发电有限公司，本年内，在役运行的控股发电机组装机容量172.3万千瓦，其中：火电 152.5 万千瓦，风电 19.8 万千瓦，火电机组占全省统调火电机组的 11.42%，风电机组占全省风电机组的 8.97%。吉电股份的发展态度——“加快发展以风电为主的新能源建设，开展太阳能发电研究”。
同年，成功收购内蒙古锡林格勒白音华煤电有限责任公司持有的吉林泰合风力发电有限公司和吉林里程协合风力发电有限公司，这两个风电公司各 51%股权。
2012年，吉电股份火电装机278.5万千瓦，同比增加44万千瓦;风电装机49.8万千瓦，同比增加13.8万千瓦。
2013年，吉电股份太阳能发电项目实现“零突破”，增加装机容量4万千瓦时，平均发电利用小时1793.40小时。新能源装机占到了总装机容量的16.5%。这年，吉电股份已经拥有了丰富的新能源开发经验及优秀的建设管理团队。吉电股份的发展态度——坚持新能源为引领，全力推进“走出去”战略实施，大力发展新能源产业。
2014年，吉电股份风电新增产能29.45万千瓦(并购江西新能源20.25万千瓦，新投产江西屏山风电项目4.8万千瓦、吉电章广风电4.4万千瓦)、光伏新增产能4.22万千瓦(甘肃高台光伏项目4万千瓦、安徽合肥分布式光伏一期0.22万千瓦);获得项目核准83.97万千瓦(长春东南热电项目70万千瓦，章广二期风电项目4.8万千瓦，安徽常山风电项目4.95万千瓦，甘肃高台光伏项目4万千瓦，安徽合肥分布式光伏一期项目0.22万千瓦)。
2016年，吉电股份的新能源“走出去”发展成果显现。实现在新疆、山东、陕西、天津、上海、云南、河北7个省区投产项目“零突破”。新能源总容量达到174.62万千瓦， 占到总装机容量的38.28%。与此同时，安徽合肥、江西九江两个新能源生产运营监控中心按期投入运行。
2017年，吉电股份新能源项目投产装机240.17万千瓦，在吉林省内新能源装机容量47.3万千瓦，在其他省市自治区新能源装机容量为192.87万千瓦。已建立东北、西北、华东、江西四个新能源开发基地和长春、合肥、九江三个新能源运维基地，发展从吉林省延伸至国内25个省市地区，新能源全国发展格局基本形成。火电和新能源装机占比为54%:46%。吉电股份的发展态度和目标——“转型为清洁能源为主的上市公司”。
到2018年，吉电股份火电装机351.5万千瓦，均为热电联产机组，新能源已投产装机307.19万千瓦，占总装机容量的47%。。可喜的是，火电板块同比减亏，新能源盈利能力大幅提升。
2019年，吉电股份发电总装机容量670.15万千瓦，其中新能源装机340.15万千瓦，占到了总装机容量的51%，新能源已经成为其经营和利润支柱板块。吉电股份的发展态度——“坚持以新能源发展为引领，全力实施“战略引领、创新驱动、清洁发展”的总体战略”。
再从其上市以来的经营数据来看，吉电股份“新能源”战略定位的正确性，直接反应到了盈利能力上。可以看到，吉电股份2018年的经营数字刷新其历史记录，吉电股份彻底摆脱了火电业务亏损的包袱。
吉电股份逐年增长的新能源装机数字和日渐好看的财务报表相呼应，仿佛于晨光中看到了吉电股份笃定的面孔，澎湃咆哮、洪流奔涌。
一系列数据似乎都在预示一个美好的愿景，吉电股份的未来，不仅仅有诗和远方。
《道德经》中讲“上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道则笑之，不笑不足以为道”。战略转型不能仅仅听大方向，关键是要践行，勤勉地行动，在行动中不断矫正方向。
我们看到，在过去数十年里，新能源行业发展迅猛，声名鹊起的企业不在少数，却也不乏有企业泯然众人。在转型的过程中，吉电股份强硬的遏制了市场一线的扩张冲动，牢牢守住了“稳健经营”的行业经营法则，徐徐前进，为企业可持续发展打下了基础。
我们正处在一个能源转型大变革的时代，有人看到的只是旧环境中的新现场，有人看到的是一个全新商业逻辑的破土而出。
去碳化、去中心化和数字化三大趋势正在推动全球能源深刻变革，“3060”碳达峰、碳中和目标为我国清洁能源发展带来了历史性机遇，同时，综合智慧能源、氢能、储能、绿色交通等产业也面临重大发展机遇。
站在新的历史起点上，吉电股份董事长、党委书记才延福提出，要在2023年前实现碳达峰，2050年前实现碳中和。此时，吉电股份的发展态度和目标是——“建成世界一流清洁能源上市公司”。
到2025年，初步建成国内一流清洁能源企业。建成能源网、政府网、社区网“三网融合”平台试点。生物质能、电能替代得到广泛应用。吉林省内建成全产业链的氢能产业。装机规模超过2000万千瓦，清洁能源比重90%以上，火电结构优化、提质增效实现盈利。
到2035年，建成世界一流清洁能源企业。发展区域内形成开放共享的智慧能源生态体系，成功转型为综合智慧能源服务供应商，为用户提供综合智慧能源解决方案。与母公司国家电投集团同步建成为世界一流清洁能源企业。
到2050年，实现碳中和目标。积极发展可再生能源，大力发展绿色交通、清洁供暖、氢能、储能等新产业，减少对化石能源的依赖，提前10年实现碳中和目标。
呼啸而来的能源转型升级，承载着中国梦的期待，对每个企业都将是凤凰涅槃的革命。
吉电股份已经确立“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位，建设“优质清洁能源发展、综合智慧能源创新、能源前沿技术开发应用”三个平台。
在落实公司大战略的层面，特别强调，积极布局氢能产业的赛道上，吉电股份已经跑在了前面。吉电股份正在打造“新能源+绿电制氢”产业基地，为用户提供零碳、绿色、低价能源供应。
据吉电股份副总经理明旭东介绍，吉电股份将构建以绿电、氢能就地消纳为主的“能源内循环、一体化产业链”的生态体系。在白城推进风光发电制氢示范项目，配备PEM制氢设备，为园区内化工企业提供绿氢;结合已经获得省能源局批复的白城“绿电产业示范园区”项目，重点建设新能源、增量配电网及绿氢生产三大板块，实现绿氢生产与化工、冶炼、新材料等高载能产业耦合。
此外，依托国家电投氢能公司PEM电解制氢技术，打造长春氢能研发、制造、应用基地，带动吉林省氢能汽车产业发展。截止目前，吉电股份首批8个重点项目已全部列入吉林省氢能产业项目中远期规划。与此同时，吉电股份正按照“白城制氢，长春用氢”的思路，打通“长白氢能走廊”。
能源世界正在发生翻天覆地的巨变，部分“思而不行”的企业，将会再下一轮更激烈的市场竞争中处境艰难。此刻，中国新能源的产业环境远比以前好，吉电股份的发展态度也早已经从“适度发展风电等可再生能源”转向“建成世界一流清洁能源上市公司”，清洁能源发展的决心更加坚定!
是时候重新认识吉电股份这家企业了!
责任编辑：肖舟
