9月18日，京能国际联席执行总裁朱军调研西北公司并组织召开员工座谈会。
在西北平台公司，员工们结合工作实际，讲述了京能集团控股前后的变化和感受，表达了现阶段存在的困惑和困难，朱军认真聆听后一一回应。朱军对西北团队所展现出来的精神风貌给予高度赞赏，对西北平台的努力工作表示认可。
朱军从集团战略角度全面介绍了公司后续发展规划，并提出三点工作要求：一是西北平台公司要建立健全组织机构，完善各部门职能，明确分工，切实做到责、权、利相结合，提高整体管理水平;二是区域平台公司作为基层电站项目的管理者和服务者，要确保上情下达，承上启下，保障信息沟通畅通无阻;三是全员要坚定信心，提高自我站位高度，加强自身修养，坚持学习，主动找差距、补短板、堵漏洞、努力从全方位提升自己，为后续发展打下坚实基础。
在青海共和电站，朱军深入了解了电站生产经营、团队建设、存在的困难及应对措施、后续重点工作等基本情况，对共和电站近年来所取得的发展成果表示肯定，并与员工们就大家关心的问题进行了座谈交流。朱军鼓励电站员工再接再厉，不遗余力地冲刺年度电量考核目标，同时不断提升自我能力，为集团的快速发展打好基石。
对后续工作，朱军提出三点希望：一是切实做好电站建设图纸保管整理工作，为后期技改、故障排查提供坚实保障，提升工作效率，保障标准化施工;二是努力创优争先，为建立标杆电站夯实基础，进一步细化工作，把各项任务抓实、抓细、抓落地;三是要做到务真务实。电站工作事无巨细，繁琐冗杂，需要每位员工以踏石留印、抓铁有痕的精神去做好每一件事，实现电站运营与个人能力同步提升。
责任编辑：肖舟
